2019年是很多新技術與新形態爆發的元年，在家電行業亦是如此。在剛過去不久的AWE上，家電企業集體亮相，表現出了對新技術與家電結合方面的重視。

例如TCL智能終端業務羣展示了全場景AI和以AI×IoT”生態爲核心的“4T”戰略。這意味着TCL正式進入智能科技賽道，以其最擅長的智能電視爲入口，全面切入IoT智能終端領域，打造智慧家庭生態，完成從傳統家電企業向智能科技企業的轉型。TCL計劃到2023年實現2000億元的市場目標，就是基於這種轉變。

海爾在AWE期間啓動了智慧家庭全球戰略佈局。在參加AWE之前，海爾曾舉辦過名爲“海爾智慧家庭定製美好生活”的全球品牌峯會。發佈了海爾品智+，與旗下的統帥L.TWO和卡薩帝指揮家實現語音交互、場景定製方面的互聯互通。作爲在家電領域深耕20餘年的老牌企業，通過技術打造智慧家庭的策略應該會讓海爾在家電智慧化的道路上更進一步。

美的則成立了智能家居聯合實驗室，獲得了國際Wi-Fi聯盟等機構的支持。美的希望能夠匯聚各方優勢，建立智能生態，這也使其IOT戰略的執行和實施進入快車道。另外，格力、海信等企業也都在朝這方面努力着。

進入2019年，家電企業都在爭相展示與物聯網、大數據、AI雲計算等前沿技術深度融合的創新成果。移動互聯網與物聯網發揮着越來越重要的作用，也滲透於人們的日常生活中，家電企業間的競爭重點也從營銷導向、渠道導向轉化爲科技導向與用戶導向。

然而用戶的需求正在分化，用戶羣體也趨向年輕化，因而傳統的商業模式與思維難以在新環境中爲家電企業提供有效的增長空間，所以對智慧家居這樣的新形式的探索也成爲了傳統家電企業繼續發展的必經之路。

在對智慧家居的探索中，傳統家電企業做出的努力與轉變，對消費者與行業本身都有益處。不過參與其中的並不僅限於家電行業中的企業，像華爲這樣的“外行”也在相關領域表現出積極的態度。

在AWE展會上，華爲消費者業務CEO餘承東明確表示“堅決不做傳統家電”。會後，餘承東再次表示“只做產業的賦能者，不做掠奪者”。不過華爲已經連續現身幾屆AWE展會，其主要目的是推廣自家的HiLink智能家居平臺。華爲的計劃就是藉助該平臺，通過自身的協議轉換兼容平臺中每個非華爲出品的家電。

華爲不做家電，並不代表不進入這個行業，而在如何進入這件事上，華爲表現得清醒而又頗有“心機”。想出了既不會與傳統家電廠商形成競爭關係，又能更有效地實現互聯互通、統一標準的辦法。此次AWE上，華爲又將其生態戰略全面升級爲全場景智慧化戰略。

俗話說“他山之石可以攻玉”。華爲雖不直接做家電，但也不缺乏“戰鬥力”。既然沒把握直接通過家電在家電行業中獲取一席之地，就採取迂迴戰術，將這些家電都連接起來，這恰恰是華爲最擅長的部分。

未來，家電和消費電子產品與相關品類的邊界將愈加模糊，所以不管是傳統家電廠商的科技化與智慧化，還是華爲這樣以生態戰略切入家電行業的做法，都會對家電行業形成顛覆，使其更符合消費者的需求。

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