在單位，如果一把手領導和主管領導關係不好，作為下屬的你，應該聽誰的？ 第一、做人要忠實。 第二、做人要有原則底線。
事權和財權，俗稱老闆。很多單位，老闆只有一個。那些主管領導級別再高，那也是打工的。看清楚再站隊。但話說回來，一把手領導（老闆）如果和你沒有特殊關係，是不會越級安排工作的。尤其是和你主管關係不好的時候。如果有這種現象，可能是你有戲接班，也可能是坑你。要小心了。
在單位，總會有一把手領導直接越過主管領導給你安排工作，一把手領導和主管領導關係有不好，甚至還有些敵對，搞得你很為難，這種問題在職場中很常見。這個時候你要想清楚你在他們兩者之間處於什麼位置，要不然夾在中間的你，就會像風箱裡面的老鼠兩頭受氣。
我來舉個例子說明一下：我的一個朋友在一家外貿公司工作，本來總經理調職，他的直屬主管有機會可以直接上位任總經理。可沒想到集團總部直接空降了一個總經理過來，他的主管總經理夢破碎了。對於搶了自己位置，擋了自己前途的人，副總是抱有很大敵意的。但是沒想到剛上任的總經理管事情管的很寬，恰巧他們部門又是總經理直屬管轄。
於是產生了很多的矛盾，比如說部門會議時，有時候總經理也會參加，就會指指點點。甚至對部門已經制定好的內容，也要指點一番。因此主管和總經理的矛盾更加嚴重了，主管很多時候都是與總經理對立，總經理已經直接越過主管來直接安排工作了。這就苦了我朋友這些當下屬的普通員工，無形中增加了不少工作量，而且還要在總經理和部門主管之間徘徊，這份工作甚是辛苦。
有一次，總經理把朋友叫到他的辦公室，讓他臨時寫一份文案，說是比較急，可能晚上就會用到。但是他手頭上也有一份要簽訂的合同要擬，也是比較急。
就和總經理說：「陳總，是這樣的，我手頭上有一份明天要簽訂的外貿合同，也是比較的急，要不您和老張商量一下，可以更好的安排。」
總經理直接說：「沒事，你先做這個，那個不急。」
畢竟一把手這麼發話，朋友就識趣的沒有說下去，答應後直接去到主管老張的辦公室。把這個事情彙報給老張。老張聽完，直接說：「這樣，畢竟合同要緊，你先做合同的，我去找總經理商量。」老張就直接去了總經理辦公室，後來回來直接告訴朋友：「總經理的文案，明天再寫，今天先做完合同的，要是有時間也儘快寫。」於是，因為朋友的主動溝通，事情就圓滿解決了。
當遇到這樣的問題，一定要做到以下幾點：
一．謹守本份，兩不得罪
作為下屬，面對一把手是領導，主管也是領導的時候。千萬不要因為自己與誰的關係好，或者誰的職位高，權勢重，就去得罪誰。要知道，你是哪個都得罪不起，得罪直管領導，縣官不如現管，到時候給你穿小鞋、給找麻煩事很容易的；得罪一把手，到時候你在單位評優、升職加薪等問題都會被一把手給否決，難發展。所以說，做好自己下屬的本份，做好自己份內之事。
二．遇事雙向溝通
在一把手和主管領導給你佈置任務的時候有衝突，你要先和一把手或者主管領導，說明自己手頭工作的重要性，並闡述利弊，相信能當領導的都不傻，不會為了權利之爭而放棄大局的利益，畢竟損失的還是他們。要是不溝通，一把手和主管領導都不會知道你手頭工作的重要性，到時候苦逼的還是你自己。其實很多時候，沒有溝通解決不了的問題，只是在出現問題缺少溝通。
三．充分尊重領導
尊重領導是職場必須守則。比如說，一把手要是越過主管領導給你佈置任務，要是你手頭沒有工作或者有工作，不要傻傻的去直接拒接，到時候你會得罪一把手。其次你接到任務以後，在開始工作之前一定要向主管領導彙報，不要悶聲不響，到時候不僅會讓主管覺得你不尊重他，也會引起主管的誤會，覺得你已經投靠給一把手，覺得你沒把他放眼裡。到時候你的日子肯定不好過。
四．不要領導之間的鬥爭
當領導之間有矛盾，有鬥爭，千萬不要為了站隊，為哪個領導搖旗吶喊的助威。不管你是站在那一邊，首當其衝的就是你，淪為炮灰的命運。對於領導之間的鬥爭，千萬不要去介入，你沒權利也沒本事介入。要做的就是磨道里的驢，聽吆喝。
所以說，在單位，如果一把手領導和主管領導關係不好，作為下屬的你，兩個人都要聽，但是要謹守本份，謹慎言行，並且加強自己與領導之間的溝通，只要溝通到位，能避免自己陷入進退兩難的境地。
「裝跑」和「避嫌」
一把手領導和主管領導的鬥爭，一般不會波及我們，不要急著站隊
我在中高層也混過十幾年，可以很肯定地說，一般中高層的鬥爭都不會波及到下面的人。有時候一把手領導確實會找下面的某個員工安排點任務，員工千萬不要將事情放大到「一把手找我站隊了，怎麼辦」，這是妄想症的表現了。對領導來說，就是安排個任務而已，他不會覺得，基層員工要站誰的隊，因為這並不是什麼重要的事情。
所以，千萬不要自討無趣，對基層員工來說，不管什麼時候，做好自己的崗位工作，輸出更多的業績價值，纔是最重要的。
對於中高層的博弈，只要我們還沒到往上晉陞的時候，就不會對我們造成很大的影響，旁觀最好，盡量主動避開，知道得越少越好。對我們來說，最好的策略就是，不斷地提升自己的競爭力，輸出業績價值，只要展示出來的價值足夠高，自然就會有機會往上爬。
當一把手領導總是有些任務跳過主管領導安排給我們的時候，就有可能出現3種情況：工作任務與我們的崗位職責不符，工作任務可能與團隊的分工安排有矛盾的地方，工作任務可能涉及到主管領導的利益。
這三點，都有可能引起我們的主管領導的不滿，從而對我們在部門的工作和發展都有負面影響，但一把手領導的話，不聽又不行。在一把手領導和主管領導關係不好的情況下，基層員工最有可能遇到的，其實就是這種兩難的處境。
對這種，我們的應對原則容易是，要盡量抽身出身。所以，這裡有個不錯的方法提供給大家：
當一把手領導有工作任務安排下來，主動向主管領導請示，由主管領導請示要不要做。如果主管領導不讓做，我們不妨再請教，如何向一把手領導說明。
如果主管領導願意去說，那就是他把事情攬下了。如果他不願意去說，那我們就只能如實反饋給一把手領導。所以，問題還是回到一把手領導和主管領導身上，不管進或退，我們都能抽身出來。
真的非站隊不可，那麼根據公司的權力架構做選擇
雖然不大可能，但如果真的到了非站隊不可的時候，也就是一把手領導和主管領導直接撕破臉，那我們就要好好斟酌下，暫時站隊哪邊，對我們的發展更有利。
這時候千萬不要覺得，一把手領導就肯定比主管領導強，如果是這樣，主管領導早就被踢走，而不是還有底氣立足於公司，跟一把手對著幹。
對我們來說，需要關注的問題是，誰更能夠決定我們往上發展，而這點需要根據公司的權力架構來定。
一般公司，提拔員工都有明確的制度流程，如填寫升職申請表，交給哪位領導決定，再往上交給哪個部門。即使沒有這樣的制度，也會有一套慣用的規則。我們就需要去摸透公司的權力架構下，根據這個制度或規則，到底誰更能夠決定我們的去留和發展。我們就選擇跟誰，先解決短期發展的問題，再考慮其他。
當然，即使站隊，也不要表現得太明顯或張揚，低調，畢竟一朝天子一朝臣，未來的事情誰也說不定，盡量不得罪人，與人交好。
因此，一把手領導和主管領導關係不好，在有可能的情況下，盡量讓自己抽身出來，兩邊都不站隊，非要站隊的話，就根據公司的權力架構來選擇，選擇能決定自己去留，或是晉陞發展的領導站隊。
對這個問題，我不想繞，直接給出答案：
一般情況下，聽你的主管領導，一把手雖然權力大，但是夠不著。
不要聽信一些和稀泥的觀點，說什麼「兩不得罪」，那是最沒有立場的，那種態度看上去好像很保險，其實是一種「明哲保身」，不管是一把手，還是直接領導，都洞若觀火，絕不會把你當自己人。
換句話說，你這樣的態度，上面無論是哪個領導，都不會真正信任你，更不會重用你！兩邊都不靠，能好嗎？
還有以為自己這樣做，只是不想表明態度、不想站隊，其實這也是糊塗，站不站隊由不得你，你以為裝傻就可以了嗎。
當領導的都不笨，你有什麼小把戲、小心思領導看的很清楚，一旦覺得你沒有利用價值，往往第一個就會幹掉你！正所謂「我得不到，也不能讓對手得到。」
原因很簡單，你沒有話語權，更沒有選擇權，你想不介入其中都難，因為很多事情不是你說了算。
所以，與其做一個唯唯諾諾、活得窩窩囊囊的人，不如做一個旗幟鮮明有立場原則的人。
你要明白，在單位工作，如果你沒有強大的背景，你只有一種選擇：選邊站或者一邊倒，沒有第三條路可走。
為什麼會這樣呢？今天我就從兩個方面重點談談。
第一、做人要忠實。
做人要忠實，並不是簡單的說要忠於某一個人。
首先是終於職守，也就是你的工作崗位，要有職業操守，不能說哪個人一說變你就變。舉個極端一點的例子，你是醫生，天職就是救死扶傷，如果有人，哪怕是不稱職的上司讓你動手腳下毒間接殺人，那也是不能幹的，因為這既是違法犯罪，也有違職業尊嚴和天良。
其次除了終於職守，要聽從上司的吩咐。俗話說「不怕官，就怕管」，皇帝再厲害，他也不能直接指揮你，你跟直接上級領導的關係決定了你的工作成效，這既是現實選擇，也是一種管理倫理，一旦改變，就會造成混亂。
雖然不能排除在某些特殊情況下，可能間接上級（比方說老闆）直接找你辦事，你必須執行。但這種情況畢竟比較罕見，正常狀態你還是得聽從直接上級的。
當直接上級和一把手關係不好，不對光的時候，你也必須堅定的站在直接領導一邊，一人不事二主，這叫做「忠」。
第二、做人要有原則底線。
做事要有自己的主見，做人要有自己的原則。不是讓你當牆頭草，一會兒向這個效忠，一會兒向那個效忠，那樣的下場會很慘。
看看三國呂布（被人稱作三姓家奴）的下場，你就能明白——他夠英雄、夠有能力吧？
還有更重要的一點，領導們關係好不好，你無法左右，但你能夠決定自己的選擇，自己內心裡要有信仰、有原則，對那種敢於擔當、有追求的領導要追隨，不管他是一把手還是主管領導，如果你認定了，就聽從這個人的，不要去改變，哪怕最終被辭退了也在所不惜！
你真的不想做選擇，只有想辦法自己當一把手。
一個人，除了利益和個人得失外，總得有點信仰。否則活在世上一點尊嚴感都沒有，只是為了一點口糧討飯喫而已，跟乞丐有什麼兩樣？
所以再多的話也不想多說了，能看明白的自然明白，根本不用人家教你怎麼做。
曾經祕書長因為一件事罕見的大發雷霆，即辦公室主任在沒經過祕書長的同意下擅自在機關羣內發文件。
祕書長說，文件都需要走正常的程序，需要他知道後，由他決定能不能發。
但辦公室主任之後依然我行我素，還是經常不經過祕書長擅自在羣內發文件。
剛好我又是主要負責收黨政網公文這塊的，也負責出擬辦意見，先呈辦公室主任閱，再呈祕書長閱。
一些文件辦公室主任看過之後會說直接發機關羣，一般我都會提醒一下是否應詢問祕書長，如果聽就詢問祕書長，不聽沒辦法，直接發。
因為你不能得罪你的分管領導。
但是對於祕書長，我也會非常的敬重。或明或暗的也會表示，我就是一個幹活的苦力，沒權利決定怎麼做。
體制內都是人精，你輕輕一點，主管領導肯定會知道你的處境。一般而言，也不會太為難你這個幹活的。
所以我覺得，這樣的情況下，你不要試圖攪進去，而是應該抽身出來表示你的立場，即——我就是個幹苦力的苦哈哈，官大一級壓死人，分管領導直接領導我，我沒辦法頂著他幹。
同時尊重主管領導和分管領導，如果可以，盡量可能的提醒一下分管領導。聽得進聽不進無所謂，主要是為了撇清自己的責任。
同時，對於一些矛盾盡量柔化去處理，如:
有一次主席已經對一件事確定了擬辦意見，由於這件事之前處理的不好，在辦公室也發的一頓神威。
這件事祕書長是不知道的，仍然打電話給我按照他的擬辦意見去做。
這時候辦公室主任交代我，讓我打電話給主席說祕書長要這樣這樣說，用意很明顯——讓祕書長挨罵。
而我這樣的苦哈哈的則被當成槍。
這件事按照辦公室主任的意見辦，得罪祕書長。不按照辦公室主任的意見辦，得罪辦公室主任。
權衡利弊，冥思苦想之後我選擇打電話告訴祕書長說主席已經定下的調子，您看現在是怎麼做呢？祕書長肯定是說按照主席的意見辦。
第二天，辦公室主任真的問我了，說有沒有告訴主席說祕書長要這樣做？
我說沒有，因為昨天主席在辦公室發火了，我怕打電話給她，怕挨罵。
被批評肯定是被批評的，但是批評的方向不一樣，不是說我幫祕書長，也不是說我尊重辦公室主任的意見。而是批評我太慫，說體制內會遇到各種各樣的領導，要學會適應他們脾氣。
最後，當你遇到這樣的情況之後，你要學會裝傻，要裝作不知道分管領導和主管領導的矛盾。平時單位的八卦少打聽，別人在旁邊說就裝作努力的工作，你不工作逛淘寶都行。
到時候別人問你剛剛怎麼樣怎麼樣你聽到了吧？他怎麼這樣那樣。你可以說剛剛我在處理那個啥沒注意聽。
最後的最後說一句，神仙打架，凡人不要參合，否則飛灰湮滅的最早的，反而是無權無勢的你。
你爸和你叔應該聽誰的
看一把手強勢與否。
把本職工作做好。如果能力強，跳槽。
推薦閱讀：
