领导只需要看到结果，不需要知道过程。
看你领导向大领导汇报工作怎么汇报的，你按你领导的套路来

首先，请清楚的认识你这个职位，你的具体工作包括哪些，领导觉得你问题多，可能是有些本该你自己解决的事情却要征求他得意见，并且他觉得这是一件非常小，根本懒得听的事情。

其次，说话说重点这是每个职场人都该具备的基本能力。汇报工作之前打草稿，先说结果，如果需要，在说明造成结果的主要原因。如果是好的结果，领导不需要你阐述原因，如果是不好的结果，在你说明最主要原因后，领导就已经了解到情况了，其他鸡毛蒜皮的事情真没必要说。

最后，作为基层管理汇报工作是必须的，每周不管完成的，没完成的，遇到问题的还是都跟领导说说，起码要让他了解到一个最基本的信息，你和你的团队在做事。

谢邀

我一个职场小白承蒙答主邀请了 但我真的不知从何答起

汇报前的准备工作非常重要，首先在笔记上梳理脉络罗列大纲，列出几项重点工作，将重点内容标记，次要部分一笔带过，删繁就简。这样做了之后，对自己需要汇报的内容就心中有数了，面对领导底气也足，不会说半天让领导抓不到重点。另外，也可以用邮件的方式汇报工作，作为补充说明。

也许你的领导提出的说重点很重要，他们毕竟时间很紧，不容浪费，一些小细节根本无关紧要，你可能还没有领悟到总结简化事情的重要性，可以练习一下，仅为我个人猜测。
谢邀。我跟你一样，讲话速度也很快，有时候也担心自己讲得话别人可能没理解，就想跟对方详细的解释，这样一来就觉得很啰嗦。后来意识到自己的问题，我跟领导汇报工作的时候尽量用文字，有时候是列印出来的，有时候是发qq，领导看了有不清楚的地方自然会问我，这样就不担心领导嫌我啰嗦了。
观察一下其他成员的汇报模式，可以模仿之学习之，如果老板平时属于蛮好讲话，可以直接跟老板讨教。你到这里问，应该很难得到针对性的回答。毕竟你的描述比较泛。

还有就是不要害怕被老板说，而是以一种被说就是提高的思路去接受，老板言辞不温顺的指点。。

如果你是希望不被说的目的去改善，很容易变成太过小心翼翼，反而对成长有局限。。。有些领导就是喜欢用责备的方式指出错误。不要被带偏情绪。。。

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