直線經理從另一經理聽說某員工的不好，但並沒有找員工單獨談話，而是開會嚴肅講此事，這表示什麼？

直線經理從另一經理那裡聽說了某一員工的不是，但並沒有找該員工單獨談話訓斥，而是開會（未點名批評）表示了自己對此事的態度以及嚴肅提出此事所體現出的問題。這表示什麼？

領導有可能很早就知道這個員工的不當行為，但是又不想直接教育或對質，又想向其他員工表明態度，以儆效尤。

一方面，如果員工有問題，這個員工並不一定是個「好員工」，領導說了也不一定起作用。

另一方面，領導其實不在乎這個員工的問題，他更怕的是大家都像這個員工一樣，向他學習，畢竟部分員工的帶動能力還是挺強的。

所以，領導正好藉此機會，借其他經理的口，敲打這個員工，同時警示其他人不要向他學習，跟他保持距離。

把問題公開，建立規則，期望團隊共同遵守！

對於某一員工，是不是說了或者幹了什麼，不再追究，如果找員工聊，可能會把事情搞複雜，

公開出來，大家有則改之無則加勉！

如果管理者已經公開建立了規則，再有人觸碰，那麼不好意思，一定會有動作了！僅此！

我是Areis，看完點贊，你最好看！

礙於面子，體現自己的領導地位，不想直接找當事人，而是通過會議，間接性傳達，讓有錯誤的人自己體會到在說自己，沒有這類問題的也會想是不是在說自己，並達到在公司的震懾作用！

也許代表什麼，也許不代表什麼。這種職場是非研究的太深其實沒有什麼意義，把焦點內化到自己身上，做好自我規劃設計與自我提升才是正兒八經的事。像你描述的這個過程其實很泛泛，給出的信息也很有限，同樣你如果作為當事人，你了解的信息也許也只是片面，靠自己去猜測揣摩個中味道，陰謀詭計或者潛台詞什麼的，費勁還讓自己憋屈，沒意義。既然受邀，我也給你說道說道。我們看一個人的行為，要看一慣性，此經理是否一貫性的批評下屬都是不經調查，道聽途說，且批評員工不背人。如果是，說明此人管理水平欠缺，不需要在意。如果不是，那就說明他在針對你，釋放出了信號，他找機會會收拾你。反過來，你是從何得知另一個經理告了狀，這個告訴你的人是何目的，你需要自己辨別一下。

這表示，他缺腦子。

在沒有核實一件事情的真相之前，就開會講這件事，這個經理的智商、情商、管理能力都處於不及格的水平。

這樣的領導，趁早遠離吧。

表示你跟你直線經理的關係，可能不太好。