如何看待制度?
面試的題目，想求個解。
看待制度，可以從制度的制定者，執行者，被執行者三個角度說一說。
作為制度的制定者，是希望通過制定和完善制度來約束人以達到目的；
作為制度的執行者，根據制度成文來做落實工作，直面矛盾，收集反饋；
作為制度的被執行者，理性對待，遵守制度，適當的時候可以反饋建議。
不想說的太大
只能說：無規矩、不成方圓！
坐公交：都喫飯、抽煙怎麼行？
走路上：都橫衝直撞也不可以吧？
1.制度是維護企業文化、價值觀、流程的手段。
2.制度沒有好壞之分，關鍵在於能否落地。
3.不要指望制度可以包羅萬象。
1）什麼是制度
法治管理企業的本質就是建立公司制度，充分認識制度是我們能夠建立好制度的前提。那如何理解制度？制度是節制人們的尺度，是需要共同遵守的辦事規程、行動準則，其作用是保證良好的秩序。制度的內容包括該做什麼不該做什麼以及如何賞善懲惡兩個方面。好的制度既能規範和約束集體行為，又能讓內部組織力量消耗最小化。
2）制度與人事
通常一個公司是先有人事，再有制度。制度往往是重賞之下必有勇夫，但若人事本就不是勇夫，再怎麼重賞、他也幹不出來活，因此人員任命很重要。好的制度設計既要解決意願問題，也要解決能力問題，包括人事制度、體制和機制三方面。
初創企業人事上需要注意：主觀能動性強的人能減少企業管理，員工在精不在多；與其花精力去管理那些不自覺的人，不如重新招聘一批人；少用玻璃心的人、這些人容易在遭遇變動時（比如被批評或懲罰）離職；儘管中國論資排輩沒有日韓嚴重，但仍受傳統文化在這方面影響，為減少內部層級，初創企業應少用論資排輩的人。
3）制度與文化
文化是一種共識，是制度的基礎，影響制度的執行效率，我們假想一下，公司頒布了一項大家都不認可的制度，即使強制執行也會發現效率很低；但如果頒布的制度大部分人都認為是好的制度，那大家執行起來也感覺理所應當，效率就提高了。另外，當制度不完善時，則需要靠文化約束。比如，一個員工違反了制度要被辭
開始於效率地組織生產的依據，結束於使用太久被鑽了不少空子而無法繼續有效率組織生產，先瓦解然後再變革重塑
一個制度好不好衡量標準很簡單：
1.能不能推動經濟的可持續發展？
2.老百姓能不能分享經濟發展的紅利？
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