平常自己不用再店裡那種。


有多少都不夠別人給你糟蹋的。。。你以為餐飲行業是自動販賣機?


餐飲創業管理複雜,不是起步時可以做撒手掌櫃的,目前只有奶茶和飲料類的可以規範店長制,但前期也需要老闆大量時間,做餐飲就沒有輕鬆的建議你如果沒時間管理,不要聽信加盟方忽悠,沒有親自管理絕不會有欣欣向榮的好店

不存在絕對不需要自己管理的店,尤其是餐飲店。要是想少費點心,只有開加盟店。現在的加盟品牌都是從選址就開始輔助的,更別提裝修、開業後的營銷策劃,都有,一條路服務。但是!劃重點!加盟不代表你就能完全不管理店了,店開起來之後的一段時間,肯定還是要親自上陣的。只有時間久了,這個店穩了,可以稍稍放點心。

我就是開加盟店的,有加盟方面的問題,歡迎私信交流。


小餐館自己不參與管理會關門。

因為一般小店長還沒有格局和能力做好一家店,不會完全按照你的初心去做。


對於小型餐飲店來講,這是一個偽命題。

因為不存在完全制度化的環境,沒有專業的巡店督導(只能老闆自己),一撒手就無法進行有效監督管理,監控也不是實時會看的,都是馬後炮,防君子不防小人。

畢竟小型餐飲店,崗位高度重疊,一個人可能要幹兩三個崗的活,有些還是輪流的,針對崗位的制度管理就弱化了~最終還是靠老闆人管。

當然,請一個信得過的人幫你管也不是不行,但也肯定不會比自己上心,只是不會亂來罷了。


找個經理人管理,說實話基本活不長


這樣解釋你可能會更容易理解

如果你是作為第一個創業項目來開展,明確一點:必須事事躬親。在未成體系之前,做不到託管;所謂的體系,包含門店財務出納、人員管理、考勤管理等等等等。

目前國內餐飲項目能做到體系化的多為直營或特許經營,大多數為加盟模式,前者一般成體系,可能一起步就有做甩手掌櫃的機會,但對不起,沒有這個開發埠,除非您同此類公司內部有直接的人事關係或足夠體量的資金支持;後者的弊端:師傅領進門,修行在個人,都懂得。


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