如果你是老闆，你會組織你的員工去做心理健康檢查嗎？
現階段新冠疫情還未完全結束，但陸陸續續很多公司，工廠都已經恢復生產，但此次疫情的影響，多多少少會給不同年齡的人士帶來多多少的心理壓力，嚴重的話可能會造成不必要的後果。假如你是老闆，你會組織你的員工去做心理健康檢查嗎？
你好，組織員工做心理檢查，除非是崗位特殊和職業需要。要不然不會去做心理檢查的。
而且心理檢查意味著目標人員，心理上已經存在問題的徵兆，需要公司以組織的形式去做檢查。畢竟，國內對於心理健康這方面還不夠重視。
除非公司認為該崗位從業人員長期工作會產生心理疾病，那麼定期組織檢查就變得十分重要。
希望以上回答對你有所幫助！
這個要看從事什麼職業，比如飛行員就得做心理健康測試，再比如國家銀行工作人員，手指頭一點，上億萬的美金就不見了，這類工作人員需要做心理測試，還有一些從事國家安全保密部門工作的人員，要進行心理測試，保護國家安全。
從事一般工作的員工，公司有條件可以進行員工心理測試，也可以不進行，員工應該可以進行自由選擇，我個人認為，一個人的心理是否健康，應該屬於個人隱私，除了醫療機構可以掌握外，其他部門不應當任意獲取。
有些公司，判斷員工心理健康狀況，可以根據人事部門，平時對該員工的觀察，做出大致的判斷，一個人的心理是否健康，會表現在工作中，表現在待人接物中，表現在與同事之間的溝通與領導之間的交流中，於無聲處見精神。
非專業個人判斷一個人心理是否健康，會帶來較大誤判，因為每個人的判斷標準各不相同，誤差較大，比如兩個意見不合的人，都會指責對方心理變態，只有心理衛生專家纔有資格對一個人的心理健康做出判斷。
所以，公司組織員工做心理健康檢測，方法是正確的，至於是否合理合法，這個還得請法學工作者來回答，員工也不要有太大的心理壓力，只當是一次免費的心理諮詢，看看自己心理存在哪些問題，知道問題之所在，以後可以參照心理健康意見糾偏檢查。
要看是什麼行業，什麼崗位，關注員工健康很有必要，至於做心理健康檢查，這個建議做疏導，提高信心，振奮士氣，檢查會有反效果。
不會，因為每個人大多都有心理亞健康
健康，不僅僅是沒有疾病，而且包括軀體健康、心理健康、社會適應良好和道德健康。心理健康檢查，像定期參加身體健康體檢一樣，是維護健康的重要方式之一。
發現問題，是解決問題的開始！心理健康測評，把脈心靈，發現問題，為「和諧企業建設，提升員工幸福感」注入「心」支持！
至於組織員工去做統一檢查，我看就不必了，這不是錢多的沒地花了嗎？關注員工心理健康，做管理的要從平時疏導開始。
該做心理諮詢的應該是老版，既然老闆都很積極沒必要讓員工做心理諮詢，自己給他們輔導也行，員工主要是執行層面，但也除了一些特殊行業對操作非常嚴苛的，比如技術、醫療、研發……
看有沒有這個預算羅，給員工提供個EAP心理援助服務還是不錯的，現在員工心理壓力都很大，減減壓對員工心理健康有好處，有助於提升工作動力
這個也不一定的，要看你的工作性質和環境需要
這個嘛，個人覺得檢查等員工福利都是需要錢開路的。
資金預算充足的話，徵求員工同意倒是可以做，至少滿足需要幫助的員工的心理，調整好情緒也方便員工更快投入工作呢。
當然預算不足的話，只能儘可能減少開支，只能自己借著開會的機會跟員工多溝通溝通，互相說出心結，多多交流心理壓力自然小些。
會，畢竟這關係公司長久的發展，你可以查10年的某康的跳樓事件，這是什麼原因產生的？還有很多因為一些小事而引發的矛盾，做為公司的領導除了業績之後，更要關心員工的健康，福利以及心理問題！
會的，但不是去檢查！而是定期組織開會，集體做活動！這是增加公司團隊相互照應，讓每位員工都能感受到公司的關懷和關心，是管理者對公司的建設和以後的發展必須，也是很重要的！
因為公司有了凝聚力了和戰鬥力的時候！公司的效益，會產生事半功倍的效果！
做為公司的領頭羊和開拓者！就會把重心放到了下一步，怎麼帶領公司把公司發展的更好！看似是多餘！其實每位員工的心理健康是公司管理機制必備的！
應該用不著心理健康檢查那麼誇張吧。
如果檢查出來某員工心理有問題呢，你是要繼續用還是要辭退呢？別的員工會怎麼看他呢？
我不建議做心理健康檢查，因為心理疏導這個事情，本就是管理者應該做的事情啊，本職工作啊。
沒有大的變動不會去的。
當然會。心理是否健康，行為是否健康，太重要了。不僅僅是個人問題，也牽扯到自己的人際關係，家庭關係，工作效率等。所以，做心理諮詢或者健康測試是很重要的事情。
看工作崗位而定，我們公司是培訓機構，還沒復工，培訓老師的話我覺得有必要復工之前做一次測試，瞭解一下他們的情況。
最近幾年，EAP的出現，對員工進行不斷的研究，但僅僅停留在諮詢這個階段，讓員工通過面對面、電話、簡訊等方式進行諮詢。這些方式也隨著時代的發展有所改變，但它的方式依然是諮詢，從而忽視了EAP重點的是預防。比方說，某公司頻繁跳樓事件，某公司因為員工之間的小事上升到砍人事件，事件發生之後企業才意識到員工心理健康的重要性，才開始開設心理諮詢熱線。問題是都是要有染血的代價之後，才會開始重視與關注，為什麼我們不提前預防呢？值得每一名管理者思考。
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認為從企業的宣傳中，說到EAP我們想到的是心理測評，導致員工接受的程度非常差。首先：普遍的員工認為EAP 所解決問題是私人問題，既然是私人的問題就不需要EAP幫忙，也不可能把自己的隱私問題完全的與之進行討論與探討，更不可能接受一個陌生人的建議，所以會對這些建議抱以懷疑的態度。
其次：員工的傳統觀念差異。在多少人的眼中，心理諮詢就意味著自己生病了，並且這類病是精神層面的讓人感覺這是患了精神病。因此，員工不願意接受EAP，即使有任何的問題也只願意和信賴的人進行分享。
所以作為企業的管理層或者EAP管理人員有必要去保障企業員工的心理健康問題，雖說很多員工會抵觸這塊，但是企業為了發展和穩定，就有必要去跟員工溝通。比如說建立心理健康輔導室，引進一些心理輔導設備例如心理測評系統等等。
醫龍醫療自主研發的心理測評系統，內置近200個專業心理量表，全方位測評心理健康狀態，內容清晰詳盡，報告通俗易懂。分為單機版和雲版，可在計算機端、PAD端、手機端任一設備進行心理測評，兼顧保密性高並且靈活性大的優點。
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選取合適的量表，自己根據自己的情況作答或親朋好友通過觀察被測人員的日常行為和精神狀態進行作答，得到一份心理測評報告。根據此報告，對自己或他人的心理健康狀況進行初步篩查，如有異常，可以及時發現並尋求幫助。
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