單位有兩個員工，一個經常請領導喫飯工作效率低，一個不請領導喫飯卻效率高，領導會喜歡誰？
作為老HR，真的為這樣的問題著急，行走職場，還在用「領導喜歡不喜歡」這個概念，你會活得很累。成熟的職場人，應該用「利益」觀來考量問題，即便是「喜歡」也屬於利益中的一種，歸根到底是「心理享受」的利益。
但，「喜歡」這個東西是最不牢靠的東西，就如同戀愛中的男女，口口聲聲說要「海枯石爛」的人，可能為了「房子」放棄愛情。你說領導的「喜歡」比「愛情」還牢靠嗎？沒有永遠的喜歡，只有永遠的利益，如果用「利益」思考問題，纔是職場觀成熟了。
第一，喜歡請喫的領導也走不長遠。
經常請領導喫飯？這樣的領導，職位和層次一定都很低，幾頓飯就被「收買」了？這樣的領導，能走多遠？他喜歡不喜歡你，又能決定你多久？說不定你沒過多久就超越他了。
第二，你不請領導喫飯效率高，證明你憑實力喫飯，領導不喜歡又能怎樣？
只要你有本事，你可以跳槽啊，良禽擇木而棲啊。如果領導因為你不請他喫飯而不重用你，這不是你的損失，而是領導的損失。你如果能力紮實，取代這樣的上司，也不會太遠了。
第三，如何辯證地看待這個問題呢？
為什麼非要把下屬與上司的關係當作對立矛盾呢？能力強，就不需要跟領導搞好關係了嗎？別忘了，與領導保持良好互動關係，也是能力強的一種表現。有能力與接近領導不是對立矛盾，恰恰是相輔相成的關係。
比如，你能力強，就不要恃才自傲、瞧不起領導，你只要保持謙虛態度，領導就會「喜歡」你，至少「喜歡」你的能力，對不對？這樣就創造了你接近領導的機會啊。不用討好巴結領導，因為你有能力就是資本，但是可以與領導保持良好的工作關係啊。
與領導保持良好的工作關係，有兩點好處，一點是讓領導多瞭解你，重用你，一點是讓你有更多的展示才華的機會，從而獲得領導的信任和重用，讓你的能力得到更好的擴展，助力你的升職加薪。
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領導不會真正意義上的喜歡誰，最重要的是誰對自己有用處，就會用誰。小人也好，能人也罷，能對自己有利，就會重用，誰更能為自己帶來益處，領導就喜歡誰。這是領導的用人之道。
單位有兩個員工，一個經常請領導喫飯工作效率低，一個不請領導喫飯卻效率高，對於這種情況，不管哪個單位都不缺少。其實對與領導而言到底喜歡哪一個沒有絕對，根本原因在於這個人是否對自己有用處。
最常見的就是絕大部分領導嘴上說著欣賞能幹的人，但是在有些事情上還是喜歡嘴巴甜的人。當然如果有能幹嘴巴還甜的，他們更喜歡了。換而言之，就是領導在管理過程當中既要奴才，又要人才。在《鐵齒銅牙紀曉嵐》一劇中有這麼一句話：貪官是油，清官是水，鍋裏不能沒有油，也不能沒有水。
一、請領導喫飯，效率低
《人性的弱點》中有個觀點：「人都是樂意聽到讚美的話; 無論他身份多顯赫，他的性格多高冷，聽到對自己的讚美之詞，總是會很舒服。在這樣的情況下，往往會加速對對方產生好感。」
不管是誰都是一樣的，領導也是凡人，也是有著七情六慾。如果一個人平時總是捧著你，討好你，在人的心理上肯定會感覺很舒服，嘴乖馬屁精的下屬當然是討人喜歡的。
二．不請領導喫飯，效率高
作為領導，也是需要業績考覈，也有業績標準。對於不請喫飯，但是效率高的人，領導同樣是需要的。要是員工都去幹吹噓拍馬的事情了，沒有這樣的人，難道工作不幹了，到時候沒做好工作，領導同樣是要喫掛落的。不管什麼時候做事的人總是需要的，畢竟很多事情領導不可能親力親為，有這樣一個高效率務實能幹人就要出來做好這些事。其實對於這樣的人，領導鐵定不會去排斥。
三．領導用人藝術
優秀的領導懂得"識人用人之道"。能否合理地用人是體現領導水平高低的重要標誌，也是領導用人之道的中心環節。古人一直在說：親賢臣，遠小人，近君子，遠小人。
難道領導不知道唯小人與女子難養的道理嗎？不管什麼人，在領導眼中都有其的作用，小人有小人的作用，能人有能人的作用。
舉個案例：比如說部門裡的小張，不僅在工作上消極，更是私底下抱怨不斷，甚至在背後說領導壞話，並且還經常虛報招待發票，但是其人脈關係多，資源廣，很多業務都能輕鬆搞定。要是不真正瞭解小張的人，肯定會覺得小張是一個精英，是人才，說不定領導要會被小張這樣的假象給矇蔽，提拔重用小張。但是有了小人就不一樣了，他們就是專門盯著著部門裡面同事們的錯處，偷偷的和領導彙報：說小張不僅虛報發票，更是對領導有反對意見。後來，領導在提拔人員的時候，就避開了小張，避免自己提拔一個上來與自己唱對臺戲的人，降低了自己被反咬一口的風險。
所以說，領導用小人是為了讓其當耳目，幫著自己瞭解下屬們的動向，有利於自己在人事或者一些工作上決策。
歷史上，皇帝身邊不僅有著小人，同樣是有著能人。比如說一代女皇武則天身邊有著如來俊臣、周興等酷吏小人，同樣是有著如狄仁傑、張柬之一般的能人，處理著國家大事，維護著國家的正常運轉。
所以說，對於領導而言，不會是真的喜歡誰，只會是誰有用，就用誰，誰好用，就用誰。作為職場人，想要讓領導喜歡或者重要，就要有讓領導重用的價值。
這事看領導是啥人，要是個沒啥能力光混圈子的領導，肯定喜歡第一個，要是個能力挺強想幹事業的領導，肯定喜歡第二個。要不說良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。你是哪種人就要選一個匹配的領導，這樣事半功倍。反之會混的比較慘。
我個人把員工和領導的關係分為四個層級：
第一層級：做事；
第二層級：謀事；
第三層級：謀人；
第四層級：謀錢；
當你和領導的關係處在第一層級的時候，你的核心價值就是把自己手裡的事按照領導的安排認真做完就可以了。領導在這個時候，關心的只是自己管轄範圍內的事情不要出現差錯。
當你每次把自己手裡的事都做得不錯，領導比較認可，你會在領導眼裡逐漸成為一個"角"。什麼是角呢，如果說第一層級的員工是螺絲釘，那你就是一個小零件，這就到了第二層級。當領導遇到重要的事情或者靠單個員工不能搞定的事情的時候，總要有幾個人一起來謀劃如何解決，需要有人帶頭搞定這件事，第二層級的人就需要做這些事。
任何一個厲害的領導，都不會把自己主要的精力放在具體的事情上面，畢竟領導也是人，不是神，精力是有限的。作為領導有兩個主要的任務：
- 如何用好手裡的兵；
- 如何帶領手裡的兵；
第一個任務需要把事和人進行良好的匹配，比如說，張三擅長對外溝通，那作為領導，首先要知道張三的優勢是什麼，其次是把具體的事情和張三匹配起來，讓張三發揮自己最大的價值。
第二個任務完全要靠領導的領導力打造屬於團隊的文化和精神，人是非常複雜的動物，一個人好說，兩個人好說，三個人的時候就不一定有水喝了，作為領導，不僅要解決喝水的問題，還要讓大家快快樂樂，心甘情願的抬水。
所以，領導的主要任務是研究人心和人性。
靠領導自己，沒辦法透徹的分析周圍的人，因為只靠自己獲得的信息是有限的，想要作出正確的決策，領導不僅需要有人給他提供信息，還要有人幫他分析信息，到了這個時候，你和領導的關係就進入了第三層級：謀人。
天下攘攘皆為利往，天下熙熙皆為利來，沒有人不喜歡錢，而在職場中，錢又是極其敏感的話題。談錢不傷感情純粹是扯淡，只有你們的關係經得起受傷的時候，你和領導之間就形成了利益共同體。在我看來，這是員工和領導之間最高層級的一種關係。
關係這東西，是建立在信任的基礎上，而職場中的關係，肯定是從做事開始的，所以，上一層級關係的形成必須以下一層級為基礎。
員工經常請領導喫飯，這並不是員工一廂情願的事，如果領導不願意，他們也不可能在一起喫飯。至於說工作效率低，只要不是領導說的，那就不是問題。至少他們的關係在第三層級。
不和領導喫飯的這位員工，明顯是對事不對人的性格，頂多在第二層級。
我曾經說過一句話：
要求領導對事不對人的，都是基層做事的人；
要求領導對人不對事的，都是進入核心圈的牛逼人；
領導喜歡誰，我覺得都喜歡，但領導更喜歡誰，那就是一目瞭然了吧。
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喜歡和器重，或者說喜歡和重用是兩回事。
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