谁能介绍一款亚马逊erp软体？

北美站

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2.一键导出数据模板或API，上传到店铺后台。

3.一键拉去多个店铺订单，上传店铺后台。

4.数据处理、批量翻译、不同国家小语种一键翻译。

5.订单管理，批量对接亚马逊API介面，拉取多个店铺订单，并可直接上传运单，跟踪、真假发货。

6.远程管理，防止亚马逊IP失联。

功能：便捷公司各个部门内部的协作和管理平台产品的分销，节约大量的时间成本。

还可单独定制购买ERP某一模块，支持代理！！！

emmmmm，看我名字，你值得拥有!

作为一位亚马逊卖家，对于ERP系统的需求大致如下：

账号关联风险规避，不登录后台的情况下管理多店铺（Listing维护等）；
站内广告的分析及优化；
库存数据分析及补货逻辑、智能补货；
客服管理流程支撑；
各类数据报表及分析，包括流量、转化率等；
利润分析——头程摊分逻辑、运营费用的全面计算等等。

虽然亚马逊是国内跨境电商风头最火的平台，但是，本著「追逐跨境红利」的原则，在经营亚马逊的同时，有为数不少的卖家，同时在经营著其他的平台，比如eBay，速卖通，Lazada甚至是Joom，Cdiscount等。

在电商业务的「非亚马逊」部分，卖家们对于ERP系统的需求又会产生一些变化（其实相当于是不同业务对ERP功能的定位就不一样了）。在这些平台上从事的电商业务，对于ERP的需求就会变成下面这些：

多平台订单集成处理
采购-财务-入库-质检等流程效率；
供应商管理；
国内仓库库位管理；
拣货及打包发货逻辑；
主流物流商数据对接，出货便利性；
Listing中央资料库，一键推送多平台刊登；
多平台订单利润统计等等。

跨境电商卖家要学会分析自己的业务需求

中国跨境电商卖家的现实是：没有行业标准，个性化严重，在业务流程、思路、需求上都因人而异。

所以，放眼国内针对跨境电商的ERP软体商，几乎没有一家服务商可以完全解决所有的ERP系统需求。

这就更加需要卖家对自己的业务特点和需求进行分析和梳理。

根据以上，我们对「亚马逊为主、其他平台经营为辅的电商卖家」对ERP的需求进行过分类，我们用一张思维导图来表达这一个观点。

在大多数亚马逊卖家的运营现实中，由于亚马逊的主流是FBA发货，所以，精品化亚马逊卖家对于WMS（仓库管理系统）这一方面的需求就变得很弱，就是因为发货环节亚马逊承包了。所以需求就会偏「前端」，也就是对运营的支撑需求比较强。

而如果卖家有从事其他的平台，其他平台的特点和发展阶段又与亚马逊太不一样，尤其是发货地和发货方式都对采购和仓库环节有更高的要求。

卖家为什么会有使用ERP系统的需求？无疑是想要提升效率。为什么要提升效率？因为现在的从业环境已经竞争激烈，只有提升效率才能做更长久的有沉淀有价值的业务。

综上所述，当我们作为一位卖家希望通过ERP来提升自己的电商运作效率的时候，不妨从上面两个方面来分析，使用不同的ERP系统来解决自己的需求。

不同的业务有著不同的需求，所以，针对不同的需求，就会有不同的解决方案。针对跨境电商的卖家，亚马逊的「深度运营对接」的需求，和「多平台运作」的需求，需要用不同的ERP系统来解决。以下是一位积加ERP客户的实例。

在我们帮助客户梳理需求前，他们的业务布局大致是这样的。

该客户的有以下几个特点：

1.亚马逊业务有6套以上的账号，全部使用FBA；

2.非亚马逊的其他电商平台业务全部国内直发；

3.亚马逊业务占比60%以上。

他们遇到的痛点是：

1.库存所有平台共享，国内直发的高频小订单严重干扰FBA头程发货效率；

2.使用数量极多的EXCEL表格管理各个环节库存，数据乱且没有形成体系，无法用工作流管理提升效率。

在我们的建议之下，他们使用的以下的架构：

改善的要点如下：

1.国内仓库设置为两个虚拟仓库，库存分开管理，两个仓库之间可以进行库存调拔；

http://2.AM仓库存相当于预留给FBA的库存；

3.两个仓库之间的调拔，必须「见单操作」，保持实时库存的准确性。

做完这一轮改善之后，该公司相当于同时实施了两套ERP系统：

1.积加ERP系统，主要功能定位是支撑亚马逊运营支撑；

2.用于多平台对接的某某ERP系统，主要定位多平台订单对接发货等。

这就是为什么积加ERP为什么可以和其他的系统兼容，同时运营。

根本原因就是：积加ERP定位于支撑亚马逊运营，提升运营效率

对于一个中小企业来说，定义一款ERP是不是好，我觉得可以从以下几个方面：

1、是否易上手，学习成本低，如果学习成本高，员工不愿意用，再好也白搭；2、功能是否齐全，满足企业业务需求，一般看看软体的功能框图，试用时好好对照测试下就可以了解；3、稳定性，大流量下是否稳定，平时使用会不会卡顿反应慢；4、售后服务，企业软体服务质量好、响应快很重要，不然关键时刻找不到人会很耽误事；5、ERP开发企业自身的人员稳定性，财务状况也很重要，现在ERP行业竞争压力大，有些企业如果自身难保，后续升级、售后服务会大打折扣也会造成损失，毕竟买ERP基本上是按年收费的，是要长期使用的。

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