供应链管培生是干吗的？
利益相关：2019玛氏箭牌供应链管理培训生
这是一个超级大的问题，一两句话真的说不清楚。简单说几点，供大家参考。
- 供应计划，主要涉及到原材料，包材，成品，库存等方面的规划与安排。
- 物流，主要涉及到仓库管理，运输管理，以及对应的供应商管理。
- 进出口与采购。
- 其他相关事项。
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就是打杂的，因为企业还没有正式的空缺，而供应链工种复杂且多，先上手起来对企业是有好处的。这个「管培生」和宝洁所谓的管培完全是两个概念，供应链的组织架构是固定的，不可能有那么多管理层，连有个固定的岗位都不容易呢。供应链毕业生在外企做管培生，先占坑。
有人看的话再系统性整理一下再来写一波。
看到很多人好像蛮感兴趣，我来写咯～～我进的是一家法企～当时群面的时候，也是大概走了三轮到四轮。第一轮是在复旦测试，给几个问答题，给你一分钟准备时间，进行答题。第二轮是群面，第三轮是十分钟左右的pre.
管培的地位相比还是比较优待，总监都会一开始专门邀请我们一起就餐，我们每个人都有自己专属的buddy和mentor(各个其他部门的大leader)楼主的mentor是销售部门的大boss. 每个月的面谈，我都感觉鸭梨山大！毕竟每次跟大佬谈人生谈理想什么的，总觉得有点尴尬。
那楼主进的是供应链里面的Demand planning 部门，也就是需求预测部门。实际上，供应链是分的很细的，我们也有物流部门，客服部分，仓库管理，进出口部门等等。另外两个供应链管培就分配去了物流和客服。
那么我们需求预测部门里面会继续细分，我们有采购组和计划组。那当时我们三个管培，分别在进出口，需求，物流，仓库，CS轮岗。但是每个公司情况不一样，看公司安排。楼主其实因为当时部门有个同事离职，时间比较仓促，疫情期间也比较难找到适合的人对接。所以我被老板临时安排去做了她的工作，也就是纯采购的。我的主要任务是跟国外供应商对接，协调，沟通，处理订单，保证我们的进口品都可以顺利供货。由于疫情影响，我们的Lead time也就是 商品从生产到运输过来到达我们仓库需要的时间大概都是三四个月，中间会出现一堆原因。工厂产能不足，原料不足，海运延迟，温控难以控制，毕竟都是冷藏品，空运费用飞涨，商品保质期短，可售卖时间短等等。
你好像永远不知道明天又会给你带来什么挑战，这中间，我和保险公司也因此交流洽谈过，跟各个分仓物流经理协调过，跟各个sales battle过。你的沟通和数据处理的能力得到提升。
此外，供应链大老板由于你供应链管培，会刻意给你安排一些project 楼主被一次任命一个workshop 的实施，从会议邀请，到名单确认，邀请函制作，酒店预订，agenda安排，会议室预订，ppt制作，团建活动规划等等，一系列细节都在考验你的组织能力和沟通能力，还要面对很多突发情况。
另2个管培，其中跟著一个项目经理也是历练了很多，另一个被任命做大报表，汇报给大领导，也run了不少大大小小的project.
虽然公司流程上和一些大公司比系统性还是不够完善，但是我觉得我们还是幸运的。其实很多人我感觉都很优秀，只是缺少一个机会可以展现自我，锻炼自我。
努力很多时候必不可少，当然我一直觉得幸运也是成功的一个关键因素。
供应链里的管培生的意义各个企业都会不同，具体要招聘公司的定义，无JD无真相
各部门先轮个岗，然后再选择一个岗定下来，储备力量呗
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