商业周刊这期探讨分析好几个企业转型或人生转型的案例，颇值得分享。其中很多企业高度展现「体验经济」的奥妙，成功地打造自己的王国。

体验经济的魅力就在你我周边：

Apple iPhone、iPad系列，创造出使用者无法抵挡的使用体验，也创造出企业体20倍的成长，今日Samsong紧追其后更超越其前，抓得也是「独家软体展现的体验魅力」。

前阵子，家中买的「就是菇」，卖的不是菇，卖的是「与植物共同成长」的喜悦与感动！

       

可口可乐一直稳坐全球品牌价值第一名的宝座，不仅懂得销售，更是行销之王。近年来更巧妙地运用社群行销创造品牌魅力，这也是创造品牌价值的一大主力。（可参阅 http://gracejuang.pixnet.net/blog/category/1144480 可口可乐「Coca-Cola Let's Go Crazy」感人行销再出击！）

可口可乐卖什么？它卖的「不是可乐」，他从来没有强调可乐的好喝、健康、提神.....，他的slogan 是：「open happiness」打开欢乐。

全球咖啡连锁店星巴克starbucks ，卖的不是咖啡（去年更把Logo上的coffee拿掉，引起一阵讨论），星巴克从某个角度也算文创产业，卖的是「品味的体验」，在各地推出「在地马克杯」更是星巴克迷的搜藏重点，我有一个朋友到各大城市旅游必败一个当地的星巴克马克杯。「星巴克马克杯」已经不是马克杯，而是「回忆」、「搜藏品」。

昨天，到苗栗参加「桐境仙锋」的开幕典礼。现场苗栗的艺术家、文创业者还有很多桐花产业的好友，齐聚一堂，感觉十分的温馨。

从2003年，桐花祭转变了台湾的观光、文创模式，参与的业者也转变了自己的人生。

有的人，改变自己场域的氛围，不断地运用「哇」来感动客人创造佳绩，不仅回客率高达90%，客人再造访次更突破60。更有趣的是，当女性消费者离开时，竟会含著泪告诉男主人说：我爱上你了！（当然，这不是男女私情的暧昧，而是真情疼惜地展露）。

有的人，敏锐的嗅觉抓住时代趋势，从种圣诞红转型为香草园区、再转型为精油制造商、进而晋升为保养品的经营业者。

有的人，从台湾的街头米食、转型为食品加工厂、借由桐花创意商品打造品牌进入通路行销，更借由转型成功的案例，进军大陆成为米食顾问。

有的人，从桐花树下甘仔店、因桐花祭的引领进入文创，做酱油品牌，进而经营小型文创馆，日渐成为具规模的文创行销据点。

这些案例，都告诉我们只要不断地「盘点自己」、「敏锐地观察区市」、「掌握自己的强项」、「认真踏实的耕耘」，辛苦一定会有成。

很多细节、更多案例，就请看拙著：「桐花蓝海」啰！！