▲維也納酒店集團創始人、董事長黃德滿為集團高管授予股權

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2.18億股權讓員工有「滿血戰鬥力」

維也納的股權激勵計劃，倍受業內關注。據中國飯店協會今年5月發布的《2017中國酒店連鎖發展與投資報告》顯示，維也納酒店集團位列中國中端連鎖酒店品牌第一位。

著名公司治理與股權激勵專家、清華大學副教授馬永斌評價：「本次股權激勵的特點，體現了維也納集團尊重歷史，重視現在，更加註重未來；將股權與期權的結合，將集團管理層與子公司管理層的利益捆綁，將股權激勵與資本計劃的高度結合，是動態的股權激勵，類似華為又超越了華為。」

如果說維也納與錦江的強者聯手，是為了實現資源整合、優勢互補，借船出海，布局全球，謀求更廣闊的發展與擴張。那麼這次股權激勵計劃，就是為這一未來目標確立人才機制上的保障。

只要說到維也納，他就兩眼放光，精神抖擻，激情澎湃。作為維也納酒店集團的創始人、董事長，黃德滿很早就提出了平台的概念、生態的概念。

如果把平台比作航空母艦，航母本身並不會直接參与戰鬥，但航母上的艦載機是戰鬥工具。他提出，維也納就是一個賦能的大平台，要讓平台上的加盟商強大起來，讓員工強大起來，這樣自己才會強大起來。

華一世紀首席導師單海洋先生就曾說過：「你能成就多少人，你就會有多大的成就。」股權激勵不是將老闆的錢分出去，而是將員工創造的未來財富通過機制現在分出去。

維也納也好，華為也好，他們掌握股權激勵的核心就在於懂得用股權激勵的機制吸引、留住人才，更營造出「為自己而干」的工作氛圍，讓公司內部的利益共同體們全力以赴。

維也納這次股權激勵計劃得到了錦江的大力支持，黃德滿在第一期股權分配典禮上說到，「與錦江合作之後，維也納爭取了10%的分紅權，這是在合作協議裡面簽署的。

我自己又拿出10%的分紅權和升值權，給到大家作為股權激勵。這意味著未來整個錦江集團有20%的分紅權，有10%的升值權。」

從某種意義上來說，股權激勵計劃是實體化的企業文化，所反映出的是企業與員工的關係，以及對企業未來願景的規劃。

業界人士認為，維也納在此時推出股權激勵計劃，是順勢而為，體現了一種前瞻意識。

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成就人才，有舍才有得

維也納的股權激勵計劃是與錦江集團戰略合作後的成果分享，將現實獎勵與未來股權投資收益激勵相結合，打造「企業創始人+維也納+管理層+功勛員工」的命運共同體。

這也體現了維也納的核心文化：「堅持以創造客戶價值為中心；堅持奮鬥與貢獻，以奮鬥者為本；堅持主營造人，分享成果，成就人才，事成人爽。」

股權激勵計劃正是為這個核心文化量身定做。

在黃德滿看來，股權與期權結合的設計，不僅考慮現在，也更加看重未來。

第一期分配中，集團只分配了35%，創業型公司拿出來分配的只有10%左右，但給予這些創業團隊充分授權，還將給予很大比例的公司股份。創造價值和未來發展緊密結合。

資深上市併購顧問分析稱，按照維也納的盈利狀況，激勵對象每年的現金收益相當可觀，而分紅權方面等設計「在酒店行業是絕無僅有的」，甚至比金融行業還高，體現分享成果的強烈意識。

企業發展需要成就人才，這已經成為有為企業的共識。黃德滿表示，「哪些人可以參與分配？我們稱之為有貢獻的奮鬥者、精英們。

不一定你的位置很高，不一定你要當上高級總監，可能你是高管代培生，或者是剛到公司發展的，但是你在崗位發光發熱，創造出顯著的成績，我們會將30%的股權用於激勵這些精英。」

捨得捨得，有所舍才有所得！

任何一個做企業的人需要想明白：你到底擁有什麼？你要什麼？你放棄什麼？如果你想擁有更恢弘的前景、更廣大的未來，你就必須克服當前的私慾，把更多的資源與精英們分享，激勵大家一起向前沖！

黃德滿說：「構建企業自己的核心競爭力，就需要不斷引進人才、留住人才，能讓他們像自己創業一樣激發他們的潛能，將自己的能量轉變為商業價值。只有構建這個平台，企業才能進入到健康的發展軌道。」

▲維也納酒店集團創始人、董事長黃德滿

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人才戰略的「維也納模式」浮出水面：高薪、高股權、內部創業

維也納的股權激勵措施，不僅是對其長久以來企業文化的延續，更是對酒店行業深度變革的思考和回應。

服務業高速發展的當下，酒店業和旅遊業正處於消費升級的風口，回歸理性的從業者們，都在蓄力進入中高端酒店；中國中產階級的增長和消費觀念的改變，也將讓這片市場進入白熱化競爭，一場刺刀見紅的廝殺即將到來。

人才問題，越發成為酒店業規模化發展的制約。維也納酒店此舉，其實是對行業瓶頸的提早預判。

黃德滿認為，一個企業要做強做大，要構建自己的核心競爭優勢，能夠持續發展、持續盈利，必須要實施人才戰略，核心是「引」、「留」二字。

「人才不是招聘來的，是吸引來的」。

首先，要打造一個引進人才的機制，在這裡能夠幫助這些人才，實現他的理想和追求。

第二，要完善企業的內部機制，要構建一個相對公平、公正的評價體系，有從物質分配到精神層面的激勵等等，讓人才在身心愉悅的基礎上，「一起打天下，一起分江山，這樣才能留住人才。」

實際上，「高薪、高股權、內部創業」的人才戰略，一直貫穿維也納多年來的發展。集團公共空間的牆上，常年貼著這樣的文字：「以奮鬥者為本」、「一切建立在尊重之上」。

去年12年月的大型招聘會上，維也納就以高於同行30%的薪資水平，吸引了大量應聘者。

幾年間，維也納為上百名成績突出的員工頻頻施以重獎：贈送深圳的精裝住房、數十輛豪車以及數以千萬的年終獎金。

2016年維也納推出「內部創業計劃」，向員工傳授職業經理人成長的經驗和機遇。而「酒店合伙人」政策同樣激發了管理人員的積極性和動力。

除了讓員工享受到制度紅利，維也納建立了內部對話的機制，廣開言路。2012年建立的知識管理體系，鼓勵員工提出創新發現和點子，並予以豐厚的回報，在群策群力中梳理機制、流程上的經驗和思路。

這次股權激勵計劃的推出，借公平的分配機制實現利益共享，將公司利益與個人利益綁定，建立高效創新型組織的生態平台，是業內一次引領性的嘗試，也是國際酒店發展轉型的必經之路。

由此，人才戰略的「維也納模式」整體浮出了水面，具體落地，從一個重要層面，它回答了為什麼維也納可以從一家酒店，發展成為中國中端酒店執牛耳者的問題。

股權是企業的基石

【股權激勵不是讓所有人成為股東】

【而是讓所有人都有機會成為股東】

股權激勵是趨勢

【晚做就是你為競爭對手培養人才】

【早做就是競爭對手為你培養人才】

商海英雄都明白，有這樣一個道理：是誰的，誰操心！

民營企業面臨三個最大的問題：幹部員工無動力、無壓力、無規矩。

內部股權激勵之前，必須清楚知道5個點：

1、怎麼分，什麼方式？

2、分給誰？3、分多少？4、什麼價格分？

5、怎麼退出？

股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合夥。

《股權激勵與股權布局》

成都06月29-30日開課

上海1月11-12日開課

重慶1月13-14日開課

北京1月13-14日開課

廣州1月20-21日開課

深圳1月20-21日開課

【課程對象】 董事長、總經理、核心高管

【課程嘉賓】中國官方唯一認可股權激勵研究院?單海洋股權激勵團隊

【課程地點】 成都（其它城市請加微信諮詢）

主要內容： 1.對企業核心價值鏈上哪些人股權激勵

2.如何科學制定呈現企業目標,績效考核

3.員工變股東考核的六星標準

4.如何評估企業各崗位價值貢獻及其對應股權激勵額度

5.如何權衡不同股東間「責、權、利」

6.如何用超額利潤激勵法提高員工積極性

7.如何用虛擬股權激勵法避免高層流失

8.不同時期股權三條生死線及法律解讀

9.如何給股份「 做加法「讓股份越分越多

10.如何確定股權激勵的總額度

11.股權不斷稀釋如何保護創始股東利益

12.如何使用「1-3-5漸進式激勵法」讓被激勵對象由虛到實成為股東

13.如何設定不同激勵對象股權激勵資格獲得與退出標準

14.如何激勵企業上下游供應商、經銷商

15.股權融資、眾籌、估值如何避免陷阱

16.集團總公司及下屬子公司股權激勵具體比例釋放的分割智慧

17.如何設計股權激勵保證平穩上

18.用至少10年後的思維高度做好股權統籌與組織布局

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華一世紀是一家由77位身價1.82億的企業家和單海洋老師聯合、眾籌創辦的集股權激勵整體解決，融資平台，資源對接商學機構。

華一世紀僅六年時間成為股權培訓行業第一，去年業績是第二名到第十名總和。學員企業數量超過30000名，輔導了200多家大型股份公司，股權激勵學員有華峰集團、浙江藍天環保、雛鷹農牧、東鵬陶瓷、劉一手火鍋……

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