部份企業為求博取商界展關懷認證，卻懶理活動質素。

「商界展關懷」於2002年推行，已有3000多家企業獲頒標誌。

近年商界愈來愈重視企業社會責任（CSR），為掛上「良心企業」名銜，不惜有錢出錢，有力出力。但在「慈善」的包裝背後，卻有社福界反映部份商界僅視CSR為企業宣傳，籌辦服務時只求時數，不求質素，時有捐贈過期物資，義工「甩底」情況屢見不鮮，小則活動受阻，大則影響服務使用者安全。不少企業更外判CSR予公關處理，為取得「商界展關懷」認證，抱着「剔格仔」填項目的心態，與社福機構洽談合作時猶如「傾生意」，種種情況均令社福界憂慮CSR是否已經變質。

根據香港社會服務聯會數字，獲頒「商界展關懷」或「同心展關懷」標誌的企業，由16年前的200多家，增至上年度共3000多家企業，單計上年度已籌得4億元捐款，以及21萬義工時數。數字反映商界熱衷推動CSR，但社福界不諱言部分企業未必真正瞭解服務對象需要，籌辦活動甚至只為沽名釣譽，形成「偽慈善」的現象。

復康機構職員阿胡（化名）表示，不時接獲企業來電，開宗明義指明為取得「商界展關懷」頭銜，希望與社福機構合作，「可能他們要meet target（達成目標），大多也是臨急臨忙打來，例如要求一個月後便安排到CSR活動。」阿胡更指，部份機構會提出「附帶條件」，「活動地點一定要港鐵沿綫，新界區不去，最好是室內進行。」

部份CSR活動，有機會為社福機構添亂。

不但事前諸多要求，CSR活動當日亦有機會為社福機構添亂。籌辦CSR活動的企業一般會安排員工擔任義工，惟阿胡憶述，半年前一家企業為復康機構安排手作班時，原本答應派出約20名義工，故機構安排10多名殘疾學員參與，「怎料最後只有4至5名義工出席，其餘都『甩底』，幸好活動是在室內，我們也有足夠同事在場，否則走失學員便很麻煩。」阿胡坦言遇過數次類近經驗後，機構已習慣預留額外一至兩名同事人手，以策安全。

根據「商界展關懷」提名錶格，企業要取得認證，須在關懷社區、關懷員工及關懷環境3大範疇，各實踐最少兩項準則。曾任職社企的梁先生（化名）直言，不少企業以「剔格仔」的心態完成CSR項目，「試過有企業在提名期完結前，要求我們endorse（認受）他購買的小量社企食品，可能是剛剛發現還欠一項（準則）。」捐贈物資亦是認受的項目之一，阿胡的機構卻曾接收一批過期物資，「本以為企業捐物資幫忙我們，倒頭來竟把我們當成廢物回收商？」

梁先生又形容，不少大企業亦喜歡借用CSR作宣傳，如在完成籌款活動後舉辦大型典禮，安排受助機構出席拍幾張合照，「好像做場show（表演），要讓人知道他們幫忙了機構，但活動本身對機構而言沒有幫忙。」他慨歎，社福機構早知企業並非無條件提供資源，「否則便不用開名」，故兩者傾談合作時便恍如「傾生意」般各取所需，確令部份前綫同工感到難受。

企業社會責任近年獲商界重視，但有人僅視之為宣傳，令活動未能惠及弱勢社羣。

除了企業外，近年更有一批「自信心培訓班」學員，為了實踐課程所帶來的性格轉變，向中小型社福機構叩門，自薦舉辦活動，同樣令人有「為做而做」的感覺。曾接觸這批學員的病人組織員工龐先生（化名）發現，近2、3年每隔一兩個月，就會遇到一批來自私營培訓機構的「自信心培訓班」學員，以多個小組的形式，一窩蜂聯絡規模較細的社福機構，「他們表示想籌辦一個大型活動，邀請機構內的會員參加。」

他形容，這批人目的只為舉辦一次大型活動，缺延續性，着重場面及規模，「可能是一起去新界農莊、睇戲、嘉年華，甚至是打破健力士世界紀錄的活動。」他指出，由於「學員」要在課程完結前「展示自己比之前更有自信心及愛心」，活動籌備時間又趕急，令他有「為做而做」的感覺。不過，他知悉仍有小型社福機構願應邀參與，「始終細機構資源有限，未必有足夠資源籌辦戶外康樂活動。」

香港社會工作者總工會前會長葉建忠不諱言，企業頂着CSR的帽子，卻非真心做慈善的情況並不罕見，「對某些企業而言只是一種買賣行為。」他注意到，近年不少企業將CSR外判予公關負責，但公關思維與社福界截然不同，「最常聽到的便是，活動多不多人？老闆出場時會不會有小朋友一起拍大合照？」

社福機構希望能和企業通力合作，真正實踐CSR理念。

葉坦言，CSR本是好事，企業的捐助一般較政府撥款更具彈性，容許社福界有更大發揮空間，故大部份同工在不影響服務質素下，也會盡量迎合企業要求。惟他期望，企業與社福機構之間可加強溝通，瞭解彼此需要，方能真正實踐CSR理念。

社聯業務總監蔡劍華亦指出，計畫的原意冀鼓勵商界回饋社會，為了加強向商界灌輸此理念，社聯每年也會舉辦「夥伴聯繫日」，讓商界與社福界直接接觸。他亦強調社福機構有「把關」的權力，「如果社福機構覺得企業不瞭解CSR的意義，應該教育他們，相信大部份企業也會明白。」