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大多數時候是弱勢，堅持底線的時候要強勢。

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做採購並不一定要強勢，能在供應商之間遊刃有餘更能做好這份工作。

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人與人之間是相互的，沉穩 有理有據 不強勢也會不怒自威

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具體問題具體分析。

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具體問題具體分析。不能為了強勢而強勢。談判都是你推我拉。無論是你讓步還是你強勢，一定一定要對對手保持尊重。

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採購不僅要面對眾多的外包商，而且要和公司內部需求部門、財務、法務等多個部門打交道，關鍵的是溝通的技巧和方式方法，過於強勢可能適得其反

如果遇到原則性的問題，還是要堅持自己的觀點的，如果有時無法避免的衝突的話，可以採取迂迴的溝通策略

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C類物料的供應商還可以，B類物料的供應商看情況，A類物料的供應商小心伺候

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不需要。

供應商的四分法瞭解一下。你的供應商在哪個位置，決定了你對它的管理方式和溝通方式。碰上戰略供應商，它是你的vip，不能強勢，也強勢不了。

如果客觀來看強勢這個問題，作為採購，必須要有自己的原則。遇到需要堅持的問題，必須立場堅定。但是事實上，正如有些回答中提到的，採購在供應商和內部客戶之間，為雙方協調溝通解決問題，事實上更多需要的是成熟的處理問題的能力和溝通能力。僅僅強勢解決不了任何問題。

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也不一定要強勢，看面對的是什麼樣的人和公司

因為強勢的話也不一定可以解決所有的事

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不一定，看具體情況，你賬期很長的話，思路就要轉換了，不是買而是需要轉換成商業合作的思路，搞清楚雙方地位，雙方優劣勢，談判起來就很輕鬆了。

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其實生活中，我們人人都是採購，你買化妝品要貨比三家，查看質量，企業的採購員就是幫助企業在合適的時間，合適的地點，花合適的錢，選擇合適的供應商，買合適的商品，幫助企業降低成本，優化供應鏈，看你怎麼想這個職位，確切的講採購還是很鍛煉人的，但是也是讓人容易在工作中迷失自己。採購不一定要強勢，其實在工作中，我們把公司當做自己的，花自己的錢，採購也就做好了

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通常會死的很快！

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不需要

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面對加工商催貨的時候呢

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