低價值工作佔據大量時間怎麼辦？
被大量低價值工作佔據相當長時間怎麼辦？公司同事職業素養參差不齊，需要花費很多時間做一些很簡單的事情，有什麼好的建議嗎？
其實你說的不是低價值，而是對你沒有挑戰的工作，你做的沒有成就感，你說的價值是對自己的價值。
搬磚就是低價值了嗎？無非是效率高低的差別，從結果上都是搬磚，價值一樣，沒磚就做不了後面蓋房子。
先調整自己的心態，每個工作都是環節中重要的一筆，有能力的可以進一步提高效率，才能做更多的工作。
何為低價值？工作沒有好壞，只有努力不努力的自己，簡單的事做精了也是個人才。高效工作，試一下番茄 工作法，會讓你的工作更加高效。
這裡想說的是，工作中的價值判定，並不是由企業員工來決定的，甚至都不是由企業來決定的。
企業分配給每個員工不同的工作，讓員工通過完成工作來創造價值。那麼，這些工作是高價值，還是低價值呢？
要是可以去問每一個人，估計幾乎所有的回答都是希望去做高價值的工作。但是，對於絕大多數的員工來說，根本沒有權利去選擇做心目中認定的所謂高價值工作的機會。
對員工來說，應該從自己的角度來重新定義高價值的工作。
對自己的成長有幫助的工作，就是高價值的工作，每個人在不同成長階段的工作，價值都是不一樣的。
對於一名實習生，哪怕是最簡單的工作，對他來說也是高價值的工作，因為這是他進入職場成長的第一步，是邁向更複雜工作的階梯和橋樑。
對於職場老鳥來說，高價值的工作，應該是可以促進團隊整體效率，同時對個人提升有幫助的工作。
促進團隊的效率，哪怕是為團隊其他成員提供簡單的幫助，也都是有價值的工作。公司需要的是整個團隊的產出，而不希望看到團隊中成員各自零散的產出。
對公司來說，可能因為薪資承受能力有限，或者當地人力資源難以獲得高素質的人才，因此只能達到目前這樣的團隊配備。
你認為低價值的工作佔據了大量的時間，公司可能認為這樣才是高價值的產出。只不過，從個人角度來說，高價值和低價值工作，帶來的成就感，完全不一樣。
除了改變對高價值，低價值的定義，題主還可以尋找提升自我價值的方法。
每個人對於企業的貢獻各不相同，如果題主確實能力出眾，完全可以有職位提升的空間。到了一定的職位，可以通過管理和協調來提升團隊的產出，也許這樣的工作，看上去更像是高價值的工作。
或者，考慮換一個工作平台，內部調崗，跳槽，都可以。不必耗費時間在沒有成就感的工作上，主動尋求改變，也許是一條更有直接效果的途徑。
第一，低價值工作處理方法
我之前做一份秘書的工作，兼任部門助理，需要幫同事審核他們的報銷單據，還有給我們公司的外包供應商付款。
有些同事，不是欺負人，而是懶，就寄出一堆發票給我，我的前任是會幫他們把發票貼好的；同理，供應商也這樣。我老闆的意思是讓他們清理好再給我，實際？
單單是這項工作，有時需要花費我一個星期時間去整理。
真的是沒有價值的工作，後來我就這樣做了，得到老闆許可後，發票要求同事一定要整理清楚才給我。要不然我就直接退回去原地，這樣一來一回，會超過一個報銷周期，導致他們報銷延後，是他們沒錢，不是我沒有錢。
另外由於我需要統籌部分的費用管理工作 ，一些零碎的工作確實無法處理，我向老闆申請一個實習生崗位，實習生每周只需要來公司三天幫忙，甚至有時兩天也可以，只是幫我處理瑣碎的工作就好了。我自己則關注一些老闆非常重視的工作。
第二，同事情況
人和人的情況時不同的，我就再說一次，我前任有個秘書，國企，excel是不會畫格子的，每次都是列印出來再用尺子畫，但是這不影響她調整到上級，也不影響她做其他事情，她還有很多奇葩的論調，由於太過於真實，說出來我怕我同事看到，哈哈。
所以只要他們不拖我的後腿，一般來說我不會有什麼意見。當然在工作中，我非常注重團結協作，能幫的同事我會幫，但是如果一味的推卸責任的同事，我就會甩鍋。
其實我現在是這樣看待同事素質問題。存在即合理，我在外企甚至有個同事，連英語都很磕碰，是不會看那種，但是他在企業工作了好久，這個人還是一個掛職的經理，所以他和我之前說的秘書也是差不多。但是他們有其他的優點，這個也是我看到的。
綜上，除非這個公司，沒有前途，又不發工資，剋扣員工，要不然，其他的缺點，可能都不算缺點。再堅持一下，實在不行再騎驢找馬。
先贊後看，是個好習慣。我是知識轉化青龍軒創始人青龍先生，這個問題我來答！
1.江湖路，不得不低頭。
有時候你想的是低價值工作，但你的領導有可能是認為必要的工作。如果你還沒到一定的段位建議不要試圖改變自己的工作，因為給了建議也無效。
2.做計劃，讓自己有條理。
把每天要做的事列出來，做一件，劃掉一件。
3.給自己增加能量，奪回自己的定價權。
1.定性格—知道自己是個什麼
2.定興趣—知道自己能堅持多久
3.定價值—知道自己最能貢獻的是什麼
4.定賽道—知道自己在哪條賽道上可以超車
5.定變現—知道自己的變現途徑
工作其實沒有低價值的，任何工作做得久了，都會出現重複性的工作，對待重複性的工作就是提高自己的工作效率，把工作提前完成，也好去承擔更多其他的工作，如果沒有其他的工作，那也可以更好的挖掘你的興趣愛好，去學習。這種情況你要努力調整好自己的心態，工作沒有經常變的，重複性的工作在哪裡都會存在，所以積極面對就好。
丟棄這樣的工作就可以了
如果你是執行者，那麼無能無力，聰明的人會熟悉之餘承擔很多。如果你是執行者，你認識到的時候就必須要進行改進了。
時間是最公平的，你把時間花在哪裡，你的收穫就在哪裡，只是一旦加班佔用你過多的時間，就很可能讓你沒有收穫的時間。
就像是一個果農那樣，你把時間放在種樹上，耕地、栽種、澆水、除草、施肥，等到小樹苗長成大樹開始開花結果的時候，卻發現你沒有時間去收穫。如果年復一年如此，那不就廢了嗎？
職場是一個需要提供結果的地方，員工通過做事向領導提供，結果領導通過帶好團隊把事干成向老闆提供，結果老闆向公司或自己提供，結果公司向市場提供結果。每個人在公司內的價值和你向公司提供的結果的價值大小息息相關。
而職場是一個金字塔型結構的，每個人都希望自己能夠變得更好，於是大家都想要往上走，但是越往上走，位置越少難度越大。所以在職場中為了爭奪有限的資源和機會，不僅要能提供結果還要看誰提供的結果更大，這是一場優中選優的競賽，只有獲勝的前幾個人才有可能獲得機會。
公司內每天會發生很多事情，但相對來說也是有限的，如果你幹得多了，別人的就少了。如果你的加班多了，那別人的加班就會相對少，如果別人和你一樣上進，就能夠通過比你更多的個人可支配時間來獲得與你競爭的優勢。你和同事都在成長，但是你的成長速度比同事慢，那麼你在這場優中選1的競爭當中就處於劣勢。
既然在職場競爭中處於劣勢，那麼領導手中有限的資源就容易被別人拿走。能給你留下的大多是別人啃不動的骨頭，或者說別人不願意做的低價值的工作。所以落後就要挨打，成長比身邊的人慢就是一種落後。在這種情況下你能啃得動那些比你能力強的人都啃不動的骨頭的概率無限為0，所以只能選擇低價值的工作，而這種工作的量一般都比較大。
如果你的上班或加班時間和精力，都被大量的低價值工作佔據，那你就容易變成一個低價值的人。
說了這麼多推薦一本書籍吧，《高效能人士的七個習慣》，在我的工作狀態中通過合理的規劃和分配很重要，也對我幫助很大，希望對你有所幫助。
一、對照以下幾方面，再重新評估自己的工作
1、你所在的部門是否是公司核心的業務部門
2、你所做崗位是否是部門中的核心崗位
3、你所在公司是否組織渙散，人浮於事
4、你所做崗位的工作量、工作構成
二、以上都是外因，如果都沒問題的話，那很可能就是你的問題了，比如：
1、心浮氣躁，眼高手低
2、時間管理有問題
3、上級指派較多的重複性工作，沒有和領導及時有效溝通
……
真不知道所謂的價值是怎麼判斷的，你又說到了這些是比較浪費時間，那麼如果你能提高自己的工作效率的話，那麼這件事兒是不是也變成了高價值的？其實有很多工作法，可以幫助我們高效的去做一些事情。
就拿溝通來說，我們反覆去確認一件事，這個過程是低價值還是高價值呢，但是如果我們不確認清楚了，事情就做不對了。
任何一件事情都有它的必要性。如果一件事價值12，你用了12個小時，再如果一件事價值1，你用了一個小時，在單位時間內才是一樣的。如何把低價值變成高價值，也恰恰讓我們變得有價值。
工作價值的高低是很難判定的，為什麼這麼說呢？因為很少有一個體系，能夠直接通過工作的動作和效果就能得出它對公司成長的貢獻度大小。就算是銷售員，看似他的銷售額能夠判斷出他對公司的貢獻大小，但通過長遠來看又是模糊的了。因此，很多公司僅僅只能對部門對崗位做出一定的價值大小認定與調整，而且還只是一個模糊概念，並非準確的衡量標準。
你認為目前做的工作簡單，價值低，但若從你的崗位來說，這個崗位要做的就是這些事情，那從公司的整體價值角度來說，它就是不可或缺的，就是一個必要存在的螺絲釘。只是對於你個人而言，它簡單，所以難以激發你的激情和挑戰心理，對你而言就是低價值的。然而矛盾點在於，你所在的崗位就是這樣的工作。你所想要做的有挑戰有價值的工作，又不是你能選擇的。
這個時候怎麼辦呢？一個是從公司角度來說，它有沒有一個合適的機制，能夠激發員工的主動性，在完成承擔本身職責工作的基礎上，去做出對實現公司目標有更多價值貢獻的事情。如果沒有的話，那就只能從你自身的角度來說了，那就是分析一下，你在這個公司的價值和成長機會，以及你能夠在本職崗位上如何做出突破以改變你的現狀。如果答案是否定的，你可以選擇離開這家公司了，如果是肯定的，那就放平心態，把自己的價值最大化的發揮出來，去爭取更多的價值展現的機會。
離職。。
這個問題要問自己，低價值的工作佔用大量時間有兩個問題，第1個問題是你的工作效率的問題，把低價值的工作並不是很快的做完，而是佔用大量的時間，所以你的工作效率要提升的問題。第2個如何辨別工作的價值，那你要找到高價值的工作。還有一個，那你低價值的工作非常多，能不能想辦法讓別人給你分擔一些低價值的工作呢？這樣的話你就有精力來做高價值的工作了。你可以學習一下關於緊急重要，不緊急不重要的工作的矩陣來分析一下，你的工作的經歷和時間的分配。關注一下，點個贊。
謝邀
首先不需要過分關注同事的職業素養，每個人的情況都不一樣。沒有辦法要求別人跟你一樣。
重複勞動、低效率是一個很普遍的現象。
你能意識到這一點，代表你正在謀求改變。這是好事。
很多時候都是量變引起質變。
所以你現在需要認真思考一下————你要改變什麼？ 你能改變什麼？
提點小的建議：
1、是否可以改變並提升自身效率？比如引入好的工具或者方法
2、換一家公司，換一下部門是否可行？
3、除了做好本職工作，考慮自己接觸新的知識和技能
少在這種事上費時間，你看看能不能用軟體減少工作時間。
看你是什麼視角
之前我是做市場推廣的公司要到數據，讓我們去電腦一個一個錄入sku 數值，可以說無意義 對工作也沒什麼幫助，說這句話前是我經過了一周的分析後，那麼分析什麼，比如為什麼工作做這個事情的意義，錄入的sku從哪裡獲取，技術為什麼不去操作，一個人一天能錄入多少，等等。這將會變成我的工作經驗和過往。
然後忙了一周了，就要和公司討論這個工作到底要做多久，這將會影響我的工作進度，分析利弊等等。然後開會申請，我的工作量就變小了。
其次 之前公司天天很忙 需要的工作經驗也夠了，覺得公司沒什麼發展，然後離職了。換了一家新的公司，覺得多虧離職早。
其實我們出來工作 首先要考慮的是薪水是否到位，然後是否能提高自己的工作水平 最後是工作價值。如果不滿足 那麼趁早折損
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