工作中接到產品經理片面性考慮的設計需求，要求一定要按照他的想法實現，是接受還是說服（最好有案例）？

需求沒有評審環節你可以提出你的不同意見，是否「片面」現在作為局外人是分不清楚的。多溝通，沒有非要怎樣的事情。

會上充分討論，充分表達意見，必要時可以要求產品經理的上級參會，若爭論後實在意見不能達成一致，應按產品的意見為最終的需求方案。研發別覺得鬱悶，為需求負責是產品經理的職責所在。

會下原則上應按會議討論結果執行開發，別因為意見不一致，故意拖延或降低開發質量。研發別覺得不甘心，為需求實現負責是研發的職責所在。

產品上線後，則要對結果有復盤，該互相打臉就打臉，該互相安慰就安慰，該開除開除… 產品策略的問題產品經理要負責，技術質量問題技術要負責。

沒有爭論的產研團隊不是好團隊；沒有信任的產研團隊不是好團隊。

心裡不爽又不能充分表達的產研團隊是缺少爭論辦法和信任的團隊，幾乎沒有成事兒的可能。

主要看1.你公司話事權比產品經理高還是低，高，說服，低服從

2.產品經理是好人還是壞人，壞人只能服從

1、首先，確定這個「片面性」需求是否真的片面。保持中立態度，雙方理性的去溝通剖析下需求，避免因為個人視野的局限和其它因素帶來的影響；

2、若確實這個PM提出的需求不合理。還是要先整理清楚你的思路，提出你覺得片面性的點在哪，讓PM給出解釋，看針對這些片面性的問題他是否有考慮到，是否能夠合理的說服你；

3、如果需求不合理，且給出的解釋也說服力不足，並且這位PM性格也什麼固執非要這麼做。那麼建議你與其上級，與產品部的老大溝通反饋下，因為有可能這位PM只是執行這個需求，並不了解該需求的根本。這樣的話你與其上級進行溝通就有可能獲得比較清晰的需求背景；

4、如果前面3個過程中，都沒辦法對此處的「片面性」進行合理的解釋，那麼這就是一個蠢需求。放平心態，按產品部的需求照做吧，因為需求這部分的責任歸於產品，即使因這個需求出現了任何負面影響，其後果也是由產品來承擔。

備註：非特殊情況下，不建議在產品部老大都溝通確認需求後的情況下，還強硬拒絕實現。

1.首先搞清楚是創業公司還是有一定規模的成熟型公司，創業公司作為前期工作要大量的經過市場調研和競品分析，得出結論給到需求方，換言之也就是你不同意的觀點用擺事實講道理。

2.成熟型有一定規模的公司該需求對業務流有什麼影響，通過這個需求能給業務流帶來一些實際的價值。產品就是個承上啟下的活。

3.若對方太強硬，你不做就要被開除了那你就乖乖的做吧，hhh~

題主上進的話，花點私人時間做兩份，一份按他說的來，一份自己優化以後的。

從題主的問題看，假定題主是開發人員。

從個人的經驗看，產品和開發由於工作角色的不同，常常看問題的出發點和角度是有所不同的，比如產品會更多從市場，業務和用戶等角度去考慮，而開發會以系統/產品和技術實現的角度會考慮問題的出發點。立場不同，看問題的角度不同，常常就會帶來對同一件事的理解不一樣，且雙方都會認為自己的想法是對的。這種情況下，多多去討論和溝通，嘗試從對方的角度去理解問題，對於解決分歧，探討雙方都可以接受的方案是非常有幫助的。