卓有成效的管理者是如何進行時間管理的？
時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間，便什麼都不能管理。
——彼得·德魯克
彼得·德魯克，現代管理學之父，在數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們眼中，他是「大師中的大師」。他的廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。
在他的著作《卓有成效的管理者》里，他不厭其煩的告誡現代的人們，尤其是管理者：
在我們稱之為「工作成就」的生產程序里，最為稀缺的資源，就是時間。
時間稍縱即逝，根本無法貯存。時間永遠是最短缺的。有效的管理者並不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手。
有效的管理者與其他人最大的區別，就是他們非常珍惜自己的時間。管理者有效性的基礎：記錄時間、管理時間、統一安排時間。將時間記錄拿出來，逐項逐項地問：「這件事如果不做，會有什麼後果？」如果認為「不會有任何影響」，那麼這件事便該立刻取消。第二個該問的問題是：「時間記錄表上的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果？」我從來沒見過一位管理者，在檢討過自己的時間記錄後，還不改變自己的習慣，將不必親自處理的事交給別人。
時間的控制與管理不能一勞永逸。要持續不斷地做時間記錄，定期對這些記錄進行分析，還必須根據自己可以支配的時間的多少，給一些重要的活動定下必須完成的期限。
大師不僅是這樣說的，也是這樣做的。
正如他說：
「認識你的時間」是任何人只要肯做就能做到的，這是通向貢獻和有效性之路。
卓有成效的管理者都是善於分權的，所以他們看上去時間很充裕，也就無所謂時間管理了。
我們經常聽說只有偏執和頑固的才能才是最成功的企業家。如果你看看它們，你會發現它們真的很瘋狂。
都說了是管理者，管理者當然可以把工作分配給大家啊
總之，在工作中，我們應該儘力消除和解決各種干擾，保持正常的工作節奏，使每一分鐘的工作都有效。
[看你自己：慢而有趣]（index_split_041.htmlfilepos485014）
管理者的時間都不是自己的，如果不主動管理的話， 可能一天到晚也幹不了什麼事情， 因為會有很多人找，不知不覺中一天就過去了，自己還覺得挺忙的，但是有成效，
另外一點的話可能還不完全是時間管理，還有精力管理的部分，怎麼樣管理自己的有效時間。
現實中，很多人是自認為時間管理的很好，喜歡把所有的事件安排，往往忽略了我們應該把最重要的事情(可以是緊急和非緊急的）排在首位，花大部分時間去做，而且要學會捨棄，我今天什麼事情是可以給到別人做的？什麼事情我今天可以不做？
時間管理里還要區分：什麼事情是幾分鐘可以解決的，我們可以把簡單的事情集中到一起做完就可以了。
安排事件是否可以思考以下維度？
時間碎片還是碎片時間 ？
其實工作中太容易把時間碎片化，就沒有深度思考重要的事情的時間；感覺應該利用碎片化的時間做點什麼？
時間管理的核心是自我管理
時間管理不僅僅是管理我們的時間，而是以時間來管理我們自己。也就是設定優先順序，掌控個人情況和利用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。
每個管理者應該都是以自己的價值觀為標準吧，有人會認為身體很重要，所以花大量的時間鍛煉身體，有人認為學習很重要，所以花很多時間學習。也有人認為 兩者都重要，所以兩樣都要抓，每個人只能以自己的價值觀為標準。
如果你真的覺得有一些事情是使了命也要去做的，基本上也就能做出成效。
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