我來公司的時間最短，最近前任領導走了，我就升到了他的位置，但是手下的人都是老員工，之前相處還不錯，但是現在有一個男同事總是在我說他的工作問題的時候反駁我，並且是那種無理取鬧的反駁，甚至說自己能力有限，只能做到這個份上，總指望我去協助他的工作（我讓他先自己完成，然後找問題點，我在和他一起解決，我自己的工作已經超負荷了），理由就是我是領導，我應該怎樣怎樣，可我剛升上來，工資也沒漲，暫時跟他的薪資一樣，現在卻總是被頭銜綁架，我平時從來也不會以領導的口氣跟他們說話，總是小心翼翼的，但還是會被反駁和綁架，前幾天他提出了離職，由於實在缺人，大領導暫時讓他留下來了，他最近剛當爸爸，我覺得他可能是有壓力，但是現在站在我的角度來說，我更難，我像誰發泄啊，憑什麼要對我這個態度，我做錯了什麼了，我只是想做好自己應該做的工作而已，我該怎麼辦。

既然你來公司的時間最短，就坐到了管理者的位置。說明你的能力是被公司認可的。

但是現在有一個男同事總是在我說他的工作問題的時候反駁我，並且是那種無理取鬧的反駁？說明公司認可你，他可能不怎麼認可你了。很可能他以為你搶了他的位置。

首先你需要認清自己；

1：你是管理者，你要做的事情就是公司管理層做的事情。

2：有什麼問題你們可以私下溝通，聊聊他這樣做內心最真實的想法。或者你可以直接問他之前離職的領導會怎麼做；

3：你可以向前輩取經。問問公司的其他部門或者類似的部門是怎麼做的。

4：覺得對你有幫助的就聽，虛心的接受建議比堅持己見好的多。如果確實是他的工作卻想甩鍋給你的話這種事情就不要慣著了。

然後記住管理下屬的幾個原則：

1、有責必究。下屬有錯或是不負責任，你放過了他們，一是你失敗，二是你的下屬失敗。下屬犯錯誤多了或是長期不負責任，你也是有責任的

2、不和下屬比能力、爭功。不能和下級爭功，因為從你的上級的角度來說，你的下級的功勞，全是你的功勞，你的下級的錯誤，全是你的錯誤。你來公司最晚，資歷最淺。但是公司讓你當管理者是對你能力的認可。說明你的管理能力和執行力要優於他們。

3、領導評判你的管理能力，是要看下屬的能力。下屬能不能把工作幹好了就是評判你能不能管理好他們。

4、能夠清晰準確的傳遞信息。不能傳遞你的上級的信息的時候還讓他們猜。

5、對下級盡量少承諾，一旦承諾，必須兌現。

6、管理工作要在職責範圍內，不能越權管理。

7、應該根據工作難易程度來制定目標。制定的工作計劃必須現實可行的，切忌用大目標，大遠景，大計劃騙下級。不能脫離實際。

8、不要用管理自己的標準去衡量別人，你既然做管理者了。你做事情考慮的角度就是不一樣的。

如果需要進行目標管理的話可以看我之前寫的文章。可以實現更高效的管理員工。

li魚：OKR：如何成就高效員工?

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最後，祝你事業節節高升。

2太簡單。

①他們是對你有情緒還是對公司有情緒，你先將這個區分開。

1.主要是對公司有情緒。

難度係數：very easy模式

2.兩者皆有。

難度係數：easy模式

3.只是對你有情緒，做事還是認真的，公司安排的任務可以完成。

難度係數：normol模式

這種就是你要提升自己的格局和肚量，別人是能做事的，別人也是能拿出數字給上面交待的，你也是靠別人喫飯的。

首先多反思自己哪裡沒做到位。輕財足以聚人,律己足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。

②這批人不是你自己一手培養起來的，不是你的人，你對他們也沒有恩義情義。

也不是新人，你對他們沒有威。

目前你也沒有展現出足夠的能力和財力，讓人覺得跟你混有錢賺。

你也沒什麼東西教他們。

  • 領導力，無外乎就是，恩威義情財和忽悠。

你要得到他人的認同，首先你得能體諒理解認同他人，多說「是」「對」，先認同再表達個人想法，這個是溝通的基礎。

平時開會要宣佈重要事情之前，先做班前會的準備，也就是先找好刺頭單獨溝通，得到他的支持和理解，免得到時候當眾擡槓弄的你沒臺階下。

每次開會，多說公司利益，多談團隊，多談大家，少談自己個人。把自己的個人利益和公司利益綁定在一起，形成一種反對你就是反對公司的錯覺，自己一定要站在道德制高點。

③接下來重點談威和忽悠。

養成好習慣：開會提前錄音。

私人對話不能錄音，私人對話錄音就太小人了，傳出去沒法在江湖立足了。開會錄音不一樣，畢竟整個團隊缺少你自己的人，三人成虎，抱團胡說八道的威力是很厲害的。

遇到擡槓的刺頭，自己要以理服人以德服人，他敢無理取鬧，反正證據都在呢。

盡量將他對你的個人情緒轉移到對公司的情緒上，盡量將你的個人利益綁定到公司和團隊利益上，你將無往而不利。

和領導，手下協商制定好團隊的管理制度方案。你主要是列大綱和完善細節，有些核心問題需要向自己的領導審批，有些執行力差的方案需要和手下溝通，三方達成一致，就可以列印出來，蓋章，簽字。

以後用制度管人。

不聽話不服沒關係，都簽字了，該如何處罰按規矩來。到底是對你有意見還是對公司有意見呢？

每次有人違規了，一定要有證據，要麼公司有監控，要麼你有拍照。不好執行的時候給你上級反映，請教該如何處理。

向上級請教，並不是無能的表現，相反，這是一種尊重。

做管理最怕的是手下濫用私權架空自己。你的每一步行為都要在他掌控之內，在他眼皮子底下。

你只需要多收集罪證，你的上級不可能一而再再而三的縱容這些人。

得到了他的支持後，最終就是你展示威的一面，你當壞人得罪人乾硬戰，你上級出來當好人擦屁股。他的逼也裝了，公司的制度也落實了，你的投名狀也交了，他就信任你了。

④保持努力多招新人和自己的人加入這個團隊。多分化和孤立老團隊。

現在是硬戰，有難度。後面都是新人以後就輕鬆了，隨便你吹自己，隨便你忽悠

蓋洛普路徑，Q12個問題自己研究下

你跟他說的是工作，他跟你說的是情緒，完全沒在一個事上。

尤其你們還離不開他。

私下深入溝通，穩住他一段時間。趕緊培養或招聘新人把他那一攤事接手了，或者你自己先接手，把你的工作交給別人。

這種情緒如果溝通解決不了，那只有走人，否則影響越來越大，越來越惡劣。

你的解決方案很簡單，你的資歷尚淺，你現在是處於人管人的階段，你需要執行的是制度管人，這個就能解決你的問題。你的問題核心是別人不服你，但是你有一個帽子戴著，這個就是優勢，可以不服你，沒有問題，但是要服制度，要服任務。平時不用太低調，也不用太高調。平常心去對待，管理層也只是一種工作，和普通員工沒有貴賤之分，你只是提供時再諮詢他的制度而已。對下屬平等，對制度完全執行，一切OK。

這個事情正是我兩晚經歷的，下個月就要跳槽別的公司做基層管理，空降可想而知肯定能遇到你的情況。

我對自己說，剛去的時候以尊重為主，自己的全責範圍內多徵詢老員工的意見，類似於投票決斷。尊重每個人的想法，讓他們有各抒己見的權利，最後大家一起表決，當然自己一定要把控力度。在熟悉階段搞好關係，以聊天，交心為主，態度一定要真誠，都是打工的，真誠相對，我相信不會有人為難。

熟悉了以後慢慢增加自己的決策權，嘗試下命令的口吻分佈工作任務，保留他們的意見，告訴他們先做，有問題自己承擔。表現出可擔事情的決心。

瞅準機會替他們在領導年前背一次小鍋，讓他們知道我們是一個團隊，我可以替他們頂事。在完成凸出業績的時候一定要爭取給他們加福利，及時加不上也一定要張羅著做，讓他們知道心裡有他們。

定期搞一些團建，喫飯，燒烤，唱歌，樣式很多，主要是聯絡私下關係。

你是不是你上級圈子的人？尋求上級的支持，跟上級要資源，要權力，要下級工資考覈權，要人事權，安插的自己的親信，恩威並施。

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