你所學習的知識，有多少轉化為實踐應用？
正好本人近期正在基於Lore進行一些知識的工具化探索，可以說兩句。
首先，知識的實踐可以具體化為這幾個方面：
- 應試：記憶力解題；Anki；間隔學習
- 參考：知識管理；盧曼的卡片盒；寫作、創作；輸出
- 方法論流程：將經過考驗的經驗落實成具體的流程、方法、規章制度。
- 工具化：在某種程度上，工具化其實是與方法論、流程有一定重疊的。
- ……
在閱讀西蒙·泰勒的《影響力思維 (豆瓣)》時，發現有些筆記挺好的，可以保存下來，作為不時自省、心理暗示訓練的素材。當時，雖然Lore已經開始進行了一部分知識的工具化，但是對這些內容還是沒準備好怎麼處理。所以，直接做成了Markdown的模板，簡單粗暴：taurenshaman/t.md
https://github.com/taurenshaman/t.md/tree/master/影響力思維_西蒙·泰勒/吸引力 如果不考慮與分析有關的筆記類型（5W2H1E，商業畫布，四象限圖等等），Lore的工具化是從《一頁紙創意思考術 (豆瓣)》開始的：李曉喆：迭代：知識的工具化：從顏色分類到單選題 #2020014
做完單選題，就不得不提到沒有完美答案的問答題、思考題：
- 一個問題對應一個回答：測驗
- 一個問題對應多個回答：多人，社交；Quora，知乎
而《影響力思維》中的部分筆記，都可以視為一組問題，通過自問自答進行自省、心理暗示。
下面是開發中的截圖，暫未部署哦。
測試結果：單選題·分類測試
測試結果：單選題·分類測試 測試結果：單選題·知識測試
測試結果：單選題·知識測試 測試結果：問題集（問答題）
2020.9.19更新 #實踐 #工具
讀完《你的團隊需要一個會講故事的人 (豆瓣) 》，（在某個剎那）有沒有想過練習講故事？
關於練習講故事，書中提到了&> 六種類型的故事 // Lore ，而每種故事又可以從四個方面去訓練：&> 從四個方向尋找故事 // Lore
近日，基於問答題這種筆記類型，創建了六篇筆記，或者說是六個問卷：
- &> 練習講故事：我是誰 // Lore
- &> 練習講故事：我為何在此 // Lore
- &> 練習講故事：願景 // Lore
- &> 練習講故事：教導/教育/經驗/教訓 // Lore
- &> 練習講故事：行動中體現價值觀 // Lore
- &> 練習講故事：我理解你 // Lore
早上，朋友圈有人分享了 普魯斯特問卷_百度百科 ，第一次看到這個問卷（尷尬 ￣□￣｜｜），遂直接轉到Lore了：&> 普魯斯特問卷 // Lore
&> to be geek // Lore?lore.chuci.info愛發電 · 連接創作者與粉絲的會員制平臺?afdian.net![圖標]()
所學習的知識有多少轉化為實踐應用？我覺得你想問的問題是不是就是你現在的工作是不是你的專業？或者你想知道一下，專業技能是否值錢。
或者你覺得你現在的收入匹配不了你讀書或者你的知識。匹配不了你前些年的認真學習的付出。
或者是你的專業比較冷門，比較難變現，帶給不了你收益？
那麼我就換一個我自己的理解方式跟你來講吧。
我如何用我的個人技能變現
首先。第1先說一下我的背景，我工作10年了，是一直從事在家居行業。
剛畢業的時候進了國企，單位是技術員。主要負責的項目就是一些建築的外觀裝修，接觸的工作種類不是很多。外牆幹掛石材外牆玻璃幕，外牆保溫。所需要繪製的圖紙就那麼幾個標準的結構點。
之後我覺得我在我的行業裡面或者是想要擺脫打工，成為老闆。這個行業太難了因為工裝都需要墊資，還有有足夠的社會關係。自己。呢也比較會來事纔行，那我個人的話都是比較欠缺的，所以我就沒再考慮了。
之後我開始在公司內部進行轉崗。負責公司內部所有的家裝，不要問為什麼，我們一個國企裡邊會有加裝這麼渺小的行業啊，我們也是需要跟領導搞好關係的哈，領導也不一定就放心的交給任何一家裝飾公司。所以學習環境藝術出身，懂一點點家裝的我，就成了最好的一個人選，我們也是臨時開啟這樣的一個部門，因為工作需要。
然後在公司幾年之後，我就專門跳槽到了一家家裝公司來工作。很慶幸就是我家裝之初，是選擇在公司內部的這樣一個環境氛圍，我從來只需要完成我的效果跟設想，跟客戶去溝通，我不需要去考慮成本跟造價。所以我完成過造價近百萬的百十平的房子。比較的有效果。也接觸到了很多不同設想的客戶的一個思維方式，就提早給我上了一個預防針「不要用自己固有的思維方式去給客戶設定他的生活。」
這對當年的我來說是醍醐灌頂。也是當頭一棒。，因為自己年紀小，閱歷也少，經濟能力也不好，很多東西確實當時限制了我的想像力
然後外出工作兩年之後，我就覺得一般的家居分兩種行當。一種就是客戶很有錢，他想要追求品質生活，但是我所在的公司接觸不到這樣的客戶了。那再回去原來的公司去接觸那些客戶的話，我又覺得對我自己身心相關是一種毀滅性的打擊。
另外一種就是剛需客戶，可能用盡了家裡三代人的積蓄，買到了房子，甚至就留了幾萬塊錢去裝修。
然後需求還比較多，馬上要老人入住，馬上要懷孕生孩子了，對環保又有需求，然後又不想花錢，又想要有格調。
所以一度導致我很煩惱。然後我就設想了一下我給自己的規劃。因為我是一個非常認真的設計師，我也一直在努力的去給我的客戶打造一個更好的環境，但是如果說我的客戶全部都是這種剛需型的客戶的話，他會消耗掉我對這個行業的熱愛。
不是說他們不好，而是窮是一種病，他會傳染的，我不喜歡我的圈子裡邊都是這種斤斤計較，尖酸刻薄又沒有錢的人。雖然我也很想去…唉怎麼說呢，因為人都是希望往上走的，我所處的境界跟他們差不多但是因為我們的立場不同一個是付費的一個是付出知識掙錢的所以我們會形成一種天然的敵對~
嗯，我是不喜歡這樣的一個狀態的，所以我就尋求改變尋求突破。
然後我就瞭解到整裝訂單，就是花幾百萬裝修的客戶，他中間有二三十萬，三四十萬是在他的定製的傢具裡邊。各種材質都有，然後我就進入了實木工廠店。就直接在傢具工廠的生產車間底下辦公。隨時有想不明白的可以跑到2樓3樓去看一下，師傅們正在施工看一下結構，看一下材質，看一下漆面，看一下工藝。出場之前要試裝，甚至可以去親自的嘗試一下，中間某一個環節是怎麼樣來完整運行的。
在實木工廠工作了一段時間，發現一個問題，讓我比較的頭大，因為只要是人經手的案例，就會有出錯的地方。出錯就會導致反工，，反工就會導致工期延長，工期一延長客戶就要跳腳。那怎麼樣去跟客戶溝通，這又是一個難題。
我最開始接觸的售後的問題比較少，因為相對來說前期公司也不可能把很大的訂單給你，我一般是經手的是加盟商的。加盟商人家自個。提供尺寸，我們去給他生產，這種東西的誤差本來就小，只需要清晰明白的，知道工作流程就是催貨催日期就可以。
當時我接待的代理商就是我們省內的一個代理商，長治的一個姐姐還有孝義的，人很不錯，催貨催著急了就到公司來了。當時我就見識到了我們老闆怎麼樣去面對自己的供貨商。然後有一些老闆的關係單我也在做，出現問題的時候我也看到了，老闆去跟他們怎麼樣處理。然後就是在客戶有一個客戶被氣到哭到不行的時候，我就覺得我好像選錯了。
因為我之前剛參加工作的時候，我的師傅給我的忠告就是我們要做一些對的事情。當你年紀小的時候，你去做一些事情，不要光拖著掙錢，你要去讓人家說你好。所以我的師傅走到哪裡別人都會誇讚他一句，甚至老闆都很嫉妒他。
我也很羨慕他的這種為人處事方式，所以說即使有些東西我做不到，但是我心裡有我的底線跟原則。我就覺得。拿人錢財與人消災，這是個生活準則。
我們做傢具收了客戶的費用，客戶去選擇了他認可的材質，那我們就有義務去幫助客戶把其他的東西做好，因為咱們收了人家的錢。
而且就是我希望的是掙錢的時候舒舒服服的。這錢掙的也乾乾淨淨的，開開心心的。所以在面對了一些售後問題的處理方式上面，我就準備離職了。
一直到現在我也有些不明白，我覺得做口碑口口相傳，這樣才能長期發展下去。但是原先的工廠改了個名字，依然好好的生存，並且業績依然不差，永遠都有大單子幾十萬的大單子。所以可能社會關係永遠是你所處的階層改變不了的。
然後從實木工廠離職之後，我就在想，那我欠缺的就是跟人談單，維護關係，我的設計沒有什麼問題。
當時我內心又很排斥，因為我們在學校的時候老師就說過，如果你想做銷售，那你就不要做設計，如果你做設計，那你就踏踏實實做設計，因為設計是一個非常單純的工作，你需要去研究的東西跟錢最好不要沾上邊。
但是沒辦法，為了生活，誰又不是在一點一點的改變呢。
我就去了行業內數一數二的傢具定製行業，主要以板材為主。優勢就是公司內部的所有的流程都比較完善，因為是大企業。劣勢就是就是服務第一吧，他是瞧不上設計的，一切以收錢為王，一切以銷售為主。那為了有比較好的收入跟獲得持續的關注度，持續的成就感，那我就選擇了做o to 平臺的設計師。
自己量尺寸，自己接單子，自己去設計，自己去給客戶講方案，自己算預算報價，自己講解展廳。
好幾個月都翻不了身。因為在講究團隊協作的大環境之下，個人單打獨鬥提升綜合能力真的是需要過程的，好在我終於是熬出來了，也撐下來了，也感謝當時給我特別認可的一些客戶。
我記得當時有一個客戶在我們家的訂單就是3萬塊錢，但當天老闆說你收款必須滿5萬。然後我就試探性地跟客戶講，我們家還有一些別的產品，你要不要一起在這弄，有我給你統一把關。
我當時也是厚著臉皮試一試嘗試一下，因為確實跟客戶聊的非常的不錯，瞭解到他們兩口子都是醫生，非常的忙。我自己呢，因為有那麼長時間的傢具裝修經驗，所以我覺得我是能給他做好的。。也真的是可以給他省錢省時間。把這個東西講完之後，客戶同意了，我很感動。終於我的綜合能力在這個工地完工之後得到了比較完全面的認可。
但是o to 是這個樣子，單子多到做不完，但是成交率就是比較的低，所以在比較清晰明瞭的政策下，我每個月是數著自己的工資，查著自己的到店客戶，來去做事情，很累。
所以經歷過那麼兩年的一段煉獄的時光。我的綜合能力有了，提升，我的收入上來了，我的健康下去了，我開始打瞌睡。我每天需要兩杯咖啡。我無時無刻都需要鬧鐘提醒。我的記憶力一度讓我感到恐慌。
然後終於在一次生病，我就選擇了離開。
然後我給自己一段時間去進行間隔年。
我去服裝商場做導購，只上一個固定班次。體會到了最基層的服務行業怎麼樣，公司怎麼樣去規定它的流程，怎麼樣從一些細緻的地方去給到客戶一個比較完善的體驗。怎麼樣去規避一個全國連鎖加盟會有偷賬漏賬的行為。我還去之前給客戶設計的服裝店鋪裡邊去幫他籌備新店開業。我才接觸到名媛們都是在哪裡買衣服的？一件衣服幾千塊，他到底是從什麼樣的店鋪出去的，有很多的品牌是我前所未聞的，那些衣服穿在身上的質感真的是很好。大牌的衣服真的沒有線頭，不需要我們去撿我們，只需要用好掛起來就可以。
大牌一季出的系列產品就那麼多，每一件服裝都有每一件服裝適合的人。雖然不屬於高端定製，但是我確實接觸到了很多生活方式不一樣的人。
我還去朋友在的兼職公司去幫他打卡。我才理解到，原來保險公司這麼大的規模。聽了幾堂理財課，我才覺得每一個說保險人是騙人的，那真的只是因為自個太缺錢了。
當然我也借著這個機會給自己買了幾份保險。
然後我又去姐姐那邊幫她設計民宿。從04年開始，前後開了三家店了。每一家店都是我去休假的時間去佈置裝修設計。也已經算是輕車熟路了。我就又可以到成都去好好的玩一玩，逛一逛。成都所有的舊貨市場，傢具市場，建材市場，我是跑遍了的。我在一家連著逛了兩三天。帶著筆記本計算器逛，邊逛邊計算。
然後再到去年夏天。我說我的間隔年差不多了，姐姐說你到成都來工作吧。因為成都會讓人比較的舒適，沒有那麼的乾燥。生活壓力沒有那麼大。，你離我近一點，我還可以照顧你。然後我就來成都了。
其實吧，所有的地方不管別人說好與不好，只要你不是屬於這個地方的，你總歸是需要一點時間來適應的。就像在成都待過的人應該都知道七八月份那個陰沉沉的梅雨天氣，可以說每天都是昏昏欲睡。我就是在梅雨季節來的。，每天都下雨，每天都睡不醒，我不知道是我自己的身體還沒有恢復，還是因為成都這種讓人睡不醒的潮濕。總之就是我每天都打呵欠。好在當時的公司還是比較的好，大家很照顧我，大家都在給我調侃，你可能得昏昏欲睡，兩個月在成都你需要夏眠。
好在一切都是往好的方向去運轉。
後來在十一國慶期間我實在是太無聊了因為從我工作到後來我一直沒有經歷過週末雙休國家法定節假日休息這樣的一個工作。然後成都有著全國最多的傢具生產基地。一個個實木的板式的工廠。，還有那麼多的雕樑畫柱的老建築，就是這得天獨厚的。優勢，我不能把它給浪費了，而且我們家裡買了房子要裝修，我也必須得再去跑一跑建材市場。
所以我就借著這個機會就找了一份在建材市場工作，店面設計師。又回歸到了我的老本行。當然這次重新啟動我就不再是隻會這個，不會那個的人。在成都所謂的設計師在我眼中只能稱之為繪圖員，所謂的導購就僅僅只是導購而已，所有的主管他可能壓根不懂設計。所以這給我是一個全新的機會。我在一家店面裡邊，我是完全都懂。
客戶進門我懂得接待我可以做導購。客戶對材質有疑惑，對設計方案有期想我可以接待，我是設計師。客戶對工藝不是很理解有點小問題，客戶想談一談跟我家現有的顏色搭配不搭配，我也可以完全給到完美的方案。
所以說你所有的精力都不會是浪費了的，他只是在適當的時間才會發光發熱。
那麼現在，我在幫助很多的租房階段的朋友，去實現空間改造，美學改造。
你很難界定這個東西是我在什麼時間學到的。如果說是專業環境藝術本專業，那我是有學習這些東西，但是我們永遠不可能去學到我怎麼樣去把這個牆面上處理一下，怎麼樣去把這個地面上處理一下，我們只講究的是根據光線去做美學。但是這個東西對於我來說又特別的簡單，所以我現在手邊有一大批的代理商，我願意帶著他們一起去探討一個更美的家居空間。
我還在幫助我的一些客戶去做家庭的收納梳理。
因為不是所有的客戶的家都是我設計的，那這個東西好用不好用，我不可能把它全部拆掉，不管前期是由於客戶對自己的家庭沒有概念性的認知，或者是設計師的水平不是很完善。總之現在他找到我，我會根據他家現有的情況去給他進行一個局部的微調，整做一個合理的分區梳理規劃，讓他獲得一個很清爽舒適的家居空間，不拆牆不改地。
當然我一直也在從事著我的全屋定製設計師這個崗位。
我在知乎上，我在各種平臺上去幫助別人解答問題，大家對我的專業度比較認可，然後來找到我。在疫情之後，每個人都在發愁自己客源的情況下，我做到不受影響，還有點忙碌。
那疫情期間被關在家裡不能出門，我又去學習了文案，去學習了理財，去學習了冥想，都是為了提升自己，那你說這些東西對我有沒有幫助？他可能現在的幫助不是那麼的明顯。
我通過理財學習了一些無腦躺賺的東西。只有疫情之後，大家都在糾結憂慮自己的收益爆減，那我的收益是在增長的。我覺得這樣就很對了。
疫情期間，由於我是一個暗示性非常強的人，我都快暗示到我自己生病了，去了兩趟醫院都沒有被確診，然後我就踏踏實實回家去給自己做一個正向的引導。不再關注一些外界的東西，去努力的提升自己，去鍛煉，去做心理的疏通。
在網上去分享這段心路歷程的時候也收到了一些夥伴來找我去跟我講他的一個感受，我說我不是一個心理諮詢師，我沒有辦法給到你解決，但是我大體上知道你發生這樣事情的原因是什麼，我可以通過出納整理的方式去給你獲得一個改善。
因為疫情期間大家都被關在屋子裡邊，相看兩生厭，無事則生非。所以當時我也是通過家庭收納系統幫助很多人去獲得了一個家居空間的改善。
而家居收納，你說他是一個多麼高深的學習嗎？我就是因為我的愛好，可能說是從04年的時候我就開始有這樣的一個想法，就會去格外的關注這樣的一些東西，一點點的關注，再關注到家居整理收納師，再去跟收納師聊天，去看他們的一些案例，然後再去在設計的時候去幫我的客戶做的更多。
越來越多的客戶，他在實際的使用中感覺到了滿意，他會去給你介紹客戶。那你這個就算是學以致用了，我的收益就來自於我的技能變現。疫情期間，我基本上全靠我在網路上的收納學員。
那疫情之後我們都復工了，不受什麼影響了，我就繼續把我的網路上的路子走得更寬一些，因為網路上是無窮大的。
我們可能會遇到更多的問題，當時我們可能會遇到更多的類似的問題，那麼我可以幫助一個人解決，又可以幫助10個人解決，當10個人都滿意的時候，我就有信心去找100個人去幫他解決他遇到的問題。
所以這就是我的變現之路，我的副業跟我的主業永遠都是息息相關的，那麼希望我的這些對你有幫助，如果你想獲得1對1的，就是你有問題問到我，我給到你一個明確詳細的答案的話，你可以私信我
大家也都看到這裡了，我也是一發不可收拾，坐在這邊邊回憶邊寫就感覺還是挺充實的。
經常會有人說，休息下來就會感覺特別的無聊，其實我不會，因為我們時時刻刻都在提升著自己，也想著通過自己的提升能夠幫助到別人，所以我願意去把我的一些所作所為去分享出來，把我的一些想法分享出來。
看到這裡了，記得幫我點個收藏關注，小心心給一下，這樣我就會更多的時間，更多的精力在這裡給到大家更多的有用的知識。
比如帶孩子的早教書，基本上每天做什麼遊戲做什麼訓練，怎麼應對孩子的各種情況，這種知識基本上全部轉化為實踐應用了
收到你這個邀請太高興了，我最近再知乎就是想分享我關於這方面的探索和方法，想解決一些志同道合的朋友；
先，知識的實踐可以具體化為這幾個方面： 應試：記憶力解題；Anki；間隔學習 參考：知識管理；盧曼的卡片盒；寫作、創作；輸出 方法論流程：將經過考驗的經驗落實成具體的流程、方法、規章制度。 工具化：在某種程度上，工具化其實是與方法論、流程有一定重疊的。
- 我正在探索如何將所學，90%應用與最落地的實踐；
- 對的，我是一個onenote重度用戶，在日常的工作中，經常面臨的就是這些問題；
- 各種知識；記憶點；理論；系統化思維；邏輯思維；方法；知識點；
- 因為我是一個創業者，需要各個維度和系統的知識，所以我經常面臨這種問題，如何把它灌輸給下面的團隊學習成長，同時，不希望它變成一個理論；
- 我結合我使用onenote的經驗，分享一下我的一些心得；
- 比如這張業績管理表，本來是面向管理層的工作目標及任務考覈表，但是開頭的頂部是我是一個管理導師，它幫我總結了我的工作實踐，加上了這麼一句來自德魯克管理思想的導語，我瞬間覺得這個東西逼格慢慢；
- 比如這張超級向日葵的種植注意，隨時學習，隨時填上去，稍微加一些勾選項作為日常檢查重點，然後列印出來，就立刻變為簡單有效，指導我日常使用的，和好友分享討論的好工具；
- 我先發吧，然後你有什麼想問的，歡迎評論或私信；
- 我最近再做這方面的實踐和總結；我把關於簡思格的一些介紹也貼上去，不完善，但是供參考；
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程度問題難以量化，就難以解答
所以也只能給個模糊的答案，只有小部分
即便鄙人向來以功用性為主要學習目的，但是問題出在，不是你不知道這個知識，而是你沒有發現在這種情況能使用這種知識
如果讓你只記住使用一種知識還行，但是如果讓你把所學到的知識都實踐呢？所以，只能算小部分
更致命的是，如果一直不使用它，大腦就會逐漸淡化這種鏈接，就更難實踐了
當然我也找到了解決方法：那就是在學習的過程中就不斷的尋找可能發生的生活場景，並在一到那個場景就開始實踐
即給大腦下一個程序：我一什麼，就什麼
比如，我一到書桌，就背三個單詞
（試試看實踐這個方法你能持續多久？）
需要注意的是，最好單個單個知識實踐，否則多個知識一起使用，而他們的輸入輸出不同的話，可能起到反效果
我學的是護理，我感覺也就百分之50吧 其他的大部分臨牀用不到 或者說很少用到
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