如何提高團隊執行力？很是迷茫

本人一年前提升為項目督導，現在手下有4個人，但是越來越感覺到他們的執行力遠遠不夠。
1.相關報表總是比我設定的提交時間晚半天。（我也要匯總、分析提交上級）2.郵件通知，多次強調回復，卻總有忘記。3.微信發出通知以後，已經強調「收到回復」但總有人需要我電話追。4.偶爾還會有電話無人接聽、關機的現象。（工作時間）

5.由於工作性質（市場類工作），他們不需要坐班，但是每次發現他們總是在凌晨還在嗨皮。（我也清楚我無權干涉別人私生活）
以上種種事情，當我責問倒是，還總有種種理由推脫（哥們我也是從他們的級別一步一步走上來的，這點瞎話都是我編剩下的，）我該怎麼改進他們？？？

　　執行力有無直接關係到團隊的存亡，執行力強的團隊，企業上下一心，執行力強企業則強。毫無執行力可言的團隊，企業如一盤散沙，員工沒有工作積極性，混日子，拉幫派……最後受損失的是企業。

　　很多企業最缺少的就是執行力，拖拉推諉事件多如牛毛，部門與部門之間扯皮，個別領導大練太極，個別人盡保全自我之能事，好的事情是自己的，做的不好的就推給別人，領導與員工之間的關係更像是栽贓狼與替罪羊的關係。好在現在安分羊多了，狼也不常見了。

　　當然說到栽贓狼似乎有些誇大，畢竟還有很多優秀管理者在為團隊奮鬥，只是一些不知趣的人混了進來，壞了風紀，挫傷了團隊的銳氣，重創了團隊執行力。

　　說道這裡讓我想到提升團隊執行力的幾個關鍵基礎，責任、授權、應知應會。

　　一、責任明確

　　責任是員工職業素養、工作能力、態度、工作目標等方面的明確，新員工入職第一堂課培訓就是企業文化的培訓。不同的企業有不同的企業文化，不同的企業文化給企業發展帶來不同的影響。沒有明確責任的企業是一個人人是領導的企業，大家都守在公司卻很難往一個方向使勁，因為員工不知道自己的責任，也沒有人指導員工怎麼做，這樣的企業就會出現各做各的，員工幹活不少，但企業整體業績不理想。

　　新員工剛進入企業時是以飽滿的熱情工作的，他很迫切的想了解企業，知道自己的責任，這時企業文化課程剛好滿足了員工熟悉企業的目的。新員工一旦正式入職，那些經過培訓的學員與未經過培訓的學員就會有了很大的差別，相比較未經過培訓的學員，經過培訓的學員更容易適應新工作環境，他們對待工作更具條理性，更認真，更負責。由此可見企業文化培訓的重要性和必要性。

　　所以我認為員工不明確自己的責任是領導的責任，領導不明確自己的責任是企業的責任，企業沒有明確責任，企業也就談不上是一個企業。

　　二、合理授權

　　授權是上級工作向下級的垂直分解。合理授權是則明確責任分工的企業團隊，上級對下級授予的管理權。一個有序發展的團隊首先是一個有著合理授權的團隊。

　　在餐飲集團時我就遇到過一個事件。有一次我陪同老闆去各分店視察工作，到A店時看到經理在手忙腳亂的在打掃衛生，有幾名員工卻在旁邊談笑風生。到B店時，經理在後廚閑逛，馬上到營業時間了，零點和包廂服務員剛準備換工裝，後廚亂七八糟。到C店時，全體員工已經做好了營業準備，可是經理還沒上班。

　　回到總部辦公室後，老闆很生氣把三個經理叫來訓話，然而想不到的是C店經理得到表揚，AB店經理分別受到不同程度的處罰。

　　這個事件正是告訴我們授權分工的重要性，C店經理之所以得到表揚，正是因為他的合理授權，雖然我們不提倡遲到，但是相比較另外兩名經理，C店經理至少是管理水平最高的經理。

　　三、應知應會

　　其實這是個很低級的問題，也是很重要，卻容易出錯為問題。

　　員工想進入某企業，首先需要過人資中心的考覈管，先考覈員工是否具備了進入企業的條件，主要面對的是硬體問題。之後是專業關，專業部門要對應聘者進行綜合評估，主要是軟性的彈力考覈。對有些高職位可能還有更複雜關卡，但是我認為基本不出乎這樣的測評考覈後才能準許員工進入企業。

　　很多企業認為員工上崗後任由員工自我發展就可以了，多數人資中心扮演的是職業中介的作用，很少關注人力的培養，人力綜合實力提升、人力是否適合某崗位、職場人生規劃這些問題。其實不然，成長型企業也是聰明型企業，首先是個學習型企業，他們會不斷升級員工的作業工具，給員工更專業的辦公設備，不斷豐富員工的專業知識，提高員工工作效率。

　　只有不斷讓員工學習到專業知識，才能提升員工的專業水平。只有不斷對員工進行團隊教育，才能不斷提升員工團隊凝聚力和戰鬥力。只有深刻學習規章制度，員工紀律才能更容易管理。

　　授之以漁而不是授之以魚。相信進入企業的員工都是聰明的職場人，相信自己的團隊成員都有著崇高的團隊精神，相信他們對事物好壞的判斷能力和悟性。

找一個最差的先試著辭退一個吧！

去看毛澤東選集，研究一下提腦袋幹是為什麼

1.找你的老大商量，看樣子你沒有實權，不能控制他們的收入2.建議做到績效導向，不要在形式上太多的控制，能出活纔是硬道理

執行力差主要原因是員工責任心差，沒有主人翁意識，同時缺乏行之有效的監督機制。所以，提高員工的責任心和健全監督機制是提高團隊執行力最根本的途徑，這其中就需要銷售團隊管理者發揮作用。

怎樣提高銷售團隊執行力？

管理者不是比員工能力更強，而是責任更強。作為一位管理者，應該意識到自己肩上的責任，不光是自己的責任，還有對下屬的員工的責任，你不光要帶著他們拼業績，還要讓他們成長，讓他們學會如何自我管理，讓他們成長為和您一樣優秀的人，那這就需要領導者對員工負責任。那怎麼負責任呢？

1、聚焦戰略，提高團隊凝聚力。

管理者要像一個放大鏡一樣，時刻發揮聚光作用，聚焦團隊戰略，點燃員工的工作鬥志，提高團隊的凝聚力。

方式有很多種：

⑴保持良好的溝通。工作和生活兩方面。

⑵尊重下屬，充分信任。這裡我們不去爭辯「用人要疑，疑人要用」這個觀點，我想對於信任每一個人都有感觸。而且都希望被信任，都有這樣的一個想法，如果你讓我去辦一件事，那就要完全相信我，完全交給我，你相信我我就能做好。所以，要對下屬完全信任。

⑶要讓下屬感受到工作的快樂。工作的氛圍不要弄的太緊張，經常和下屬開個玩笑啊，聊聊天啊，有嚴厲也有溫柔，快樂並工作著。

⑷鼓勵。有鼓勵纔有被關注的感覺，才會有歸屬感，才會有努力的動力。經常鼓勵。不一定是很重大的鼓勵，平時的小事情就可以達到很好的鼓勵效果另外，要給予肯定，做的好的充分肯定，不好的指出。

其實，提高凝聚力就是要打感情牌，讓大家覺得我們是一家人。

2、結果導向。

給出方案，原則，結果導向。怎樣培養員工的獨立能力？給出做這件事的原則，方案，告訴他我要什麼樣的結果，定義結果，然後讓他自己放手去做。

3、將責任落實到個人。

司機的職能是握著方向盤，掌握方向，同時還照顧乘客坐的穩不穩。領導者也要做司機，掌握團隊的前進方向。下達任務結果之後，要明確責任，每個人具體負責那件事，講清楚結果和後果，完不成也有相關責任人。沒有人會主動自覺的負責到底，除非是「我」的責任，所以一對一責任，明確職責，讓員工有責任意識，有緊迫感，形成自我監督，自我促進的意識。

4、做獎懲，做激勵。

之前在佈置任務的時候已經講清楚了結果和後果了，那這裡就是兌現的時候。完成給予一定的獎勵，否則做懲罰。獎懲要注意時效性。不要拖太久。懲罰錢的話最好是現金，扣工資沒有效果，現金會心痛，效果更佳。

平時收集大家所做的事情，優秀的和不好的，做成案例，大家一起學習，做參考，這要平時就收集，積累。

5、過程檢查、及時彙報

沒有檢查就沒有監督，沒有監督就沒有考覈，就沒有緊迫感和責任意識，不能一味的追求結果導向，管理者也要把握好工作執行的過程，特別是對於新員工，如果過程監督不好很容易偏離目標結果。另外，讓員工及時彙報工作開展進度，能起到督促作用，提高工作效率。

你也是走過來升上來的，你先問問自己這麼幾個問題：

（1）我為什麼能升上來，是實力還是關係。他們（你現在的下屬）還能升嗎；（2）我當年為啥幹得那麼賣力（用你的話說，執行力高），我圖的啥，還是我本就是一個認真的人。（3）我當年的上司做得如何，他有沒有很好的調動我的積極性，或者說跟他幹有沒有勁。