40多岁开花店和小姑娘有啥区别？
如果开家花店真那么简单，为什么姑娘们的梦想却总无法实现
辞掉繁忙的工作，开家美丽的花店，在一个远离世俗的小镇，租一方小院，种花种草，逗猫遛狗，煮酒烹茶，酒趁年华。
辞掉繁忙的工作，开家美丽的花店，在一个远离世俗的小镇，租一方小院，种花种草，逗猫遛狗，煮酒烹茶，酒趁年华。无数的姑娘都梦想著这样的生活，有些人也因为这样的想像，步入了花艺行业。
现在很多花店的作品都已经很美了。照片拍得更是漂亮提升到了艺术级的境界，推广文案也写的一级棒。团队分工专业，有目标有默契更有实力的在大步向前走。
你有他们的产品多样性及创新力吗？你的核心价值的商品是什么 ？是依样画葫芦用你的花艺技巧吗？那几招你能用多久？做多少生意？
你有商业计划吗？只会每天开店等著客户上门来的好日子已经过了。在哪里选址？开实体店还是工作室？怎么引流如何推广你想好了吗？商圈都了解吗？零售市场环境定位你都做过分析吗？买方与市场关系你都做过调研吗？品牌化概念以及市场营销策略想好了吗？如何在同质化市场中找到发展商机，抓住精准客户，占据市场份额。这是你在开花店之前必须需要了解的。
你的团队如何建立？人员架构怎么搭建？管理工具和KPI考核内容都科学设定了吗？如果你正在对接项目的员工突然离职怎么办？
以上这些问题你都能一一回答吗？如果不能，还一心想开花店的话，就先来跟著中赫时尚曹江老师的三点基础性建议去动手吧。
定位很重要，再远大的目标也要始于完善的计划
在花店的筹备阶段，请先问自己一个问题：我为什么要开花店？很明显的一点，是零售还是接项目，是重视O2O渠道，还是线下体验的即视感？这都关系到日后你的资金投向何处。规模、档次、风格、经营模式、服务项目等等。
50平米以下的店面也许只需要一位员工，而50-100平米的话，意味著除了房租以外你还需要至少Double的员工工资。这就包含了规模、档次和经营模式。所谓风格，也就是「辨识度」。如果你所有的作品都跟市面上常见产品毫无差别，那可千万不要再抱怨被盗图这件事哦，搞不好是你认错了呢。至于项目，一是看技术，二是看资源，如果你手上有大把酒店经理的名片，却偏偏要去做零售，只能说姑娘你也是蛮拼的。所以，开店前请依照上述几项把自己的优势一一标注。
卖点要突出，是你的，就挽起袖子干到天明
卖点，通俗讲就是决定你是否可以异军突起、家喻户晓、险象生存、一朝成名、流传千古的那个点。当被问到你的卖点是什么时，大概70%的人会说是花的品质或者花店服务吧。这就说明，70%的花店都是一样的，既没有自己的卖点也没有区别于市场的特色。当你的客户对于你的「买卖」还没有达到出门就叫滴滴，或者饿了就看大众点评这种用户习惯时，请认真思考你与别人的差别。
对于花店的初创期来说，一般可以从以下几点归纳卖点：? 1.比别的花店种类多（玫瑰的种类多／花束的种类多／宅配花品多）；? 2.概念商品多（每天生活所需花／专门进口独特产地的花／保证5天以上可持续观赏的花／可供爱好者DIY的花）；? 3.特色商品专营（玫瑰花专营／绣球花专营／干花专营／白色花专营）……以上均为建议，大家随性采纳。只想说，过犹不及，别给别人留余地。是你的，就挽起袖子干到天明。成本！成本！不计成本的创业者都是耍流氓
成本这种事儿不敢深想，说多了都是泪。碰见开得好的花就忍不住多放几枝，看上质地考究的花器就要多卖几个，不管人流量如何就先把花店装得富丽堂皇满足了自己的「情怀」再说。只能说关于钱的事儿，成也是它，败也是它。
举个例子，曾经有一家花店老板娘，每天非常忙碌，但半年就赔了十几万，典型的赔钱卖吆喝。首先，店内鲜花和产品采购完全按照自己的喜好进行，全然不顾市场和客户的需求反应。每个销售周期盘点下来，店内陈列的鲜花大多都被做成了自己更喜欢的「干花」，只能用一句「做成干花还能卖，不算浪费！」来宽慰自己。其次，老板娘用自己的汽车免费送货（想必读文的你也干过这事儿）。为了节省停车费，每次都两个人去，并且往返超过90分钟，使得高额的人力成本极大的拉低了花店产能。再者，店铺堆积了大量资材，每次使用没有计划，库存加损耗导致大量浪费。于是，订单越多，成本越高，损失越大。最要命的是，这位花店老板娘并没有把自己的「工资」算到花店成本里（这也是大多数花店都在忽视的致命问题），心想著「自己的事业，还要什么工资呀！」结果事业、生活的开销混为一谈，花店财务一团糟，直逼「关门大吉」的节奏。发布于 02-20继续浏览内容
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酋长大人的酋长的花店不明白题主想问什么，是想问
「四十多岁开花店的人和年纪轻轻开花店的人有什么区别」？
还是想问
「四十多岁开花店的人和小姑娘有什么区别」？
不明白题主想问什么，是想问
「四十多岁开花店的人和年纪轻轻开花店的人有什么区别」？
还是想问
「四十多岁开花店的人和小姑娘有什么区别」？
可能世界上每个女人都喜欢花，为什么这么说呢？原因是花本身不仅有著美丽的花资和迷人的香味，更重要的是花象征著浪漫或者甚至是爱情。每个女人都希望拥有一家属于自己的花店，那种对花的向往和迷恋，可能就是很多人想开花店的原因吧。开花店赚钱吗？刚开始很多人没考虑这么多，只是本身喜欢。可是经营了一段时间后，发现开花店并没有想像的那么简单。
刨去开店的成本不说，光是不懂花艺就让经营者吃了很多的苦头。也许你会说，可以请花艺师，是没错，但是有一天，你的花艺师和你有点冲突，说不干了，如果你不会技术，那么你就很惨了。所以开一家花店，首先你得学花艺技术，如果开花店想赚到钱那你就要比别人更努力、比别人付出更多艰辛。
第一，对于开店时间久的老板在经营中，也积累了相当数量的客户资源，以及庞大的人脉关系。而这也正是很多年轻人开店之初所最最缺少的资源。花店的利润的百分之八十是靠百分之二十的优质回头客户提供。成功学里讲到，一个人的成功等于百分之二十的专业知识加百分之八十的人脉关系。
第二，花店是有花期的，所以花店的物品都要给他定一个时间，数量，销售计划。许多花店，对库存认识不够，以至于积压很多商品。例圣诞用品，最好是提前一个月进货，做到少而精，即样品多数量少！在圣诞前一周要基本销售完。
第三，每个节日你要提前做好策划。比如：情人节.春节.母亲节.中秋节.清明节等鲜花必须提前一个月与批发商预定。价格肯定是不一样的，要比节日前几天省很多甚至省一倍多的钱！要不要提前存货等！并做一些促俏，让利优惠等！
第四，刚开店的朋友，因为在花店花艺行业里游弋的时间太短，而那些开店十几年的老板在这个行业里面已经有了足够的积累，那么这个行业里的盈利模式，以及优秀人才，他都略知一二，所以当他有人才的需要时，很快就可以找到。这就是人脉的积累了。
总结这四点，就是你要有长远的眼光，不要局限于眼前，要做好规划，避免节假日到来时手忙脚乱，人脉关系也是非常重要的，回头客给你带来的不仅是这一份收入，还会有优质的转介绍，这是非常难能可贵的！
谢邀，没有读懂问题
看你想要的是什么
区别在于心态！是想赚钱多一点还是取悦自己多一点！
40更懂生活
我通过两种可能性来给你分析：第一种：没有区别：其实卖花就是一种销售工作，看你针对的是什么人群？你的营销策略是什么？对于不同年龄的客户，不同身份的客户，无论你是40岁还是20岁，都必须要具备随机应变的能力。你如果希望提高自己的竞争力那就要不断地去学习新的花艺设计风格。第二种：有区别：因为40岁的年龄心理状态跟20岁是不一样的，40岁往往背负著一大家子的生活，你自己如果心理压力很大，很可能在鲜花卖不出去的时候你会更著急。所以希望你能够调整好自己的心理状态，想清楚是不是真的有时间和精力去开一家花店。如果你只是闲著没事开著玩玩，那其它方面的不利因素就不要去想了，想做什么就做吧，别让人生留遗憾！
年龄不一样，思想也会有差距
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