產品經理強迫設計師按其想法執行，產出物很難看但強制使用，怎麼辦？

產品經理平凡干預視覺設計，多次讓該設計師按產品經理的想法做設計，基本上被壓迫到工具的角色了。這種設計崗位還有意義嗎？

先從公司產品開發模式說起，現在大多數公司的大體流程是：產品需求--產品原型--開發--測試--上線；根據流程設有職位：PM、UE、UI、前段、後端、測試等，這樣的職位設置一是為了產品快速開發，二是專業的人做專業的事，使整個產品開發成本降低、保證產品質量。每個職位的設置都是為了在該環節中保證質量最好；產品環節就是把控整個產品需求、策略、發展，設計就是把控把產品體驗做的最好。每個環節的人應該盡全力做好自己環節的事！產品干涉設計的事，這件事很常見。一是產品過於自信的認為設計不懂真實用戶的審美；二是對設計不信任，認為你做的不好；三是沒有真正了解設計的價值，PM在他的認識中認為設計就是一個美工，就是美化界面，就是一個工具，讓他做什麼就做什麼，不懂設計師真正所做的事；還有其他的原因，就不一一列舉了。對於你所遇到的問題，具體問題具體解決，看PM是對你不信任還是他不懂設計的價值。你本人作為設計師，你應該堅持你的設計，將你的設計價值體現出來，這點很重要。首先平時多和PM溝通，多為人，讓彼此了解。了解多了信任也就多了，你的意見他也就會聽了。

其次你應該讓PM了解到你所做的事和你的價值；

最重要的是你要體現出你的價值。將每次做的方案所形成的好的評價和數據收集並抄送給PM，讓他看到沒有你的設計和有你的設計的區別是什麼，讓他了解到你為產品體驗的提升所體現的價值；有時間可以拿一些設計好的產品和設計不好的同類產品給PM看看，讓他自己去試試，去體會，可以給他講講好的設計和不好的設計區別在哪裡。

有其實，BOSS頻繁干預產品規劃和設計，多次讓產品經理按BOSS的想法做，基本上被壓迫成工具。不管是國內還是國外，放養的公司還是非常少的絕大多數公司需要的是：你能按他想的和說的幹活的人這就是「有」的意義

作為產品經理，能不干涉，都是更願意不干涉的，誰沒事找事啊，真的來干涉，主要有兩個重大的原因：

1、你沒有能很好的理解產品要傳達的思想，修改了太多東西，導致體現出來的跟產品經理要表達的已經完全不同，或者在很大程度上不同了，而你卻毫無察覺。

2、你的設計，只是你自己覺得好，或者只是好看，而產品經理會考慮實用性，用戶體驗更多一些。要知道用戶價值是遠遠大於視覺效果的。

當然，造成這樣的問題，不會是單方面的原因，兩方都有問題。產品經理的問題，就讓他自己去反思，你解決好你自己的問題就行。比如，以後更進一步理解產品意圖，以及設計更專業一些。

首先反思自己是否夠專業，如果足夠專業，就能夠主導設計。

如果在理性討論後，PM還是會拿出權力來壓制設計，那麼恭喜，你可以去一家重視設計的公司了，不要浪費時間在這個地方

我所遇見的所有這類問題基本圍繞著這兩點：1. PM（或上面）覺得你不夠專業，所以干涉設計比較多2. PM（或上面）覺得設計是一件很簡單的事情，沒有技術含量，沒有理論背景，一切都是以個人感覺來左右即可，作為一個產品的負責人，自然是對其感受最深刻

1干他！辭職也是完，被他欺負也是完，就干他

2干自己，他強制你說明你水平辣雞，假如你各風格插畫一等一、建模渲染呈現一等一、色彩一等一、材質工藝全通、產品邏輯客觀實際、情商智商一等一、效率一等一、戰略思維團隊協作一等一、歸納出自己一套行之有效的設計理論、同事兼顧企劃30%能力加50%產品嗅覺力、強大的模仿與創新能力，我就不信你說了不算！老闆就拉你入伙了，那時候你說話就好使了。

3用幾件成功的工作一點點證明自己的正確，展露頭腳，讓老闆信任，假如這個公司無法信任一個像第2條中所說的那麼優秀的你，你就趕緊另謀高就啊，如果你打不到第二條的能力，你就是個辣雞，就是一個設計工具，就該受到工具的待遇。

剛畢業的時候因為很多地方都不太懂，出完圖後產品經理就會讓我把做出來的效果圖改來改去的（產品經理是做開發出身的），他會以常人的眼光來看待，他說不出來怎麼改，但會說出他哪裡看起來不舒服。

現在工作一年了，基本上我設計完的效果圖他看一下（或者以商量的語氣來探討）就會直接讓我切圖給編程人員開發了。

如果你的產品經理總讓你改或者你覺得那樣很難看他還是讓你按照那樣去改，1.可能是他不太相信你，覺得你沒有做成他想要的那種。2.你要學會把你做的東西「解釋」給他聽，這個部分為什麼會設計成這個樣子要有可以讓他信服的道理，才能堅持你的設計。

當你逐漸磨練成大師後，我相信他不會再讓你改了，用實力來證明自己！（一起加油~）

有沒有理解清晰他想表達的意思？有沒有更好的評估方式？有沒有理性分析過優劣？有沒有跟多正當的理由？有沒有請你吃飯？有沒有得罪人家？

是不是吃飽了？

是不是想調戲你？……

1、其實所有的相互不理解都是溝通問題，誰主動溝通誰就有控制權，但不是說誰強勢跋扈誰就有話語權；2、我覺得設計師要有自信去把自己要求成產品經理，甚至往產品經理那條路去走，只有這樣才能讓自己站得更高看得更遠，眼界也決定境界的。

絕大多數公司需要的是：你能按他想的和說的幹活的人

公司花錢請你來，是讓你來做產品的，不是讓你來實現自身價值的。如果你自己創作產品，不領工資，當然不用聽他的。這種設計崗位對公司非常有意義，避免扯皮。對個人不一定有意義，所以你有自由離職的權利啊，正常的工作。