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微博上是个喷子…

但实际上是小米体系中，最会供应商管理的一个人…

常程和他差不多…

微博上是个万磁王，实际上是手机、电脑制造行业的资深老油条…

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做过几年手机，知道一点，

今天和大家一起捋一捋小米副总裁卢伟冰的履历，只说在以下企业干过！

2019年1月10日，雷军发布关于卢伟冰先生的任命通知，任命卢伟冰先生为小米集团副总裁，兼红米Redmi品牌总经理，负责红米Redmi的品牌打造，产品设计，生产，销售，汇报给总裁林斌

一九九七年，那是一个夏天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈，是的你没有看错，一个叫卢伟冰的小伙子从中国顶尖学府清华大学毕业了，这哥们天生有种桀骜不驯的性格。学了四年的专业不喜欢！what ,找了家单位上班，是一家做家电的，在90年代，大陆刚改革开放，家电事业如日中天，这家家电那时候刚好想拓展海外业务，天子骄子的卢伟冰以绝对优势成为这家单位第一批海外拓展员工。21世纪初，由于国内通讯事业的蓬勃发展，很多家电企业也进入到通信行业分一杯羹，好的背景加上时代发展，卢伟冰经过10年发展努力，硬是从基层销售做到了集团公司分管通信销售公司总经理。这家企业就是康佳。从此和手机结下不解之缘，由于康佳国企性质，这位卢伟冰同学少年得志，感觉在国企内部多种限制，无法支撑自己的雄伟大志，于是选择了辞职。

离开康佳，总是要恰饭的啊，2007年，卢伟冰去了当时手机行业国产第一品牌---天语，那时候，天语是当时国产手机市场占有率第一， 起初他负责国内业务，直到2009年才开始全职负责海外，由销售到供应链、研发等全方位接触。算是对这整个手机行业各环节都体验了一遍，为日后的发展奠定基础。只不过，这次效力天语，卢伟冰并没有得到自己想要的——掌控一个完全独立的项目。不满足于现状的他 再次 选择离开 。

2010年，以Iphone 为首的智能机开始席卷全球，严重挤站功能机的生存空间，创办于2002年的金立，乘著中国信息化产业高速发展这股东风，在功能机时代风生水起，但从2010年开始，手机行业发生巨大变革，由功能机时代跨入智能机时代。金立也不得不开始转型。在这时代背景下，金立掌舵者刘立荣向卢伟冰抛来橄榄枝，给出的条件相当符合卢伟冰的预期——合伙人，这意味著卢伟冰不再是职业经理人而是创业者，一个需要自主权，一个需要新鲜血液，双方一拍即合。刘立荣需要卢伟冰来为金立破局。

雄心勃勃的卢伟冰一上场，开始大刀阔斧地对金立进行改革， 由初期主管海外业务到全面负责金立手机。只是时代不同了，外有苹果、三星等国际玩家，内有顶著互联网思维光环的小米，在雷军等人的带领下斜刺杀出，老牌手机公司华为 、OPPO、中兴，联想、酷派等厮杀搅局，金立的颓势越加凸显，卢伟冰使出浑身解数也难解救金立于溃败之势。

终于在2018年的时候不济，随后被雷军招安。

画黑板，按时间顺序总结：

1.卢伟冰加入康佳时，康佳迎来高速发展。

2.当时天宇是行业国内一哥的时候，卢伟冰在效力。

3.卢伟冰去了金立。负责营销，然后金立就立马风生水起。

随后主导金立进入进入智能机市场，开始玩ELIFE品牌系列，

2014年金立在印度市场出货量超过400万台，是所有中国手机厂商在印度市场的销售总额。

卢伟冰曾对外这样形容自己在印度市场的地位：

「印度所有的local brand我都非常熟，他们第一天开始做手机，百分之百都会找我，包括Micromax、Karbonn 和 Lava等，还有一些已经死掉的厂商。」

4. Redmi在卢伟冰的带领下取得了非常突出的成绩，不仅保持著超高的性价比，更是首次推出了旗舰产品，口碑也很优秀。

Redmi Note7系列在11个月的时间里，全球销量达到了2600万台；升级版小金刚Redmi Note8系列用时3个月，全球销量就突破1000万台；旗舰产品Redmi K20系列半年时间达到了450万台。

上张图一目了然

一句话概括，牛人一个，在手机行业，实力不容置疑

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别的不知道，之至少在知乎上他的能力不如"人在美国，刚下飞机，月薪百万"的知乎键盘侠吧。

逃走~

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卢伟冰是小米第一悍将！

雷军：正非有大嘴，孤有卢本伟，可以敌敌矣。

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他成为了曾经的雷军，接过了让redmi成为曾经的小米的重担

当然了，雷军自己倒是让小米放飞自我去了

今年，无论是小米还是红米，都在玩曾经他们对头最流行的那一招———贴身短打

微博狂妄的背后，是对曾经的自己，对庞大的对手的学习

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