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說下我的經驗，我曾經是一個常立志而非立常志的典型代表，經常制定計劃，但是幾乎從來沒有成功執行過。但我花了五年時間開發了一套卓有成效的目標管理方法，現在有了一些不錯的改變。

我從2015年開始，用excel表做計劃，每年列一張總表，其中12個月各有一張分表；每個月又包含4、5個周，每周七天，總之每天都有計劃。至今五年期間，我靠這個計劃表對目標進行管理，考上了一個研，此外還有其他一些小成就。我把經驗總結為九個原則，包括三大原則、三中原則和三小原則：

三大原則：

1、明確量化。目標要量化且可執行，這是所有目標管理書都會教你的第一件事。比如「要減肥」這不算一個量化的目標，甚至「這個月要減5斤」也不是，因為不可執行。減肥是一件非線性的事情，不是每個月減5斤、5個月就能減25斤的，完全可能第一個月沒減，第二三個月逐漸開始減。所以你定的可量化減肥計劃需要是這樣的：每周跑步4次、每天飲食攝入量小於1200卡（用個app計算卡路里）、每天食譜為xxxxxxx……諸如此類，只有這樣才能把大目標分解為可執行的量化目標

2、來都來了。意思是當你惰性很大的時候，你盡量啥也別想先直接開始，比如你的目標是寫文章，你就先打開電腦新建一個文檔，先隨便寫一句話；如果你的目標是跑步，你就先把衣服換好出門。此時雖然你只剛開始，但實際上你已經成功了一大半了，你的惰性已經被克服了。

3、反覆提醒。我每天早上一到公司打開電腦，第一件事就是打開我的計劃表，對昨天的表現進行打分，再看看今天的計劃。一年之計在於春，一日之計在於晨，這番話是絕對有道理的，每到年初、月初、周一、每天上午，都需要擬定新的計劃，或提醒自己要完成自己的計劃。絕大部分人之所以不能完成自己的計劃，是因為他只在頭一天制定了計劃，然後執行了三五天，後面就沒有每天、每周、每月提醒自己。這樣沒過幾天就回到原來固有的生活軌跡中去了。

三中原則：

1、拒絕完美主義。完美主義是目標管理的大敵，除了極少數的清華學霸那樣的人，絕大多數人都必然不可能完成自己列的計劃，接下來他們就失去了自信心，草草結束，直到一兩年後才再次鼓起勇氣想再次挑戰自己的計劃，結果再次失敗，最終得到失敗的一生。所以從列計劃的一開始，你就要知道你是完不成你的計劃的。那這豈非很矛盾嗎？我解決這一矛盾的方法是，對於年度計劃、月度計劃，我可能有三個目標，能完成其中一個就算合格，完成兩個就算優秀，完成三個就算完美（我至今從沒有在某一年度完成自己定的三個計劃）

拒絕完美主義的第二個要點，是制定目標時不要好高騖遠。對於這件事，如果你持之以恆制定目標並去執行，那你很快就懂得要降低自己的目標。降低沒有什麼統一標準，全靠你自己覺得只要完成了xx事情，這周/這個月/今年就算沒有白過，以此為標準就行。

2、打分制。上面講的三個目標完成一個就算合格，是對於年度、月度計劃來講的。對於周計劃還需要更細緻才行，對此我採取了打分制。

我給每周的3、4件任務賦予分值，每個任務都是有重複性的，比如跑步一周要跑4次，寫作一周要寫3篇，讀書一周要讀5次等等。對於不同的任務，我根據其重要性大小、和其難度的大小，給予不同的分值，例如跑步最難且最要緊，一次給5分；寫作其次，一次給4分；讀書最簡單，一次給3分。那麼一周總共就有 4x5 + 3x4 + 5x3=47分。得分80%以上為優秀、70%為良好，60%為及格，也即38分優秀、33分良好、28分及格。

我不需要真的不折不扣執行了這麼多次任務，我只需要得分28，這周就是合格的。得分38，這周就是優秀的。

大家可以試試看，剛開始你想得及格分都是很不容易的，但是你只要及格了，就會有成就感；今天都周五了你還離及格差不少分，那你就有緊迫感。憑藉這種成就感和緊迫感，就能持續不斷地讓你去完成你的每個周計劃、月計劃。

到後面你會覺得每周給自己定目標並且打分是一件很有意思的事情，你會主動去執行，而不需要痛苦地「堅持」。

對了，如果一周不及格、甚至一個月不及格，接受它，別崩潰。不及格就不及格吧，下周一我又是個活蹦亂跳、精力旺盛的目標管理小王子。

3、複利效應。有一句名言說的是：「我們常常高估自己一年的成就，而低估自己五年的成就」。這句話有人說是巴菲特說的，有人說是比爾蓋茨說的，那都不重要。關鍵是你不要指望你今年就能取得多高的成就，相信我，你年初假如制定了3個計劃，年底能完成1個已經很了不起了。

但是假如我一開始只有1的水平，我一年只能進步10%，達到1.1，那麼5年後我就能達到1.61； 十年後我甚至能達到2.6， 2.6的水平跟1相比，用脫胎換骨來形容毫不為過，這就叫做複利效應。而且，隨著我們在目標管理上越來越得心應手，我們第一年只能進步10%，也許第二年可以進步12%，第三年可以進步15%，那就是複利上又加複利，真可以令人幾年不見刮目相看。

現在的我，跟五年前相比就已經脫胎換骨了，站的高度和五年前完全不同。所以，你在戰略上要重視你五年、十年的成就，戰術上不要高估你當下的執行力，千萬不要完美主義。

所以除了制定周計劃、月計劃、年計劃以外，我還有三年五年規劃，但那只有寥寥的幾條而已，沒有具體的執行步驟，也無法制定具體步驟。我只要能一個月一個月、一年一年完成，那麼終將逼近我的三年五年計劃。

三小原則

1、別崩潰。無論計劃執行得多麼糟糕，也千萬都不要崩潰，不及格就不及格吧，下周一再來重新制定一周計劃。看看我五年以來的計劃表，前幾年經常有一周、一月不及格的，現在已經很少很少了。這就是我在目標管理上取得成就的證明。曾經我在備考研究生時，國慶假期制定了滿滿的計劃，結果因為回老家、走親訪友等等原因，幾乎一點也沒有複習，而12月份馬上就要考試了，當時我也瀕臨崩潰的邊緣；但我及時調整心態，給了這個星期以合格分，告訴自己就當這周是休養生息的一周，好好休息之後再投入後面的複習中去。靠這個方法，我重整旗鼓，最終成功撐過了考試。

2、前半程時間要完成前半程工作量。每個目標周期內，前半段時間內要完成總目標量的一半，比如周計劃，你這周假如30分及格，你需要在周四之前完成15分。我有無數次慘痛經驗證明凡事要做在前面，不要在最後deadline的時候來趕，最後兩天如果你還差很多分的話，心裡會有巨大的壓力，很容易崩潰和自暴自棄，何況周末兩天很可能會發生預期之外的聚會，完全打亂你的補分計劃。假如你養成了把工作做在前面的習慣，你能獲得很強大的心理勢能，會有一種盡在掌控的感覺。這是非常好的良性循環，可以提升你的自信心。

3、每周的目標只訂3個。說是三個，實際你也可以訂1-5個，但是訂少了我總覺得這周有點白過，訂多了我又做不過來，而且我也記不住； 你最好根據自己的經驗來制定。

結語

目標管理不是短跑而是馬拉松長跑、是一個持之以恆與自己談話的過程，在這個過程中，你會逐漸認識自己的不完美，逐漸喜歡上目標管理這件事情，或者說你喜歡上了自己能掌控自己這件事情。你的生活不再是隨波逐流，而是朝著目標快樂地、持續地前進。這是世界上最美好的事情之一。

有句話說的是：希望我們有勇氣來改變可以改變的事情,有胸懷來接受不可改變的事情,有智慧來分辨兩者的不同。只要持續做目標管理，你終有一天可以擁有這一智慧。

除了我這九大原則之外，關於目標的制定和管理還有很多的細節，由於每個人性格不同，細節也會不一樣，你需要慢慢發明一個最適合你的計劃表。如果一開始你不知該怎麼制定良好的計劃表，可以先嘗試製定一個表並私信我，我會給你一些建議。

祝你成功。

根據你的問題描述，我們可以從團隊管理和團隊合作角度來解答。

每個組織都應該從願景或使命出發，確定自己的目標。但是在這個願景或使命之下，我們還要注意範圍到底包括什麼，不包括什麼？

另外，每一個決定都是一次資源的分配，每一次資源的分配我們都要確定是用什麼視角來看事情？是從客戶的視角、股東的視角還是員工的視角？不同的視角會讓我們做出不同的決定。

作為一個領導者，不僅要確定目標的視角，界定目標的範圍，還要公開地說出來，而且經常說。否則團隊成員不但會忘記，還可能認為領導也忘記了，或對目標不認真。

可能你會問，作為領導制定的總體目標為什麼對團隊成員要公開分享呢？直接把細枝末節的具體工作分配給他們去做不就好了嗎？

這是因為團隊合作有兩個先決條件、必要條件：（1）共享的目標；（2）互相依賴，才能成功地達到目標。

因此，一個團隊無論規模大小，如果沒有公開、共享的目標，這個組織就不會有團隊精神與合作互助。團隊成員如果不知道組織共同的目標，即使想出力都不知道該向哪個方向使勁，每個人都在猜測、揣摩領導的意圖，其實這就是在浪費資源。

另外，如果目標不共享，即使團隊在朝著目標努力前進，一些隊員因為收穫感不明確，在過程中也不會盡心竭力地追求目標。我們都知道，團隊之間的協作、互助是以互相依賴為基礎的，如果大家不能齊心協力，那麼各做各的工作可能還更有效率，更愉快呢。

一、什麼是目標？

目標是個人或者組織想要達到的結果。

二、為什麼要制定目標？

1、指明方向

目標能使組織內的所有人看清想要達到的結果，並為此制定計劃，調配資源。比如銷售目標1億元，成為中國500強。

2、激勵作用

目標能使組織內的所有人產生動力而為之努力，當達到了目標後，也會使人產生成就感和滿足感。

3、凝聚作用

目標能使組織內的所有人團結起來，凝聚力量達成結果，避免了一盤散沙的情況出現。

4、考核與改進依據

目標能幫助管理者對下屬的行為進行評判並給予相應的指導與獎勵，比如A員工達成了目標，不但可以提煉TA成功的經驗分享給組織內其他成員，而且對於該員工的獎勵也能做到有理有據讓人信服。

5、找到存在的意義與價值

目標能使人找到存在的意義，比如我想當一名老師，我想幫助1000名貧困兒童，我想發明出能改變世界的產品等等。

三、制定目標的方法是什麼？

1、原則

-SMART：具體的工作指標，明確的評判標準（數字或者行為），跳一跳可以達到的，有本崗位相關的，有截止時間的

-目標分解：目標確定後一定要進行分解，年度→半年度→季度→月度→周→日

-平衡短期與中長期：在制定目標時要短期與中長期兼顧，避免短期的收益損害了長期的發展

-計劃與資源：目標制定時要考慮計劃的可實施性及資源的可利用性，比如銷售目標定1億，但就給你100萬的推廣費，那是非常困難甚至說是不可能達成的目標，需要重新思考目標與資源。

-抓大放小：目標一定要少而精，對於企業來說核心的目標不超過3個，對於個人來說核心目標不超過5個，否則目標過多的話，精力與資源都是難以匹配的，很可能到頭來一個都沒達成

-激勵措施：管理者在制定重要且有難度的目標時要配備相應的激勵措施，這樣可以提高員工的動力，激勵措施可以是錢也可以是獎項榮譽

-雙向溝通：目標制定是一個雙向溝通的過程，在制定個人工作目標時，可以讓員工先提管理者給予調整；在制定企業目標時，老闆與高管定完後可以與中層管理者一起溝通下，這樣能很好的避免目標執行過程中的抗拒與不理解

2、工具

-PDCA：目標→計劃→總結→改善→目標

-OKR：目標與關鍵事件

-年度目標：年度分解至月

-月度目標：月度目標分解至日

總的來說，無論是工作，生活，學習都應該有目標，它能幫助我們指明方向同時也能讓自己找到存在的價值。

The End

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1.

德里克說每個人都是自己的CEO，都要學會目標管理。沒有目標，行動將變得隨意，沒有方向，力量得不到集聚，沒有積累。

《高效能人士的七個習慣》里一個很重要的習慣就是以終為始，這個終就是目標。

目標可大可小，大目標是人生的長遠目標，有的人很早就立下了人生的大目標，比如要成為科學家、成為將軍，成為明星等等，有的人可能成熟得晚一些，對自己的目標不是很清晰，不是很堅定。

有一個辦法可以迫使你去思考這個問題，就是想像一下，假設要你來給自己寫墓志銘，你會如何來總結自己的一生，你希望別人如何來評價你的一生。

村上春樹說他會給自己的墓志銘上寫下：作者兼跑者，他至少是跑到了最後。

那麼我們呢？

2.

完整的目標管理包括5個環節：

2.1、設定目標。要達到什麼目標，想要成為什麼樣的人。目標還可以按大類分，比如工作目標，生活目標，家庭目標等；

2.2、分解目標。每個大目標都是由很多中目標組成的，中目標再由小目標構成，大目標的完成不可能一蹴而就，需要長期不懈地堅持；

2.3、制定計劃。把三個層級的目標安排進具體的日程，分布到年、月、日每天的行程中；

2.4、執行計劃。列出每日清單，要事優先，日事日閉；

2.5、回顧總結。盤點清單，查疑補漏，總結成績，反思經驗。

3.

目標管理的技巧：

3.1、目標要具體，參照SMART原則，要記錄。不具體的目標，不具有可執行性。記錄可以使目標形象化，以便不斷的提醒自己。記在腦子的目標不夠具體，清晰，常常會導致我們忘記或執行偏差。

3.2、定期回顧，及時評價。每周、每月、每季、每年，定期回顧計劃，那些目標完成了，哪些目標沒有完成，為什麼？突發事件經常發生，使得我們偏離計劃，目標，我們必須定期糾偏，使自己重新回到軌道上來。定期回顧還有利於自身技能的提升，總結經驗教訓。

約翰杜威說：我們不是從經驗中學到東西，而是從經驗的反饋中學到東西。

3.3、日積月累，積沙成塔。若干個小目標的完成是中目標完成的基礎，而若干個中目標的完成構成了大目標完成的基石。就像玩積木一樣，只有每一個目標疊加在一起才會有最後的效果。

比如你想5年內成為一名人資經理，你可能要設定3年內要成為人資主管，你可能要掌握幾個模塊的內容和經驗，而要想成為主管，那麼你必須要在某一個模塊里能夠做到精通，並且展現良好的團隊意識，這樣機會來臨的時候，領導才有可能想到你。根據目標，你就知道平常要看哪些書籍，做哪裡知識準備，提升哪些技能，成為上級的得力助手。

3.4、設立原則，保持專註。人們每天冒出來的念頭太多了，那我們通過什麼來進行取捨呢？我們如何決定做這件事，而不是那件事？各級目標就是我們進行取捨的原則，確定什麼是需要做的，什麼是不用做的，確保我們中途不開小差，專註於與目標相關的領域。

有一次比爾·蓋茨和巴菲特同時被人問到：「成功的關鍵是什麼？」，他們倆不約而同都寫到一個詞：「focus（專註）」

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