•提供财务奖励：金钱最实际，但未必管用，抽象的价值和理念，对有些人可能更重要。微不足道的加薪，往往只会浇熄员工的热情。

 

•从留住新员工做起：调查显示，约有三分之一的新员工会在上任六个月内辞职。从上班的第一天起，新员工就开始建立对企业的印象，而这些印象将影响他们要不要长期待在这家公司。让新员工在到职第一周就与他们的主管进行一对一的面谈，是改善上任体验的一大关键。

 

•进行「留任面谈」（stay interview）：近年来，愈来愈多企业开始对既有员工（在公司待了三年或更久），进行留任面谈，提出问题：你为什么会来这里工作？你为什么愿意留下来？什么情况会让你离开？哪些事情你绝对不会妥协？你对主管的评价如何？未来你想要改变或改进自己的哪些地方？员工们的回答，可以帮助企业做出必要的改变，吸引更多人留下来。

 

•重新设计工作内容：透过缜密规划、设计工作内容，企业可以大大影响人员流动率。

 

•提供工作弹性：公司可以替个别员工量身打造工作内容，提供更多弹性。运用各种工具，帮助员工评估自己的兴趣、价值观及技能，同时鼓励主管针对员工的个人要求，设计奖励、福利及任务方案。

 

•个人化和跨职位培训：调查显示，员工求去的首要原因，是缺乏学习或培养技能的机会。让每个员工成为终身学习者，除了个人化，跨职位培训也有助提高留人率。

 

•帮助员工找到工作意义：意义是什么，因人而异。调查发现，婴儿潮一代重视获得欣赏和认可；年轻一代想要的是能贡献社会、有目的感的工作。而所有年龄层的人，都希望透过工作来提升他们的技能，还希望平衡工作和家庭。

帮员工从工作中找到意义的四种方法：

 

一、经常肯定你的员工。
二、将工作连结到更大的理念诉求。
三、创造强大的社群感。
四、鼓励并支持员工持续学习。