部份企业为求博取商界展关怀认证，却懒理活动质素。

「商界展关怀」于2002年推行，已有3000多家企业获颁标志。

近年商界愈来愈重视企业社会责任（CSR），为挂上「良心企业」名衔，不惜有钱出钱，有力出力。但在「慈善」的包装背后，却有社福界反映部份商界仅视CSR为企业宣传，筹办服务时只求时数，不求质素，时有捐赠过期物资，义工「甩底」情况屡见不鲜，小则活动受阻，大则影响服务使用者安全。不少企业更外判CSR予公关处理，为取得「商界展关怀」认证，抱着「剔格仔」填项目的心态，与社福机构洽谈合作时犹如「倾生意」，种种情况均令社福界忧虑CSR是否已经变质。

根据香港社会服务联会数字，获颁「商界展关怀」或「同心展关怀」标志的企业，由16年前的200多家，增至上年度共3000多家企业，单计上年度已筹得4亿元捐款，以及21万义工时数。数字反映商界热衷推动CSR，但社福界不讳言部分企业未必真正了解服务对象需要，筹办活动甚至只为沽名钓誉，形成「伪慈善」的现象。

复康机构职员阿胡（化名）表示，不时接获企业来电，开宗明义指明为取得「商界展关怀」头衔，希望与社福机构合作，「可能他们要meet target（达成目标），大多也是临急临忙打来，例如要求一个月后便安排到CSR活动。」阿胡更指，部份机构会提出「附带条件」，「活动地点一定要港铁沿线，新界区不去，最好是室内进行。」

部份CSR活动，有机会为社福机构添乱。

不但事前诸多要求，CSR活动当日亦有机会为社福机构添乱。筹办CSR活动的企业一般会安排员工担任义工，惟阿胡忆述，半年前一家企业为复康机构安排手作班时，原本答应派出约20名义工，故机构安排10多名残疾学员参与，「怎料最后只有4至5名义工出席，其余都『甩底』，幸好活动是在室内，我们也有足够同事在场，否则走失学员便很麻烦。」阿胡坦言遇过数次类近经验后，机构已习惯预留额外一至两名同事人手，以策安全。

根据「商界展关怀」提名表格，企业要取得认证，须在关怀社区、关怀员工及关怀环境3大范畴，各实践最少两项准则。曾任职社企的梁先生（化名）直言，不少企业以「剔格仔」的心态完成CSR项目，「试过有企业在提名期完结前，要求我们endorse（认受）他购买的小量社企食品，可能是刚刚发现还欠一项（准则）。」捐赠物资亦是认受的项目之一，阿胡的机构却曾接收一批过期物资，「本以为企业捐物资帮忙我们，倒头来竟把我们当成废物回收商？」

梁先生又形容，不少大企业亦喜欢借用CSR作宣传，如在完成筹款活动后举办大型典礼，安排受助机构出席拍几张合照，「好像做场show（表演），要让人知道他们帮忙了机构，但活动本身对机构而言没有帮忙。」他慨叹，社福机构早知企业并非无条件提供资源，「否则便不用开名」，故两者倾谈合作时便恍如「倾生意」般各取所需，确令部份前线同工感到难受。

企业社会责任近年获商界重视，但有人仅视之为宣传，令活动未能惠及弱势社群。

除了企业外，近年更有一批「自信心培训班」学员，为了实践课程所带来的性格转变，向中小型社福机构叩门，自荐举办活动，同样令人有「为做而做」的感觉。曾接触这批学员的病人组织员工庞先生（化名）发现，近2、3年每隔一两个月，就会遇到一批来自私营培训机构的「自信心培训班」学员，以多个小组的形式，一窝蜂联络规模较细的社福机构，「他们表示想筹办一个大型活动，邀请机构内的会员参加。」

他形容，这批人目的只为举办一次大型活动，缺延续性，着重场面及规模，「可能是一起去新界农庄、睇戏、嘉年华，甚至是打破健力士世界纪录的活动。」他指出，由于「学员」要在课程完结前「展示自己比之前更有自信心及爱心」，活动筹备时间又赶急，令他有「为做而做」的感觉。不过，他知悉仍有小型社福机构愿应邀参与，「始终细机构资源有限，未必有足够资源筹办户外康乐活动。」

香港社会工作者总工会前会长叶建忠不讳言，企业顶着CSR的帽子，却非真心做慈善的情况并不罕见，「对某些企业而言只是一种买卖行为。」他注意到，近年不少企业将CSR外判予公关负责，但公关思维与社福界截然不同，「最常听到的便是，活动多不多人？老板出场时会不会有小朋友一起拍大合照？」

社福机构希望能和企业通力合作，真正实践CSR理念。

叶坦言，CSR本是好事，企业的捐助一般较政府拨款更具弹性，容许社福界有更大发挥空间，故大部份同工在不影响服务质素下，也会尽量迎合企业要求。惟他期望，企业与社福机构之间可加强沟通，了解彼此需要，方能真正实践CSR理念。

社联业务总监蔡剑华亦指出，计划的原意冀鼓励商界回馈社会，为了加强向商界灌输此理念，社联每年也会举办「伙伴联系日」，让商界与社福界直接接触。他亦强调社福机构有「把关」的权力，「如果社福机构觉得企业不了解CSR的意义，应该教育他们，相信大部份企业也会明白。」