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理性決策是古典決策理論中提出的概念，但在後來的實際運用中，被認為是一個比較理想化且不可被實現的概念。理性決策所推崇的決策模式，也就是「理性決策模型」，簡稱理性模型(rational modal)，最早是建立在傳統經濟學上的理論，主要用於解釋經濟市場的決策現象，以「經濟人」的假設為前提的，捨棄了一些次要變數，使問題的分析得以簡化，形成有效的分析框架。

理性決策模型可以簡單概括為：

1、決策過程中必須獲得全部有效的信息。

2、尋找出與實現目標相關的所有決策方案。

3、能夠準確地預測出每一個方案在不同的客觀條件下所能產生的結果。4、非常清楚那些直接或間接參與公共政策制定的人們的社會價值偏向及其所佔的相對比重。5、可以選擇出最優化的決策方案。

可以看出，理性決策圍繞著決策人的決策過程，有四個原則：

1、決策者必須了解全部影響因素。

2、決策者必須知道所有的可能方案。3、決策者必須知道所有方案對應的結果。4、決策者必須不被個人情緒和喜好影響而選擇最優方案。

而行為決策理論（behavioral decision theory）是從組織行為學的角度探討決策過程的理論。行為決策理論是在認知心理學發展的基礎上，對理性決策模型提出質疑，認為完全理性在現實中是不可能存在的，並通過研究決策者在判斷和選擇信息時的處理機制，以及決策者所受的內外部環境的影響，也就是在理性決策模型的基礎上，加入了行為變數對決策行為的影響。並提出「有限理性」的概念。

所以，行為決策和理性決策的區別可以概括為三點：

（1）所評估的對象不同

理性決策的評估對象是決策結果，而行為決策的評估對象是決策過程。

（2）所研究的基本面不同

理性決策把決策者的行為因素對決策結果的影響忽略不計，研究的是決策行為中過程對結果的影響，強調的是通過減少數據誤差來優化決策。

而行為決策把實際決策行為中的現實因素，尤其是人的行為認知，對決策結果的影響，研究的是決策者的認知和主觀心理過程，強調決策者是有限理性的，因為實際決策環境中充滿了高度不確定性，但是人的經驗、知識、想像力和計算力是有限的。

（3）所提倡的理念不同

理性決策提倡最優選，而行為決策退而求其次，認為只要達到「令人滿意」的結果就可以了。

謝Jack Yang的邀請。

呵呵，其實Jack Yang已經表述了行為決策和理性決策的概念，很好的回答了題主問題，就不畫蛇添足了。

說點題外話。

作為管理者，應該盡其所能考慮前因後果，提出決策選擇，再比較分析。但很可能因對風險考慮過多而尋求穩健做法，從而喪失機遇。

有些老闆天生商業敏感，其作出的行為決策顛覆了管理者的認知，但往往是神來一筆，成就非凡。當然，那些失敗的例子是沒有人知道的。

管理沒有對錯之分，只有好壞之分，甚至好壞均難分。冒險與穩健、短期與長期、開放與保守等等，無不在影響重大決策，只是選擇而已。

目前社會在管理上落後經濟發展很多，所謂拍腦袋的「行為」決策盛行，而因社會信息混亂、價值取向難測、管理水平不足等導致經典決策理論質疑頗多，非經典不如現代也。

該補課的還得補。這邊談精益生產，那邊還有人問計件工資；行為科學沒幾個人研討，企業文化人性化倒廣為盛行。

基礎不穩，勢必虛浮；本源不清，自然迷惑。片面拿發達國家的現代管理理論應用在發展中的國家，看起來很高大上，但實際結果也許很多是增加管理成本，而不是增加企業效益。

作為管理者，現代管理理論需要知曉，但如何應用需要結合實際進行選擇。

行為決策帶有一定的隨機性，主要憑感覺；理性決策排除情感因素、要做邏輯分析和判斷。

行為決策的特點是個人的性格好惡、慣性思維、價值及興趣的取向表現，基本能直觀反映出個人的綜合能力和素質等信息展現的水平。

理性決策是建立在相對權衡的基礎上，甚至可能違背個人意願而瞻顧事物的發展性。

兩者的決策特點主要區別於時間性和自我性的程度不同。

行為決策是正常人的決策 理性決策是理論上的決策

行為通常是已經做出來的事情

那麼就不與理性相對了

與理性相對應的應該是感性/經驗

感性：對應關係單一

感性絕大部分是基於人的進化過程的基因，比如，喜歡某些閃閃發光的，能聞出來水果是否熟了，看一個人長得漂不漂亮，其實都可以嚴格認為是感性，只是因為對應關係比較單一，所以稱為感性

理性：主要處理對應關係複雜的事情

一道數學題，是不是需要思考多種情況？是不是有很多解題思路？是不是會有套路？

現實生活中，你做一件事情，是不是有很多方法？那最省錢/省事的方法，就是理性決策

行為決策是快思維，分兩種，一種是身體機能自發反應；一種是按照自己習慣，和慣性思維去處理一切事情。

理性決策是慢思維，是當事人通過了解分析實際情況，通過一定的思維方式，得出結論並實施。

行為決策第一種，是條件反射行為。

行為決策第二種要向理性決策轉變，是一個人逐步成熟進步的過程。

是問進化的動物本性與理性分析決策的區別？

一個考慮後果，一個不考慮後果

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