之前消息保密得真好，今天宣布之后直接炸锅。

很多人觉得这笔收购类似于IT拿下Bape，其实还是有本质区别的。IT集团和VF都是拥有多品牌的鞋服集团，但前者依然是一个传统鞋服集团的经营模式，后者却已经越来越有财务公司的作风。甚至你去打开VF的官网来看，那就是一家财务公司的呈现方式……

IT收购品牌或者代理权，本质上还是提升自己旗下的品牌组合质量并且拓宽宽度，以此实现立体的品牌结构，最终营收的提升，并且在面对商场业主谈判时拥有更大的话语权。

IT 收购 Bape，很多人看来是 IT 毁了 Bape，但如果你仔细了解过 Bape 被收购之前的状态，就知道这样的说法并不妥帖。所以，IT买下一个品牌，就是想做这个品牌。小到 Romantic Crown 这样的韩国牌子，IT也还是花了不少心思的。

当然了最近两年IT集团在香港业绩大幅下滑，整体实力不济导致旗下各大品牌都东倒西歪，但公司的驱动模式还是没变（但说实话该变变了……）。

但VF不一样，VF现在的驱动模式更像是一家财务公司，要通过合理的收购和出售实现最优的利润表现。对他们而言，审视品牌的目光是冷酷的，行动也是果决的。他们需要在最合适的时机收购品牌，并在严格控制预算的情况下，期待这个品牌实现业绩的增长甚至是爆发。

换句话说，VF买品牌，是评估品牌自身的潜力和发展价值，其本身对品牌的投入相对而言会比较有限。现在的他们已经不擅长去经营一个品牌，也没有一个品牌是VF绝对不能放弃的。

看明白这一点，收购Supreme就不难理解了。即便到今天，Supreme在二级市场的表现证明了品牌本身依然有很大的发展空间。加上VF多年和Supreme的合作，更是非常了解他们的业务空间。

21亿美金，不是一个小数目，尤其是在今年这情况下。但如果你明白了VF的业务模式，就会明白这笔钱他们不花也不一定有更好的使用方式。

太有意思了，继续观察。

其实大的方向其他大 Z 都说到了，我们就捡一些小的方面来说我的看法：

这个消息确实足够轰动，但是我第一时间回顾起的是 VF 不久前推出的 2021 财年第二季财报中说的：「公司拥有约 27 亿美元的现金和短期投资，以及 22.3 亿美元的循环信贷额度。」当时粗略一撇，以为是 VF 为了让投资者保持信心，现在想想，这就是收购 Supreme 的来头！

VF 确实是个财务公司，旗下品牌众多，多到回答中会有人不知道 「Vans、The North Face、Timberland、Dickies，Nautica 是同一家公司」，而其中对品牌的买卖是 VF 最为常规的操作：前些年 VF 就收购了 Dickies。

这些年 VF 也卖掉了不少品牌，只是与购买当红品牌相比，这些日暮西山的品牌肯定不足以像 Supreme 这样引起你的重视。

在我来看，VF 在保证现金流足够公司运作的情况下，每年物色一些足够有潜力的品牌，并将他们招至麾下，长期来看是整个集团未来增长的重要保证，短期来看是为了让财报更加好看，才能给投资人足够的信心。毕竟对于一家上市公司，投资者信心绝对重要。

这就好比现在的腾讯、阿里，手头现金多到烧不完，不如看看是否有自己疏忽的未来方向，自己亲手来做已经成本太大、时间不及，不如提前通过投资布局。只不过因为行业情况不同，VF 是直接买下，更加彻底。

Supreme 是否已死？

恕我无法苟同满朋友圈的「Supreme 已死」这一观点。你不能因为品牌发展不符合你心中设想的预期就说品牌已死：2017 年 James Jebbia 承认有凯雷资本注资时，有类似论调；和 LV 联名时，有如此论调；和 Vans 马马虎虎合作时，也有这样论调 ……

可是事实是无情的：人们看到的只是每个品牌经过包装之后，外在呈现的气质、调性，所以认为 Supreme =「街头至高」。但是实际上品牌公司之中，每个员工需要吃饭拉屎、赚钱养家，公司管理也需要解决各种各样的头疼问题才能生存，才能更好的一如既往呈现这种气质给大家。

其中最最最重要的就是钱！只有信仰，并不能活下去（但是信仰并非不重要）。

我最早接触 Supreme 的时候，最为惊叹他们每周都能准时发布一大堆单品，其中还总是能有足够让人心动的产品。这背后需要有足够创造力的设计团队、对供应商有强大的掌控力，需要有充足的资金流 —— 后面两者在我看来，实际是超出 Supreme 自身体量能匹配到的量级的。

虽然看似市场上的 Supreme 单品都价格不菲，但是实际上 Supreme 自家也就按照发售价赚取利润而已，如果原价购买，你也不会觉得 Supreme 定价贵到哪去。

因此 Supreme 必然少不了对外借力（接受投资），而 Supreme 作为一个「小」公司，想要继续做大，也必须有足够的新投资。

2017 年 Supreme 爆出凯雷注资之时，就有投资分析师不看好，说凯雷并不会长期操盘。现在看来似乎应验，而且 Supreme 在凯雷众多投资中并不核心，更何况今年大家处境都不咋样，说不定就是凯雷先动的手……

「资本」似乎从来就和街头、小公司不相容。

但是从 VF 这些年和 Vans 的关系来看，VF 确确实实是愿意做个「好管家」：调和品牌之间的关系、梳理旗下品牌矩阵、帮助他们长远发展 …… 并不太多插手到整个品牌事务之中。因此 Vans 保持著最初的风格和调性，其他品牌也是一样，Supreme 相信还是一样。

从 2004 年买下 Vans 之后，VF 帮助 Vans 根除了家族企业的管理弊病，解决了 Vans 供应链的问题，Vans 也不用担心资金 …… 但是 Vans 创始人之子 Steve Van Doren 一直身处留任管理层负责品牌和市场营销工作，而其他管理层人员也都在品牌效力多年，对品牌理解颇深。

对于很多 Supreme 这样「不大」的品牌来说，品牌团队才是其核心和灵魂，如果 VF 强行插手，James Jabbie 完全可以带领团队另立山头、重新再来，届时 Supreme 将会变成一副空壳，VF 的钱全部打水漂。相信 VF 比谁都知道这个道理。

而核心团队留任（也需要时日观察），就是 Supreme 原滋原味街头属性不变的重要保证，既然如此，那又何必担心 Supreme 专卖店开遍全中国？它又不是舍普润。VF 管理拥有这么多品牌，哪会不知道每个品牌不必雷同，只需要按照自己的风格走下去？

Supreme 加入 VF 之后，不仅会有充足的资金，更重要的是会得到 VF 强大的供应商资源。

在这点上，VF 和众多品牌就好比富士康和 Apple 等手机厂商，「众多品牌」只需要专心于设计、营销等事务，繁琐的供应链管理完全可以放心交给 VF，很多材料和工艺上也有了主动权、议价权，能够便宜用到更好的材料，做出更好的产品、获得更大利润。

VF 的确会给 Supreme 更大的增长压力，在 VF 不强行插手品牌的前提下，这是阻力还是动力完全取决于 Supreme 团队。毕竟作为一家公司，抛开品牌情怀，Supreme 必须为员工、股东甚至社会谋福利。且有多少品牌是因为少了鞭策、跟不上节奏而被市场淘汰？

最后感叹一句，以往所谓的街头品牌、潮流品牌，似乎和老牌奢侈品牌有著天然的界限。在资本眼里，他们也是重资产且低回报的行业，鲜有人愿意入局。

而近些年，大家发现 5000 左右似乎也买得到 LV 的鞋子，而买一双球鞋可能还不止这个价格。所以现在也就有了越来越多资本关注到各家品牌。

好了，今天VF的高层定调了，Supreme和VF会谋求在中国市场的更多机会。

无言。

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一早上起来就被炸醒，确实是来的非常突然。上一秒大多数人还在想著是不是要买锐步了，下一秒VF就用锐步差不多的估值买了…Supreme。

要知道，17年的时候 Supreme的估值差不多才到将将十亿，当年 Supreme 两家最大的投资人现在可以直接多赚一倍。

三年而已。

声明全文在这里：

Supreme?

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第一，有些打算兴奋地搓手觉得Supreme不能联名啦，不能祸害别的品牌啦，Vans 以后要独占Supreme啦…的，你们先坐下，因为：

Supreme? will continue to work with brands outside of the VF portfolio.

在原公告里，VF说的很清楚，原有的一切联名合作继续。

而且原公告写的也很直白，VF直接说他们看上了Supreme的经验和技术可以给他们旗下的品牌增光添彩，然后他们可以给Supreme提供更大的平台，更稳的供应链，以及更多在国际上扩展的机会，等等。

听著确实不坏，对不对。

作为在全民社交网路时代，受益于精细到个人的演算法数字分发模式最多的当代潮流品牌（没有之一），反过来反哺了整个在传统上被视为「下里巴人」的街头潮流和运动品牌，让这两者现在有了和传统的奢侈品豪门坐在同一张桌子上对谈的权利，并且确保了「未来和时间在我们这边」这一点，Supreme 在过去三年是站在这个时代浪潮上最鲜明的旗手，同时也是时尚普罗大众化最大的功臣之一。

对，在你眼里Supreme可能是不断产出垃圾的行业毒瘤。然而在Supreme的眼里，他只想让你看到他，讨论他，在心里对他有一个无论是好是坏的印象，这就够了，目的就达到了。

有些人一直在不停的论述现代的时尚潮流精髓是什么。没那么复杂，就是上面这种，非常的现实。

只要信息可以像今天一样快速流通，社交网路就会在宣传和营销阵线上和传统渠道平分秋色，演算法可以轻易把品牌和用户连接在一起，平民和大众将赢得和统治这个领域的话语权，并且这种现象将一直持续下去。

但是，因为最近的一些事情（有机会我会足额写的）我要反过来再重复一个观点。

对创造密集型的自由个体来说，比如Supreme，大企业会永远是天然的敌人。这两者之间的处事，管理，生产和设计的哲学在某种程度上是完全相悖的。

虽然一旦牵涉到 Supreme在品牌历史上的各种设计和操作，厚古薄今，通过二级市场上一个经过了四五年早就虚高不具备实际参考价值的数字价格来得出「远古时期有多伟大所以现在有多糟烂」这个结论（适用于很多品牌），随后过分的贬低当下，这种在逻辑上完全混乱的论证法，是不值得提倡的。

但是，明眼人都可以看到，以 2017 年第一次被大企业注资为分界点，拥有了需要负责的投资人之后，Supreme 整个品牌内在的运作方式已经发生了很多根本性的改变。

很多改变，即使激进如我，也是不乐意看到的。

我当然愿意去相信 James Jebbia 训练出来的 Supreme 团队可以在即使他本人已经好多年不参与实际一线运作的情况下，把那些外部干扰因素撇开，把品牌继续保持在那一条没有任何人能走得出来的轨道上。

然而，这一次的外部干扰因素会变得多大，会给Supreme的团队带来什么量级的挑战，我只能持保守偏悲观的态度。

连「大企业是个体创造力天然的敌人」这个观点，都是在耐克 SNKRS 推送的 SB Dunk 纪录片里，滑板店店主们堂而皇之地公然说出来的。

以及，在国际上有好的声誉，有打开市场的敲门砖，有多次合作的关系和交情，很多时候就是一个品牌走上更大舞台的门票。

你没有，你就走不上去。

这也就是我为什么在这个回答的评论区里：

怎么评价锐步可能将要被安踏收购？锐步问题出在哪里？?

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极力认为安踏非常需要把锐步买下来的原因。即使可能是花 VF 买 Supreme 差不多的钱去买一个锐步。

这并不是出于什么短期立马可见的经济利益的务实理由，而是务虚。这在有的时候就是临门一脚。而安踏，眼见著就要取代阿迪达斯成为耐克在全球第一号对手的安踏，需要这种务虚精神带来的临门一脚。

最后，我再一次对寄望 Supreme 来中国开店，在本土扩张的各位泼个冷水：

距离产生美。

我知道有些人的初衷是想更容易的，至少有更多机会的去买到 Supreme ，因为他们觉得现有的只能依靠平台，代购和转运的方式太麻烦了。

这么说吧，结合Supreme过往一些放在本朝相当于严重犯忌讳和冲塔的历史，如果要是 Supreme 真的入华了，进入大众视野了，过几个月，只需要一个小小的契机，我敢保证你们可能连平台，代购和转运都买不到了。

维持现状，距离产生美，这不是劝告，是警告。

各位大佬已经从业内角度给出了很专业的解答，那我就来聊点不一样的吧。

还在青岛的时候，我被要求去参加一个与工业互联网有关的活动，自然要查阅相关的资料进行学习。但当我在本地媒体搜索有关文章的时候，发现了一个很有意思的现象：

这些文章里，大多是在讲工业互联网怎么好，前景有多么光明，但就是不回答「工业互联网是什么「这一基本问题。

好在朋友圈里有这一行的从业者，在他深入浅出的讲解下，我大概明白了其含义；配合著他推荐的几篇文章，我算是对这个概念有了一个初步的认知。

看到这里，你可能会问：这和VF集团收购Supreme有什么关系？

当然有关系。

这段时间和VF有关的消息并不少，除去这条劲爆消息，就是他们要收购Reebok的传闻。在这宗收购尘埃落定后，很多自媒体又打出了「安踏终将收购Reebok」的旗号。

但作为一个潮流爱好者（勉强算是行业关注者），你有没有想过：安踏为什么要收购Reebok？刚刚完成对Amer集团收购的安踏有精力再去经营这个老牌吗？Reebok可以弥补安踏现在的弱点吗？

品牌的并购与决策都是商业行为，需要审慎的思索与考量。你高喊「我永x」，却不思考为什么这些产品的价格会打到骨折；你嘲讽中国李宁飘了，却从不理解其背后的逻辑。这样的「知道、了解」，无非就是另一种形式的看热闹罢了。

从17年与LV和合作开始，这个成长于纽约的街头潮流品牌，一直在创造著新的可能性。在行业飞速发展与变化的今天，如果你真的是一个热爱球鞋，想要学到东西，并对行业有所了解的人，那就请你多一些思考，及时筛选信息源，学会一些基本的常识与技能，比如看财报，从而更好地get到问题的关键。

当你带著这样的角度去看品牌时，你就不会说出「Nike没良心」、「安踏终将收购reebok」这样的胡话了。

那就先让我们从看财报学起吧

合格的鞋头不会这项技能怎么行？_哔哩哔哩 (゜-゜)つロ 干杯~-bilibili?

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在最近的一篇文章最后的部分，我有提到VFC收购Reebok的可能性。

VFC在过去一段时间内增加了3倍的现金及现金等价物的存储，你要说它不准备买点啥我是不信的。

而20亿美元这个数字，一方面是adidas Group期望出售Reebok的数字，另一方面确实也是VFC收购Supreme的数字。（目前的信息是21亿美元）

看了一下身边朋友，大家的反应基本上分为三类：

1.Supreme终于要在中国开店了；

2.Supreme的价格终于不会那么高了；

3.Supreme的价值居然如此之高。

可以说这三点都是非常合理的。

首先从VFC最新的年报里就可以看出，VFC旗下最重要的两个品牌-TNF和Vans，在过去一个财年内都非常仰赖大中华区市场的高速增长。所以Supreme至少会在国内的顶级城市中开一家店。

当然这家店不局限于北上广，也有可能是香港或者台北。

其次Supreme也会成为一个Label形式的品牌存在，就像TNF操作他们的紫标，黑标，Vans操作他们的Vault一样，Supreme这种高质量的品牌，自然不会简单地直接下场盈利，而是被用于Buff性质，去加持其他的品牌合作。

但是，这不意味著Supreme就没有新品了。为了维护店面（毕竟不可能开空店），Supreme一定会有更多时尚类的市场需要维护。而且就像现在Supreme遇到的情况，它已经不再具有超高的统治力了。除了集团内部的联名，Supreme需要作为一个中枢来保持其与外界其他潮流元素的紧密结合。这种结合，就会诞生各式各样的联名产品，而这些用于拓展的产品必不可能款款爆火。其定位会有些类似于现在Nike旗下的Converse，优质产品频出，且价格不会虚高。

最后，也是我们最需要注意的这个收购价—21亿美元。相对于一个仅有25年经历的年轻品牌，Supreme的这个价格绝对是只高不低。说实话这个价格，哪怕是LVMH也得掂量一下。但是对于VFC来说，这个价格绝对合理。

只说VFC大家的感觉不会强烈，但是拿出VFC旗下最重要的两个品牌— Vans和The North Face，就不难发现，这两个品牌和Supreme的合作，不仅年份久远，关系密切，更是少有的可以和Supreme达到高度化学反应的品牌（另一个是Nike）。Supreme起家滑板，和Vans更是天作之合。这种亲密的关系，就直接导致在这次的收购中：

VFC认可Supreme，Supreme信任VFC。

从这个角度来说，这次收购不可不谓是一桩美谈。

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