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學習了 UED 的思考方式 並不表示學的很就很精通，很到位。畢竟這年頭團隊工作才是硬道理。學習了UED的思考方式，只是表示能夠接受UED團隊的思路，一起發展！

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產品經理應該是通才，什麼都懂，才可以與其它人（比如設計者與開發者）良好地溝通。然而，他最好不要是專才，否則第一思維受限，難以從大局考慮；第二鳩占雀巢，容易情不自禁地對某人指手畫腳。

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事實上確實這樣，很多小公司不會設有專門交互設計師一個職位，交互設計都是由產品經理來承擔的；即便是在大公司，產品經理也得是一個通才，從項目管理到交互設計，從用戶研究到產品運營，都需要有所涉獵，這樣才能組織協調好眾多方面一起做好產品

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專業的人做專業的事情。再牛逼的全才也需要有一門精通。

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如果產品經理學了程序設計，是不是就不需要程序員了，學了網頁設計，是不是就不需要設計師了，學了js ，是不是就不需要前端了？

如果男人學會了如何做飯，是不是女人就不做飯了？

關鍵看他有沒有這個精力，有沒有這個能力。

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集成顯卡和獨立顯卡那個好！可以不全，但不能不專！

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具體來說，這個跟團隊環境有關，有些小團隊，就沒有提供交互設計師的位置，而是把UED的思考方式分到實現和設計層，但是在更大的團隊，交互設計師團隊提供更加專業的方法和結論，都有適用的環境。

所以結論是，你提的這個問題，在有些環境下是成立的，但是在更大的環境下不成立。

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產品經理要學的東西太多，作為一個團隊的「無授權領導者」，能跟各類人打交道時不吵起來這很重要。所以產品經理了解ued，會減少跟交互設計師的溝通成本。至於替代說等同於「如果交互設計師學會了需求管理的思考方式，那就不需要產品經理這個職位了嗎？」

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一個將軍學會使用單兵戰術武器，就不用士兵了嗎？

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項目是要考慮成本、進度、資源、範圍和質量的，創業項目更要考慮時機，如果你覺得自己都學得不錯，而且你覺得你這個「諸葛亮」能頂一個團隊的臭皮匠的話，那你一個人干吧；如果你覺得一個人花一年的時間比5個人花2個月的時間把項目完成值得，那你就一個人單幹吧，O(∩_∩)O哈哈~

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一個人即使有天大的能耐，也做不了一個團隊做的事。想要做好事情，還是得依靠團隊分工協作。

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只能夠說更有幫助，但無法真正替代交互設計師的作用，無法分散那麼多的經歷，如果真的分散成很多模塊，那麼也可能不會是一個很好的產品經理，產品經理可以了解很多部分，很多環節，但真正做事時需要專註於某個點，總的來說，需要調節那個平衡點。

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也許他會去學、但是他不一會自己去做....一個經理應該工作在他適合的崗位上...

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產品經理的主要職責是把握產品的戰略方向，及對產品整體質量的把控，綜合素質要求比較高，知識體系要求比較廣泛，學習交互設計一可以更好的與設計人員溝通，二可以更有助於自己對產品質量的把控。但是決不能替代交互設計師的工作。 任何一個專業技術崗位，都需要較深入的學習和研究，及有該知識體系下的思維習慣。產品經理y越俎代庖也不利於產品的長期發展。

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我敢腳，產品經理必須有ued的思考方式吧

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一個廚師學好刷盤子，就不用刷碗工啦！同理。

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