▲金管会主委顾立雄。（图／记者潘永鸿摄）

记者刘姵呈／台北报导

为让上市柜公司与时俱进、与国际接轨，金管会今年4月正式启动新版蓝图，预计以3年时间推动有效发挥董事职能等5大计划项目，目标是将台湾打造成一个具前瞻性及国际竞争力的金融市场，证交所等单位也依规画尽速推动，以利上市柜公司遵循。

金管会15日举办「第12届台北公司治理论坛」，由主委顾立雄、美国证管会（SEC）代表Paul G. Levenson开幕致词，并邀请行政院副院长施俊吉、S&P Global Ratings公司董事总经理Anthony Flintoff发表专题演讲，合计吸引逾600人踊跃参与。

金管会主委顾立雄论坛致词时表示，台湾上市柜公司强化提升董事会职能，已全面设置独立董事，且已有超过半数，约51%的上市柜公司设置审计委员会；资讯揭露方面，截至2018年8月底，有331家上市柜公司完成2017年度企业社会责任报告书。

金管会过去10多年来，在公司治理方面已做了许多努力，自2003年办理公司治理论坛，每2年召开一次，今年已经是第12届，今年也正式启动为期3年的「新版公司治理蓝图」。每届论坛都邀请全球专家探讨公司治理发展的最新议题，今年金管会特别与美国证管会（SEC）合作，共同举办「SEC区域交流训练计划」，在场除从各国远道而来讲师外，还有3位SEC讲师。

何谓公司治理机制

我国现行股份有限公司的设计，设有董事会、监察人及股东会3个机关。其中，公司治理内部机制由董事会为业务执行机关，并由监察人监督董事会业务执行，股东会则为最高意思机关，借由三机关限划分制衡关系，达到公司治理的目的。

新版公司治理蓝图（2018年-2020年）

为了让公司与时俱进，并朝国际化脚步迈进，金管会今年4月正式启动新版蓝图，规画朝「深化公司治理及企业社会责任文化、有效发挥董事职能、促进股东行动主义、提升资讯揭露品质及强化相关法令规章之遵循」等5大计划项目推动。

除了推动期间缩短为3年外，相关重要改革事项包括提升公司治理评鉴效度、引进公司治理人员制度、扩大审计委员会及独立董事设置、推动金融业落实股东行动主义、提高英文资讯揭露比率、推动候选人提名制等，金管会及证交所等单位也依规画时程尽速推动，以利上市柜公司遵循。

公司治理实务作业

为协助企业、媒体及投资人三方建立正确公司治理观念，2013年时证交所也成立了公司治理中心，整合柜买中心、投保中心等周边单位的力量，共同推动公司治理相关措施，以协助上市柜公司将公司治理及企业社会责任内化，并与其企业文化做结合。实务运作大致有以下三大项：

第一，强制企业编制社会责任报告书、网站成立「企业社会责任专区」，并逐步增加公司治理评鉴质化因素，并考量产业差异，公布评鉴结果。例如，增加公司治理评鉴质化指标及给分差异化，并进一步研议加入问卷设计或实地拜访，掌握公司治理状况。

第二，研议编制上柜公司永续指数，并推广公司治理指数及永续指数的运用。以三年为期，持续检讨公司治理成分股，以市场机制鼓励投资人投资较佳及善尽公司治理的企业。

第三，由证交所、柜买中心及投保中心搜集国内外案例，以教材方式宣导公司治理及企业社会责任的重要性，并安排课程、讲座或研讨会等。

顾立雄强调，推动公司治理将有助于提升企业的经营价值，并使企业得以永续经营，希望借由形塑公司治理文化，以提升台股国际能见度，并因应国际投资人对公司治理的高标准要求，最后将台湾打造成为一个具前瞻性及国际竞争力的金融市场。