決定著企業的發展方向，潛力，是個十分重要的問題。企業的管理者不是所有的人都可以做的，企業的管理者要具備一定的素質，才能勝任並且引領企業不斷發展壯大。

那麼管理者到底要具備什麼樣的素質呢？我下面來說一下個人淺見：

一，膽識，凡能成就一番事業的人，都具有超越常人的膽識。但這種膽識不是空穴來風，不是痴人說夢，不是豪言壯語，而是一種對商機的預判以及為預判中所規劃的行動。作為管理者一定要有膽識，有膽識才能成大事。

二，個人魅力 ，大凡能成大事者，要具有超凡的個人魅力。這種魅力極具號召力，讓一些有志者追隨，讓許多人願意與之為伍。這種魅力來自於對事業的追求和會員工的親和力。個人魅力常常能使一個團隊即使身處逆境也能扭轉局面，信心百倍，無所畏懼，開創新局面。

三，眼界， 凡能把企業做大的人，其眼光能讀懂常人讀不懂的東西。對於許多商機，常人只是感覺，看不透想不到未來的路徑與趨勢。具有眼界的人，不會為眼前的得失左右，不會糾纏在瑣事中。他們深知，「登高」方能「望遠」。也許是由於對該行業、領域長期關注，他們雖然不是先知先覺，卻能撲捉到未來的信息，卻能預測到發展趨勢。

四，心胸 ，有可能把企業做大的人，都是心胸廣闊的人。他（她）們不僅能採納好的建議，也能聽取逆耳的建議。當企業發展中出現問題時，即使責任不在自己，也會反思，從失敗中汲取教訓。這樣的管理者，能讓能者更強，能讓不足者奮起直追，也會讓員工從長計議考慮企業的發展，更加熱愛企業。

五，駕馭能力 ，駕馭不單單是任命和開除，它是一種讀懂事理、明辨是非、把握關鍵點、將想法落實下去並能將局面控制在一定範圍、限度內的能力。駕馭能力是企業管理者將企業做大的核心能力，只有能駕馭企業，才能整合資源，才能化解危機，才能使管理團隊的想法、思路與行動實現統一，貫徹落實。駕馭能力要求管理者能夠基於環境明白該做什麼，不該做什麼；什麼能做，什麼不能做；什麼事何時、何地做，等等。

六，經營意識 ，如果說投資和把握機遇是企業家能否收穫桶金的前提，那麼，是否具備經營意識以及建立在經營意識上的經營能力，則是企業管理者能否做大企業並將企業打造成百年企業的基礎。

七，把握機遇 ，能夠成為管理者的人，都是商機的很好把握者。他們能夠識別信息，抓住商機。在商機上，有環境機會和市場機會之分。前者指一般的商業機會，能盈利，市場空間也大，但對企業自身來說，沒有能力進入或進入後沒有資源可用。市場機會是指公司有能力進入，進入後有資源可用或可替代，並且能夠盈利。成就企業的人，都是市場機會的很好把握者，引領者。

八，創新精神， 常言道：世界上唯一不變的是變化。企業的目的是盈利，但盈利的前提是滿足顧客的需求。環境千變萬化，人們的需求也隨之而變，解決企業發展的基本途徑就是創新。創新就是改變、突破、變革，期間不免有風險。但唯有創新精神，能支持企業充滿活力、不斷成長。企業管理者一定要有創新精神，要把握住機遇，企業只有這樣的領導，才能帶領企業進入快速的成長發展階段。

總之，一個好的企業管理者，就是企業這列火車的車頭。要使火車跑的快，全靠車頭帶。

以上回答願你滿意，不妥之處請指正。

大智若愚，胸懷寬廣

大家都會集中在業務上討論管理者的素養。如果你是打工的，除了業務能力，你必須關心的是管理者的品德素養。