没有适不适合

市场就在那里

主要看你的行为是否合理

第一，需要了解周边环境属性，人群属性，周边业态

第二，针对市场，作出经营定位，消费群体定位

第三，根据定位人群，去包装店面形象完成以上几点，商铺想不火都难不要盲目地做事情，而是有针对性的调研市场，有针对性地利用专业优势象设CengSer ，希望我的回答帮助到你

不能盲目去做一件事

这里我放一个另一个问题我比较喜欢的回答

为什么在日本是实体店干掉电商，在中国却是电商干掉实体？?

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因为我觉得这个回答很适合作为题主这个问题的回答。

谢谢邀请!

回答这个问题前,先来一个反向思维,也就是别人开实体店都是因为什么倒闭的,如果你能避免成功的概率会更高,做任何行业有人赚钱有人亏钱最主要的还是做这个事情的人,他具备的能力,思维,资源,平台等决定的,很多时候有人说生意难做但是也有人说,不是生意难做是你的生意难做,生意的规则还是处于二八定律,亏的大多数,赚的少部分.

切入正题来说一下,希望帮助到你:

作为营销顾问，我要经常考察店铺经营状况，研究分析成功和失败的原因。这80个店铺是两年前的考察对象，前段时间再次考察这些店铺的生存情况，发现很多店铺已经消失无踪。翻了一下以往的评价，总结出店铺容易失败的几种类型。

店铺是不是容易失败，先看看影响一个店成功的主要因素。这我在前面已经说过，这里再说一次。

看一个店能否成功，主要看四个因素：1、顾客人流量。2、产品毛利润率。3、房租成本。4、人工成本。

1和2，决定了毛利润高低，称之为A。3和4决定成本高低，称之为B。当A远远大于B时，则这个店极易成功；当A接近B时，则这个店处于高风险状态；当A远远低于B时，则这个店必然失败。

所有影响店铺成功的因素，比如品牌、营销、管理、选址、渠道、爆品……都是为了让A远远大于B。

那么哪几种店铺必然失败呢？也就是哪些类型容易让A远远小于B。

1、店铺租金高，人员成本高，但是产品没特点。店铺租金高，人员成本高，则B很高。而产品没特色，很难吸引顾客，人流量不大。加之产品认知度不高，价值感、体验感并，则A远远低于B，这样的店必然失败。

2、旺铺地段，但是人流量没有充分利用，顾客转化率低。旺铺地段，店铺租金必高，经营成本很高。旺铺就要充分利用人流，如果人来人往，就是不进店，或者进店很难转化，这样的店利润低，而成本很高，A远远小于B，必然失败。

3、非旺铺，拼价格。不是旺铺，人流量很小；拼价格，毛利润很低，而且极易损害店铺品牌形象。就算不是旺铺，店铺成本和员工成本仍然不是很低。A远远小于B，失败。

4、无爆品、地段也不好。无爆品，吸引不了顾客，加之地段不好，人流量更低。因为无爆品，附加值低，毛利润低。而店铺和人工成本不低。A远远小于B，失败。

5、营销手段太过传统或者单一或者干脆无营销。营销对利润影响很大，太过传统，单一营销甚至无营销，很难开源。就像拿根钓鱼杆钓鱼，很难温饱。有人要说了，地段好、产品好，不一样能生存得很好吗？是的，但是这样不动脑筋的生意人人能做。你一时能赚钱，时间一久，竞争者日多，市场形势骤变，创业者营销能力差，很难应变，极易倒闭。

6、既抓不住老顾客，也抓不住新顾客。人流量主要来自于老顾客和新顾客，这两者都要抓好，至少得抓住一头。比如火车站边上的饭店，那抓的是新顾客、路过客；小区边门面店，抓的是老顾客；地铁边门面店，抓的既是老顾客，又是新顾客。如果什么都没有抓住，则人流量必然很低。那么毛利润就非常低，A极易小于B，也极易倒闭。

7、店老板无心经营，心不在焉。店老板是一个店的灵魂，如果店老板能全力以赴地应对生意和市场，会想出很多点子，无论从品牌、管理、营销等方面，都会有很多新举措。这就会让顾客流量大增，产品毛利润提升，A就很容易大于B。但如果店老板无心经营，就像鱼饵都被鱼吃完了还用空钩钓鱼，那只能是空手而归。

8、成本控制不住。要想让A远远大于B，除了努力增加A，还要减少B。成本就是B，如果B控制不住，就算是A很大，依然是危险重重。

9、产品性价比低。现在的顾客最关注的就是性价比，价廉物美，永远是爆款之道。但如果无品牌、口碑差，价格虚高，那性价比就很低了。顾客不是傻子，他们一定会用钞票来投票。不买你的东西，自然极易倒闭。

我是赢销参谋大赢,只讲干货,不讲废话,点个赞,关注我

没有适不适合的，实体店一直都可以开，怎么开才是难题。

有人的地方就有江湖，就有市场

首先你开店之前要有自己的底层逻辑。

第一，研究用户需求，用户喜欢什么，什么样的生活状态，有没有什么需求，或者说有没有什么不方便的东西。任何商业的起源都存在商业诉求，例如淘宝、外卖、美团。

第二，研究你的对手，像「知己知彼百战不殆」这类话我就不多讲了，总之，要好好分析对手所没有的东西。

第三，做好营销。营销在你开店前期是非常重要的，现在是注意力经济时代，怎么抓住用户眼光，让用户买你的产品，是打开潜在消费市场的重要一步。

具体的营销方案还是要好好地琢磨，很多厉害的生意都是一环扣一环，将营销做起来的，可以看这篇。

https://mp.weixin.qq.com/s/nfpJeiisuIAlCzeijId9bA

从你这个提问上来看，至少你目前不适合开。

你的认知能力还不适合去做这个事，话说的很直接，如果你能听进去，对你有好处。

实体和网路（或者虚拟）这个是要具体分行业和区域具体来讨论的。连这个基本的认识都没有，还是先踏踏实实提高自己吧。

现在各行业都已全面复工，电影院也陆续开始营业，出来逛街吃饭的人还是很多的，基本上大多数实体店还是可以运转的；其实主要还是看你选的哪个行业还有位置，只要有人就可以开店；再说现在很多商家都借助小程序了，你也可以利用小程序开线上的，一起结合经营，用线上的很多营销方式更能带动线下实体店，更能提高营收! 实体店最重要的就是人，只要你把开店的因素解决，资金充足，在进行一些营销活动，基本没啥多大问题；

更多的线上开店解决问题可以关注得有店运营中心。

现在开店行不行在方法在人。不要拒绝任何一个发财提高销量的机会

适合，主要看你做什么

懂就去开，不懂就猫著。

不能一概而论，有时间多研究，你自己就会出结论。

如果有充足的空闲资金，可以拿出一部分试水，前期只求不亏，稳扎稳打还是可以做的

根据题主的意思，应该是说2020年开实体店（任何实体店）合适吗？

那么我可以负责任的告诉老铁，不合适，能避则避，今年是资本牛市不是经济牛市，再加上国际疫情反扑国内的可能性太大，虽然不一定让国内再次爆发但是可以让某个地区实体经济停滞一段时间。那么万一你所在地区中招了呢，这种aoe伤害是所有实体店关门歇业的，不论行业。亏损的不单单是房租还有人员工资和设备折旧以及金融成本。这些亏损合在一起可以让你一个新店整年白忙活。

很多人说中国疫情已经稳定，这时候实体店开业没有影响。实际上灾后的余震还在继续，这个时候是我们批发商下去铺今年新品的时候，基本下面客户都对新品没有兴趣，就想随便卖卖挨过今年。这些人才是对开店有话语权的人，我能听出来他们对自己喜铺 零食 便利店这一类实体店那种食之无味弃之可惜的无奈感。绝大部分店面的营业额严重下滑，收入不够房租的比比皆是。

另外由于北京这次的疫情反扑，全国政府都是不主张集聚性消费。只要这个政策不放松，普通老百姓对实体店消费肯定是能避则避。我家是一直都是习惯在外面吃饭，很少家里吃，今年就反过来，而且有的时候真的没时间做饭也会选择点外卖。

总的来说，比以往任何时候停业风险都高而实体店消费大环境还没有恢复，何必这个时候要启动呢？再说开店又不是包赚不赔的。

一般人认为不适合，

但是赚钱这事他就是一个悖论

所以要反过来思考

所以适合

至于怎么搞

我有一套完整的打法和数据，

欢迎交流

老实讲不是特别适合，实体店去看的人真的少

要看位置和类别

不够具体详细无法回答你。里面的考量太多了。

没有适合不适合，任何时候都是风险与机遇并存。

扛得住压力，耐得住性子，经得起赔，在考虑开店。

生意做久的都比较踏实，不踏实的都死了

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