獵頭接到客戶提供的JD之後，做的第一件事是什麼？
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我如果拿到JD，心情會有點低落。
因為我一直信奉「真正的競爭在拿到JD前早就開始了」。拿到JD，也意味著以下一項或多項：- 客戶已經形成了固定對職位的見解，哪怕他們只是拿一份51job其他家的修改了下，但很難再影響他；
- 客戶的職位已經open很久了，不然怎麼會連JD都寫好了呢？最糟糕的：發JD一點不難，客戶有可能已經發給很多其他家獵頭了。
當然，好的方面是：
- 客戶對自己想要什麼需求明確，後續搜尋如果順利，那麼風險就小很多；
- 這很可能是一個signed record，有人但招不了的情況發生的可能性就比較小；更好的是：有了JD，我也有了和職位多個幹係人一起探討，提出我洞見的機會或理由或藉口。
回到話題，我要做的第一件事，如果我的搜尋在拿到JD前就開始了（注意，拿到JD不一定是搜尋項目的開端標誌），那我會檢查一下有無矛盾要素，然後忘了JD的存在。
如果這是是我搜尋的開端，那我會先評估下我所處的競爭態勢，我的資源，客戶的反饋，付款能力，客戶及其職位的口碑……然後回到上一步，忘掉JD。
忘掉JD。
拿到後，不要急於下手，一定要先真正理解企業的真實需求，因為有時候jd就是一個參考，核心信息，需要與用人方多溝通，真正理解對方。再做一個詳細的尋訪計劃，如果你自己無法解釋清楚，說明職位要求你還有待深入分析調整。而且jd隨著時間變化企業可能有所調整。所以一定要和企業保持緊密聯繫。
吐槽
謝邀。
我比較簡單，就是先考慮職位有多急，我目前手上有哪些case，職位好找嗎，要不要立刻開始做，甚至要不要做。本人之前是HR，今年轉型獵頭，拿到JD，先進行分析，分析他的人所需人才側重點，就是明確要給客戶找什麼樣的人，當然，很多客戶公司的JD有問題的，比如對人才市場殘酷競爭的現實缺乏認知，盲目自戀，設定不合理的招聘需求，明明是起步階段的公司，偏要各種高大全的候選人，對於低階職位配置高階的候選人。。。。。。面對這些問題，要和客戶及時交流，適合公司現實情況的JD是怎麼來寫才能儘快找到人才。如果客戶公司的JD是OK的，那麼就儘快從自己的人才庫裡面找出來簡歷推過去
初步分析職位需求，接著約好時間和人員（HR、招聘部門負責人）進行深入的職位調研。
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