一年的時間一個公司的一個部門換了4個經理換了4個主管到底是誰有問題？
我進我們公司一年還差半個月就一年了，我們部門換了4個經理4個主管，到底是公司的問題還是他們的問題？
換一個兩個經理，有可能是經理的問題，但是換四個，可定是做決定的人有問題，每次判斷都失誤，那就是他的無能了。
這裡沒有雙方各打一大板的問題，就是用人的機制問題。
當然，除了業務能力的問題以外，還有可能是體系內內鬥的因素在裡面，當企業出現內患的時候，就會頻繁的派系鬥爭導致人力組織架構不斷的調整。我曾經在海爾精力過一年內組織架構調整了8次的事情，當然是什麼原因我不清楚，結果是大家疲於奔命。
你不是做了一年多啊。現在社會上魚龍混雜的多。很多人都覺得自己可以做經理。但是真的到了這個位子就發現其實並不是那麼一回事。不要被別人影響。你如果走再分析下為啥要走。這個才是最重要的。
我之前面一家公司，人家跑了6個程序員，來一個跑一個的那種。最後我果斷拒掉了
這樣的頻繁，可能都有問題，問題遇到問題，如果想要知道具體的原因，可以去了解他們的離職原因，通過離職原因就可以看見誰的問題更多，更大。
沒有哪一個公司是沒有坑的，就算是阿里、騰訊也不可能盡善盡美。關鍵是人很重要，如果你能到更好的公司或者更好的崗位，那麼可以離開，如果不能，只能做好自己的事情。很多事情不打到內部，真的很難說。
瀉藥，
這個都有可能，你自己要有一個明辨的能力，還有，可能是在他們那裡，或者崗位上不合適。但是對於你這個崗位並沒有問題。
都有可能，管理層本來就是一個風險較大的職位，如果能力不行，被辭退大有可能；另外，如果管理者的薪資和工作安排完全不對等，那員工辭職的可能性也很大，所以這方面原因很難把控。
誰說的准，可能是管理方式，可能是薪資問題，又或許老闆有問題呢
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