人的惰性畢竟是懶的，而且借用已有的商業模式比較安全穩定（某個公司就是非常好的例子），尋找創新的商業模式有風險而且可能已經失敗了。

本邑企媒體：企媒體是什麼？企媒體有什麼優勢？企媒體怎麼運營？?

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在企媒體營銷策略中有一套很好的商業模式，方案是利用大數據的技術，在各大社交平台網站上爬取網民的瀏覽痕迹，將這些數據進行分析和整理，從而得到該行業用戶所關心的問題，進而根據這些用戶需求生產具有相應功能的產品。

三點

首先，商業模式核心詞是效率，有沒有新意不重要，所以不會有人為了新奇而去鼓搗新的商業模式。

其次，新商業模式建立於基礎建設革新。前二十年的商業模式革新是建立在移動互聯網將信息傳遞速度變更的基礎上的，最近沒有類似的基礎革新，5G目前離實用還遠，而且是升級版而已，帶來不了革命性的變更

最後，有新意創意的新商業模式還是很多的，只是受限於你的認知範圍和信息來源，不知道而已

商業模式主要包括9個方面的內容：客戶層面主要包括目標客戶、分銷渠道、客戶關係；管理層面主要包括核心能力、合作夥伴、資源配置；產品和服務層面主要是價值主張；財務層面主要包括成本結構、盈利模式。

創新也未必是要創造全新的模式，我理解的創新有二個層面:創造新的功能或者創造新的應用。當然，也可以參考和田十二法所講的創新來思考。

一般來說，一個好的商業模式應該包含以下4個特點：

重點突出。一個好的商業模式，要讓人從商業模式圖上一眼能夠看出來，哪些是企業的戰略重點，哪些無關緊要。重點突出對於商業模式來說是至關重要的。

與眾不同。就是說要有個性，不能別人有什麼你就有什麼，趨同的商業模式缺乏競爭力。

主題鮮明。一個好的商業模式必須有一個清晰鮮明的主題，越簡單越好。「無論何時，我們提供飛機的速度和汽車的價格。」這是美國西南航空公司的廣告語，透露出其簡潔的商業模式。

可持續性。一個好的商業模式必須具有可持續性。要知道，你創立企業，不是為了賺一把錢就走。你應該打造出一個卓越的商業模式，能夠持續、穩定地為你帶來高額的利潤。

商業模式更看重是否賺錢，不看重有沒有新意。一個商業模式是否賺錢需要經過市場檢驗，理論上講的天花亂墜結果賠個底掉這種模式再有新意也沒有意義。

所以總體而言投資者都是偏保守、看中運營方的管理經驗，而不是創新能力。

我們總覺得許多高科技大佬是靠著創新發展起來，其實不然，國內的高科技企業，其創始人絕大多數都是從海外學來的管理邏輯，而海外這套成功的運營邏輯是在千萬家創業公司的失敗中活下來的，直接學習或借鑒當然就容易成功，等於是拿著別人的經驗賺自己的錢，而不是自己非得去搞一套特立獨行的模式來賺眼球。

國內也有過一些極富新意的模式，比如共享單車，共享辦公等等，結果屍橫遍野，最終證明只是一場資本遊戲。人們很容易被某種看似高大上的所謂商業模式陶醉，而忘了資本的屬性一定是帶有賭博性質的。找一個資深的玩家跟著下注，顯然更穩妥。

當然也有很多全新模式，每一個全新的商業模式要成功走出來，是需要相當長時間的市場檢驗的，是需要足夠資本試錯的。

商業模式的創新與技術創新不同，技術創新關注的問題基本上是單純學術問題，商業模式創新需要關注市場社會人文等等許多因素，你把中國的經驗用到巴基斯坦就不一定行得通，所以人家要禁用我們的社交軟體，因為文化不同價值觀道德觀不同。考慮的因素更多更複雜。

不是商業模式沒有新意，是你沒看到而已，我十年前設計的商業模式現在阿里還在吃力的模仿還不得其宗。15年我就分享了為了沒有零售商只有服務商，也沒幾個明白，都被馬雲新零售忽悠了。我基於底層服務設計的線上線下一體化商業模式比自運營，實體店升級批零結合，集採集銷加工集配一體化，平台模式更先進。最近看到阿里也提出來要做底層服務，可是卻拜託不了平台思維，商家頭部經濟的束縛，根本不可能實現。

商業模式是跟據公司營銷策略定的。各種模式只適合自己的企業，也就是很多創新模式，因為不通用，所以你們不知情，但並不代表沒有。

因為雷同太多，畢竟底層邏輯都是類似的，但是否能跑出來，團隊就太重要了。

人心是浮躁的，Copy是最快的，商業模式都是微創新的。

商業模式沒有新意我的理解是現在的商業都是以賺錢為主包括扶貧教育公益事業都會考慮資本回收和利益最大化不管是金錢還是名譽誰把責任當成了初心使命口號喊的是給別人聽的只要有賺錢的目的和思想不管什麼模式都會有差不多。如果可以為了國家為了國家的未來 我願意付出不要名利燃燒後我願意沒有人知道回家就行

一個公司的商業模式是根據市場決定的，因為現在很多公司都是在迎合客戶的，新意的模式不一定對公司銷售業績好，現在做得好的公司一般都是建立渠道，市面上的公司都是簡單市面常見的模式，越簡單越是容易佔領市場

因為時代發展的太快了，剛入行就升級了，淘汰掉太多人了！思路決定出路，選擇大於努力！

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