最近換了新工作。上班一個星期都不到。但是已經極度的焦慮不安和害怕了。因為工作強度和難度都很大。我又剛來，上手很慢，對自己也不自信覺得自己好像不能勝任這份工作。嚴重的自我懷疑。工作的很吃力。每天都不開心。而且第一次租了房子一個人住。新的工作環境，新的生活空間，身邊也沒有家人和朋友。加上工作壓力大，整個人飯也吃不進去，每天都沮喪的大哭。但是我知道這個工作會讓我學習到新的東西，而且薪資也比較滿意。但是我感覺我真的太不開心了，整個人要崩潰了。很想逃跑。

哈哈哈哈哈哈新工作入職半個月啦，最近都是早睡早起的作息很規律！不得不說當時做的決定非常正確，現在每天下班會和朋友出去玩一玩，回家洗洗玩會兒遊戲就睡了

辭職吧

我前兩天也跟你同樣的遭遇同樣的心情，每天下班後都會很沮喪絕望，吃不下飯睡不著覺，整夜整夜的失眠，吃安神的葯和褪黑素甚至也不太能讓我睡的安穩。

在這種環境下我工作了8天，決定辭職的前一夜我依舊是一夜未睡，拖著疲憊的身體上班，很絕望很難受，在快下班的時候我就做了辭職的決定，我突然想明白了，掙再多的錢，我這樣去工作，吃不下飯睡不著覺，我花的不開心，為了這些錢我讓自己向抑鬱的邊緣靠近實在是一個不理智的決定，他會把我拉下深淵……

同時，多和朋友家人聊聊天吧，排解一下你苦悶的心情，希望你生活幸福，晚安～

現在很多人找不到工作，你發這個貼是刺激人家嗎？

明天要到新公司上班了，慌的要死。

我和你一樣，我也是先選擇做幾天適應一下，但依舊壓抑到自己經常失眠，主要是這份工作強度我適應了，但它要我經常利用下班在家的時間接著工作，有些事情其實不需要留到回家做，主管非要我留著回家繼續做，我辭職了，因為我做的十分壓抑

新工作上班一個月，極度焦慮，每天上班就好壓抑。我是個內向的人，可找個希望我變成外向的領導。而且工作內容溝通頗多，難受，每一天都想辭職，咋辦。

我也剛換了個工作，內向的人，找了個客訴處理的工作，本來應聘就是想鍛煉下自己的，上了一個月班了，但是現在每天都很焦慮，到現在吃不下，睡不好，每天都給自己打氣，但是離職的念頭時不時出現，我也不知道是繼續還是換工作

感同身受啊，我現在也是這樣的處境每天都要趕業績但是才開始入手很多都不懂心裡特別急因為還有房租各種費用還加上和家裡關係問題心態開始奔潰了，想做回之前的運營了

正處在這樣的狀態，所以上知乎來搜答案到底該怎麼辦。工作內容無法勝任，很排斥，與自己的性格相違背。自從上班以來胃就一直堵著，睡覺也總是驚醒，整個人都很不開心很難受，甚至想要去看醫生吃藥。目前入職半月，每一天都想著要去辭職，唉。

每個工作場所都有它自己的文化—怎樣做事，什麼是被重視的，人們如何在一起工作的。通常這些沒有被明文規定。這就是為什麼新人需要花時間進行文化融合，這未來的成功至關重要。

這裡有五個問題你必須早點問你的領導，以確保快速開始新的工作。

1.」哪兩個或三個領域是我可以立即開始做貢獻的？」

問這個問題能夠幫你識別出正確的平台來測試你的技能，在新的生態系統里快速學習，搞清你需要學習的新技能。任何早期犯的錯誤都能給你機會去學習和糾正，早期的成功可以幫你建立信心，贏得信譽。

好處:這個問題可以讓你的經理看到你的熱情，讓他們感受到你很主動，渴望去做更多的事。

2.」我對團隊的貢獻如何影響組織的成功?」

每天的任務執行非常重要。然而，理解大局也很有幫助，尤其是你的工作輸出對客戶和內部利益相關人的影響。這有助於理解你的角色的複雜度，幫你把精力優先用在那些真正影響組織的事情上。

好處:理解你的角色如何給組織增值，或者團隊使你保持穩定，幫你做出更好的決定。

3.」誰是我重要的利益相關人，你建議我如何和他們建立可靠的關係？」

「沒有人是孤島」最容易描述今天的職場了。不管你的職責是什麼，你的成功很可能要依賴與你一起工作的人們。這是因為組織結構和團隊越來越複雜和越來越不固定。能夠快速搞清你的利益相關人，並與他們建立起聯繫是很重要的能力。

與利益相關人的可靠關係能夠影響你高效的工作輸出，為你的成功鋪路搭橋。你的經理能幫你早點識別利益相關人，幫你在組織里深入發展關係牽線搭橋。也可以助你與合作夥伴建立非正式關係，搞清楚誰是可以給你建議或反饋的可靠決策諮詢人。

好處: 強大，可靠的關係能夠在你需要贏得支持的時候幫你獲得更多幫助。

4.」你怎麼描述你的領導風格？」

理解你的經理喜歡怎樣工作。一定記住你的經理對你的成功和他們對你的評價、對你的潛力的信任以及對你的僱傭一樣投入。與你的經理搞好關係是你能夠做好工作的基石。

你可以通過問以下問題發現更多細節，比如

-你更喜歡哪種溝通方式(郵件，微信，每周或每日報告等)?

-什麼樣的情況需要我告訴你最新進展？

-每次會議結束後你希望收到會議記錄嗎？

好處: 這樣會告訴你的經理，你很重視與他的工作關係，決心使你們雙方互惠互利。

5.」你怎麼描述團隊文化?我怎麼開始與業務夥伴協作和建立信任關係？」

你加入團隊時看到的團隊文化僅僅是冰山一角。甚至在組織里，每個團隊有它自己的運作方式，你要想成功融入團隊文化，去理解這些東西就顯得尤為重要了。問這個問題能讓你大概了解團隊文化，幫你理解他們期望你怎樣與團隊融合和協作。取決於你的經理有多開放，這可能是一個好辦法去了解如何駕馭辦公室政治，什麼是被接受的(不被接受的),團隊的價值觀。

好處:這個問題可以向你的經理展示你重視與團隊工作的關係，想與他們更好的協作，進一步讓他覺得他僱傭你的決定是正確的。融入新角色和新文化需要花時間，耐心和貢獻。有時當你需要用新的方式而不是你以往的方式去處理一些事情時，你會感到沮喪。提醒你自己，讓你感到舒服和熟悉只是時間問題，這些問題能夠幫你減輕工作過渡中的一些痛苦。

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