如何處理這些環節的問題

面對庫存管理3大環節的問題，以下給出的一些方法可以借鑒——

庫存管理工作前，入貨環節：

對於管理員獲取庫存信息不準確和核算貨品數量、種類時效率低下的問題，從原因分析，一方面是因為管理員與生產者、管理員與採購員之間溝通協作不順暢；另一方面，是由於沒有合適的庫存管理軟體予以輔助。

倉庫的管理者一方面要強化相關負責人之間的溝通機制，採用定量訂貨法，要求各個負責人把訂貨點和訂貨數量預先明確，並時刻盤查入貨產品數量；另一方面，則可以嘗試引進合適的庫存管理軟體，幫助管理員提高工作效率和核算準確性。

庫存管理工作中，存貨環節：

沒有對場地、人員做好規劃還有貨品管理的體系/制度有瑕疵，是貨品擺放雜亂的重要誘因；而貨品積壓嚴重，則有2種可能：一個錯誤估計市場的需求，造成產能過剩；另一個原因，多是產品生產工藝不過關或者人為因素，產生了過量的不合格產品，造成積壓。

對於貨品擺放雜亂的問題，可以簽訂存貨採購合同，做好存貨內部審計，還可以優化貨品及人員管理體系，做好貨品存放的規劃圖；同時，針對貨品積壓問題，要監督存貨並做好盤點，及時反饋存貨信息，嚴格把控質量，降低產品的不合格率。

庫存管理工作後，出貨環節：

對於上文提及的運輸成本高，貨品損耗嚴重的問題——

1、通過談判，找到運輸價格較便宜的第三方物流，確實是降低運輸成本的一個好方法；

2、整合好內部物流，對貨源的單據、供貨方、銷售方、貨源種類等信息要能及時反映給企業，及時做好出貨產品的保護措施；針對可能出現的貨品損耗，購買保險，都是應對貨品損耗的方式。

雖然提供了參考建議，但是在執行過程中也未必會非常順暢——庫存管理涉及的工作很複雜，給出的解決方法中，簽訂採購合同、梳理管理制度，還有尋找軟體/第三方物流等工作不僅要對庫房的實際情況瞭解，還要具備專業知識和實際操作經驗。這時候，企業可以諮詢一些庫存管理專家幫助自己解答相關問題，或者邀請他們作為項目顧問，提供長期指導。

資深專家指導，更好解決庫存管理問題

當企業需要諮詢庫存管理專家時，可以通過線上企業服務平臺尋找。大牛家平臺入駐了來自各個行業的資深專家，同時，針對企業用戶的2種服務模式可以滿足不同場景下的諮詢需求——

如果企業想要諮詢具體的庫存管理問題，那麼可以使用按次諮詢服務：企業用戶可以通過關鍵字搜索或者請平臺專職人員推薦，尋找庫存管理專家。在專家的主頁，企業用戶可以瞭解專家的資質和工作經歷，如果覺得某位專家適合解答自己的問題，用戶可以預約電話約談或線下約談，如果專家接受了預約，用戶只需預付好諮詢費就可以同專家求解問題了。

當企業用戶需要專家就庫存管理提供長期的顧問服務時，則可以使用大牛家的項目顧問服務。用戶先在平臺免費發布需求，之後會有專職人員與企業對接，協助企業用戶對需求進行梳理待需求發布後，會將需求推薦給專業匹配的專家，平臺確保在48小時內推薦首位專家給企業用戶，接下來企業用戶可直接與報名專家進行洽談，決定是否可以達成合作，如果可以，則雙方可簽署合作協議，之後專家會以項目顧問的身份正式參與到庫存管理工作中來。

小結

企業在解決庫存管理問題時，圍繞入貨，存貨和出貨環節，一方面要學會甄別，選擇合適的庫房管理軟體/第三方物流公司，另一方面，在場地規劃，員工溝通協作方面也要採取科學的方法。如果企業在庫存管理方面缺乏經驗，或者在執行庫存管理解決方案的過程中擔心出現失誤，可以在大牛家尋找資質可靠的專家進行諮詢或者提供長期顧問服務，我們的專家會以百分百的熱情，憑藉專業豐富的經驗為企業解決遇到的問題！

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