技術應該如何回應「這個需求實現起來很簡單啊」？
當產品、銷售、領導這麼說的時候，是不是都在心裡來一句「簡單你上啊」？嘴上怎麼說？
請問具體簡單在哪些細節上？
謝邀。
這種問題我個人覺得還是以溝通為主。
但有人就想說了：「溝通不行的，那群領導瞎雞兒提需求，什麼『隨著手機殼顏色變色的軟體』這種需求都提的出來，肯定是弱智沒錯了。」
產品開發本身就是不斷提出需求並且實驗需求能不能被實現的過程，你如果了解這方面需求無法被實現，或者如果這方面需求的變動對產品的大方向會有影響，我覺得向不太懂技術的領導者解釋也是技術人員本身的義務。
如果盡到了義務，但他還要一意孤行，那麼你就可以跟他這麼說了：
「這樣的修改會影響開發進度，進而影響到產品的發布，同時產品成本也會增加。會產生一系列的後果，如果作為提出修改意見的你能承擔這些後果的話那麼我就隨著你這個做好了」
並非是氣話，而是陳述客觀事實。
任何不以產品的盈利為目的的開發那就是紙上談兵。很可能實現不了的收益和要承擔的責罰，與可預見的收益相比，我覺得對方還是能分得清的。
我認為很難，我是技術的專家，技術意見你只能聽我的。
本質來講，是技術部本身就存在抵觸心理！
外行這些話，很常見，心態要穩！
其他部門的人提要求可以思考需求的必要性、存在問題、難點、溝通！再來打臉式正兒八經的胡說八道，這個簡單問題還是不簡單的！
外行說話，因為每個人接受信息的差異化，所以對待不同事情的看法過於片面花！不用介意！介意了，有你煩的ヽ(『⌒′メ)ノ放鬆心態啦
我們公司的技術部和運營聊起來很融洽 大致遇到這種情況 技術部都會表示 我儘快做 你給的這些要求 先做哪個 然後我們運營就表示 好噠 接下來就等他們消息了
這讓我想到個故事：領導對你說著干這干那要這麼弄那麼弄，你心裡千萬隻草泥馬奔騰而過，然而脫口而出的是「好的」。
首先，企業需要的是執行者。每個人都有自己的想法，自己的思維方式，自己的行為方式，只有層層執行了，才能離上層的目標越來越近。當然，命令不一定是對的，你可以提你的意見訴求，如果結果還是繼續執行，那就乖乖做吧。
第二，需要你執行的任務越過了你的原則、你的底線，那麼，你可以考慮另謀他就了。
最後，也沒最後了，生活不易，且行且珍惜吧！
覺得底層是對於需求的價值評判的問題。
首先本身這麼講的人，就要先反思自己的思維邏輯。到底是以實現的成本或複雜度來評判一個需求的實現，還是以這個需求所帶來的價值來評判。
而以技術線童靴的視角來講，如果聽到這話就炸毛，也沒必要。你的專業度決定了你必然要面對各種不懂或者不理解，不好溝通的人。那就用你的智商和專業碾壓對方。對於技術童靴，反而更要理解，一個需求的價值評判，核心是產品方案和技術方案給用戶帶來的價值，而不是實現成本。
應該講的比較清楚了。。
項目上的事情公司領導一看1天就可以完了，我領導一看頂多3天，我一看1周都完不了，
想乾的話 肯定以溝通為主，我會說這事看起來簡單，實現有一定難度，難點在哪1.2.3.解釋一下如果不想幹了， 直接 或者委婉發泄一下就離職唄
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