獵頭應該是consultent sale還是sale consultent？
對於獵頭的工作模式，有的公司強調sale導向，會包裝機會，兜售機會；
還有顧問模式，真正能給出企業和人選客觀的意見和建議；作為獵頭，應該是consultent sale還是sale consultent？
A非E
這兩點不矛盾。用一本書的名字來總結吧：
Go-givers Sell More
瀉藥.睿智的Willam早已看穿了一切。之所以會有consultant sale還是sale consultant之爭，我看來是大多數人對獵頭的誤解吧。許多獵頭公司沒有弄明白獵頭服務是有Retainer-based 和 Contingency-based之分。在Retainer-based 模式的公司裏，企業是按照項目的進度付費的，顧問往往有豐富的人脈和職業經歷，做的是Executive search，所以他們可以算是Consultent，這裡面代表的就是獵頭行業的五大； 在Contingency-based 的模式裏，企業是按照最終的結果付費。顧問不一定要有非常深厚的專業功底，而是要有很強的銷售能力，代表型公司就是Page和RW。
而大多數國內的獵頭公司，沒有收retainer-fee的本事，就不要硬逼著顧問做consultant啦，sales有啥不好呢？牛逼的是sales做到最後就是consultant啊
個人還是比較偏向顧問向，但是困難在於公司培養一個真正的顧問型銷售成本太高（拿case和客戶喂出來的），如果不是具備一定規模，只憑個人修鍊，恐怕在現在的市場上會九死一生。
為什麼要有傾向性呢？靈活纔是小獵頭公司的王道。本人是一小獵頭公司老闆，說實話，我們沒有那麼多講究，一直在變。
我一個語文老師，有一事不知當講不當講難道不是consultant
因為跟企業打交道比較多的緣故，目前正準備跟一家獵頭公司合作，打算做業務推廣
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