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謝邀。致命問題？不知道題主是如何定義的。ERP系統就是個軟體，致命問題難道指系統運行時崩潰癱？除此之外，應該都算不上與系統相關的致命問題了吧！常見的非系統問題，大多應該是企業期望上ERP解決業務困難，而實際就是上了個軟體功能產品，換了身馬甲，投資回報不達預期算是致命問題了。

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謝邀。

致命性問題說實話，範圍太廣。系統崩潰、伺服器中毒、系統涉及版權問題、數據未備份丟失等等。這是軟體和硬體方面。

對於公司層面，個人感覺最大的致命問題就是能否實施成功以及推廣。

ERP業務流程，公司能否執行？所有員工是否願意使用ERP進行日常進銷存管理？

尤其國企高層歲數較大，習慣了線下操作，讓他線上處理能否接受？高層不審批，後期根本執行不下去。

涉及庫存資金等問題，是否會涉及到哪些人利益？

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你見識過雙11大促，

辛苦上新，策劃，運營，宣傳1個月，

還請了一大堆打包分揀外援，

訂單也爆了

但系統癱瘓了的那種絕望嗎？

據說到了2020年，伺服器還經常癱

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目前還沒碰到過眾多答主說的「系統崩潰」這種致命性問題，其他的不是硬性的問題基本都能從各個方面解決

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企業使用進銷存ERP軟體確實存在很多坑，一方是是軟體，另一方面是人。企業想要找到一款靠譜的ERP軟體，實在是非常的難，軟體公司實力口碑不同，軟體的服務水平也是不同的，推薦工信部合作服務商的軟體c2-p-工業雲， 擁有實力豐厚的實施團隊，售後服務有保證。

其次就是使用ERP的個人，想要用好ERP一定要從老闆到管理層重視起來，不要抵觸軟體對工作的改變，跟實施人員正確反饋問題，才能避免掉進ERP實施後沒什麼用的坑裡。

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上了之後，錢給完啦，你就會發現ERP公司那邊就對你愛答不理，有事問題就會拖著不處理，如果你給錢給的晚就會把系統停啦

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ERP理念最早是西方企業管理者和管理學家在庫存管理的實踐中不斷探索中研究出的一種企業管理方法和思想，通過和現代計算技術的結合，最終形成了現代的ERP理念。

庫存管理是ERP軟體對企業管理的一個重要方面，一般的進銷存軟體只是針對企業庫存管理而開發的。ERP軟體之所以稱作企業資源計劃就表明他在企業管理中可以管理更加廣泛。ERP軟體與進銷存軟體之間除了企業管理範圍不同，在管理上也有很大的區別：

1、控制庫存方法不同

進銷存軟體控制庫存的方法是通過在計算機上建立資料庫，利用計算機的存儲庫和人工登錄信息，講庫存數據記錄下來。這種辦法實際上是一直計算資源的浪費，不能達到降低庫存、壓縮生產成本的目的。

ERP軟體則是通過系統集成，將企業的銷售、生產、供應等聯合起來，實時採集信息，通過計算綜合考慮每一種商品的需求情況進行採購計劃，最終達到庫存不積壓不短缺的目的。

2、物流管理精細化程度不同?

進銷存軟體能夠大概的瞭解到企業某些原材料採購數量，庫存數量，以及銷售數量還有他們各自的資金佔用情況，但是瞭解不到企業比較關心的每種產品的成本構成等信息。

ERP軟體能夠通過產品結構來瞭解到每一種產品的由哪些零件或者原材料構成，他們各自的庫存情況如何，成本多少；也可以瞭解到一個零件或者原材料它可以用於那些產品。

3、所能達到經濟效益不同?

企業使用進銷存軟體能夠實現管理的電腦化，減輕管理的勞動負擔，更加清楚的掌握庫存情況，從而採取相應的辦法來降低庫存，但是使用了進銷存軟體到底能夠將庫存水平降低到什麼程度，產生多少經濟效益，還要看企業自己的管理。

而ERP軟體實際上為企業引入了一種在手工條件下不可能實現的管理方法，能夠有效的降低企業的庫存水平，提高企業的資金周轉率和市場競爭能力。?

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某三線國企，ERP就個庫存管理系統還能用，其他就是坨屎，用EXcel建個函數關係表格自己用著都比它強，個人感覺吧，ERP沒有錯，是流程本身設立的不合理，而且不能打破，只能去維護，亡羊補牢，越補越爛。

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要說致命？

領導換了，算不算？出於某種原因，新領導認為，原來領導搞的系統根本沒法用（我敢說他根本沒打開過登陸頁面），推到重來，重新規劃，重新設計

這算不算絕殺！！！

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相比企業可能遇到的其他問題，ERP遇到的問題可以說微不足道。

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