為什麼都說供應鏈水很深？
經常聽到有人說，不要碰供應鏈，裡面水很深 這裡面的深具體指的是什麼呢
你高薪聘請的設計師，結果因為不熟悉材料特性和工廠製作工藝導致的設計的方案，遲遲落不了地，花費你大量的錢！怎麼辦？
你想尋找某一個製造工藝或者產品的核心的供應商來尋求技術和價格優勢，但卻遲遲找不到，一搜索出來上千家供應商，你也不知道哪個是真正的核心供應商，怎麼辦？
你找到了某一個製造工業的核心工廠，比如五金件，但是紙箱注塑橡膠件卻遲遲找不到核心工廠，而你的訂單規模又不足以讓這個五金件工廠給你做充分的支持怎麼辦？
你的資金規模和實力遲遲達不到工廠的要求，一分錢掰兩半花，還想讓工廠給你充分支持怎麼辦？
好賣的貨缺貨了，人人都在搶，給你還是不給你，你怎麼辦？
如果你做的是配套產品，那麼，一個產品上有五個子產品組成，四個都到位了，其中一個不到位，剩下四個都是白費，都在佔用你的資金時間成本，怎麼辦？
你怎麼處理你的業務採購相關的人員出現職務侵佔，挪用和貪腐問題？
一個新產品上市以後，大家都在搶，你怎麼能通過體系和配合來保證這個產品你成為第一個首發的公司來獲得市場的先機？
每個工廠都跟你拍著胸脯說，我一定把它做好，做好，做好，做好，然後中間不是車壞了，就是人病了，要不就工廠停電了，反正就是搞不定，要麼就是加錢加錢。怎麼辦？
萬一出現了獃滯庫存，導致你的資金鏈周轉不開了，你的現金流被大幅的佔用，還佔用你的倉儲面積，怎麼辦？
平時業務一般般，突然之間又爆發了，人手不夠，倉儲面積不夠，產品不夠，資金不夠，熟練工不夠怎麼辦？
你的銷售是按照15天20天預期做的，你追求求反應靈活，輕庫存，但工廠告訴你是50天60天才能交貨，怎麼辦？
你所面對的是一個紅海市場，所有的成本，都是以0.1%為單位來進行競爭的，你的總體的凈利潤只有百分之四五，怎麼在交付時間，倉儲成本，財務成本，售後成本上盡量的壓縮帶來競爭力？
一個新產品新模具出現了以後，你怎麼去知道這個產品？你可以第一時間知道拿到貨，並且把它推廣成功？
如何通過設計和工藝改造和生產的流程變化來降低零配件數量，降低生產難度。提高產品的良品率？
很好的一筆訂單，利潤非常好，但是客戶要求你一週內交貨，你怎麼才能做到這一點？
外觀專利怎麼規避？知識產權法務怎麼解決？怎麼用專利保護自己？
上面這些只是整個中小型電商供應鏈中最常見的問題的一小部分。至於柔性生產，供應鏈金融，全國分倉體系，這些都沒跟你談呢。
我覺得是因為那些人理不清各部分之間的關係，所以覺得水深、晦暗、看不明白但知道調整供應鏈影響巨大。於是不敢碰。
謝邀。試問一下，你自己能很清晰的解釋"供應鏈是什麼"嗎？
到底是供應鏈的水深，還是認為的製造這種言論的人水深呢，所謂大道至簡，想不如做，做還要好好做。
水深？因為專業技能不足吧。很多人說供應鏈，但可能很多人其實根本不瞭解供應鏈的目的和意義，要實現目的和意義在組織架構，職能職責，流程工具上的活動和工作
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