1.判断系统是否成熟：每个厂商的产品都分系列，按照本身企业的规模选择相应系列的产品即可；

2.选择实施厂商：都是一线品牌，更重要的是实施厂商的选择。

2.1需要厂商阐述方案

2.2是否有相似行业客户的案例（需要实施商自己做的项目，而不是用友或浪潮官方的案例）

2.3有机会可以去参观下实施商已经实施的客户

2.4对实施商的项目组成员进行面试（确保项目组成员是有经验的并且最好有本行业的实施经验，可以将人员写入合同）

2.5判断实施商对项目管理的能力，很多ERP项目的失败并不是由于ERP产品本身导致的，而是对项目的管理能力、方案能力导致的

3.自己的预算

3.1说白了还是一分价钱一分货，不要拚命比价、打压价格，说到底压到很低的价格，实施商只能用最便宜的顾问，大家都是做生意的，不是做慈善的。给予最便宜的顾问，后续再怎么要求、再怎么压实施商的款都是恶性循环，没有意义。

3.2根据自己的预算选择相应的产品和实施商即可。

根据以上判断选择用友还是浪潮，还是一句话，实施商大于产品（前提选择成熟的一线品牌产品）