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也不是都當財務萬能，不過很多確實是讓財務來兜底或者背鍋。

題主這個問題基本就是站在財務角度了，所謂屁股決定腦袋，作為財務自然感覺領導更偏心業務，財務啥都要負責但待遇最差；

不過如果站在業務角度，估計覺得財務那幫大爺真是坐著說人不腰疼，天天坐在辦公室管人，付個貨款，報個銷，這樣核那樣核的刁難，估計都是老闆親戚或親信，也不體諒我們做業務多辛苦什麼的；

各自角度說過了，其實在單位各項經濟活動中，很多事項的最終體現都是財務：

比如採購的最後就是付款，銷售的最後就是開票，而且經濟活動的數據體現都集中在財務，其他部門都是碎片化的信息；

比如銷售部門要看本月的銷售月報以及環比同比數據只能跟財務要；

在日常工作中就是感覺各部門的都不知道自己部門情況啥數據都要和財務要；

另外就是財務數據也是對部門報表的一個監督，畢竟老闆最終只相信財務的數據不是？

最後就是，一個單位相對來說財務數據是相對最嚴謹的，財務人員也是責任心比較強的因為基本都站在管理層角度去看問題，而各部門更多是為了績效和任務在努力，自然著重點不一樣。

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知乎慣例，先問是不是，再問為什麼。

業務人員並不是把財務當成是萬能的，比如他們不會來和財務討論技術問題，代碼問題，他們不會和財務討論如何客戶大保健方案問題（除非涉及到怎麼報銷這筆費用）

業務人員在哪些方面把財務當成是萬能的呢？答案雖然清楚，但是大部分財務還是難以接受的。

他們只願意讓財務干兩類工作：

• 無聊的瑣碎工作，比如說報銷貼票啊，發票怎麼訂啊，能不能幫忙定個機票？會議室幫定下？
• 可能需要背鍋的事情，比如說支付一下貨物來源不正規的供應商的發票，比如內外帳之類

前者是出於對財務的蔑視，認為財務工作不創造價值，我一個偉大的創造價值的業務員來了，我壓力大啊，你還不快過來好好服侍。

後者是出於財務工作的位置和人性的惡，端到端流程的最後一環，你不背鍋誰背鍋？

我們這些財務狗怎麼做？

方案一、轉行做業務

方案二、做業務財務（業財融合）

方案三、繼續苟著直到當上有實權的CFO

方案四、一直苟著，直到退休或者入獄

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如果制度夠規範 每個部門職能細化到每個人，業務流程必須按規定來，財務就不用萬能，但是這樣的公司太少了，管理不規範是導致這個的最終結果，業務的台賬財務在做我們就是這樣的(-?-;

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因為公司這種事情都會涉及到錢吧

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有這些原因吧

1 公司方方面面運作都涉及財務，從這個角度看財務確實要對公司各方面多了解。

2 很多情況下公司制度流程都不完善，責權利不清，很多事情自然落到了財務頭上。

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