戴尾戒只是安慰剂，反而会被贴上小心眼的标签！


今天得到的主题有：
＃一、用职场人格提升团队管理
＃二、你和记忆大师的记忆模式没区别
＃三、打动用户「三心＋二意」


@吃干货Review＠
一种米养百款人，想回避小人要靠实在的知识，戴尾戒只是安慰剂，更大的作用是在昭告天下你有很厌恶的人！这时候对号入座的可能不止一个，甚至被贴上小心眼的标签，反而影响你的人际关系，要慎思...不如学习性格分析与人截长补短，虽然不能扫雷但是懂得避雷，更别白目去踩雷，才是职场趋吉避凶的正道！



一、用职场人格提升团队管理

第一种人格、开拓者：这种人能激发团队中的能量和想象力。

第二种人格、守护者：这类人注重稳定，数据和事实是他们的底线，细节对他们而言很重要。

第三种人格、推动者：这类人喜欢挑战，对他们来说，最重要的是结果和成功，喜欢非黑即白。

第四种人格、整合者：他们很重视联系，能给团队增加凝聚力，最重视的是团队关系和责任。

这四种职场人格的合作不是把相同的人放一起，或者四种人并存混在一起，最佳的组合是让相反的职场人格在一起合作发挥互补效应，例如守护者＋开拓者、整合者＋推动者。

至于领导者的选择，小恶魔不建议完全按照这段得到的建议，基本的逻辑是可以参考的「让团队中少数一方的人格最为领导」。不过这里所谓的领导，不能直接视为是指团队的主管，毕竟主管的权力会放大他的影响力。招式不能死套！要学会其他人格分析，例如 DISC，通盘考量后选出最适合的人选，即使懂 DISC 也不能直接让 D 做领导，一不小心整个团队就会士气溃散！

关于 DISC 的资料虽然小恶魔很有兴趣，但到目前为止在得到15min整理得不多，过去稀薄的资讯可以回顾「职场融入集体还是展现自我？」，以及该篇延伸的文章，如果想学详细的知识，可以自行购入小恶魔 Money&You 532 期的老师 郭腾尹 以下的书籍：

＃2016年出版《性格的力量：唤醒你的DISC成功密码》（博客来购书连结一、连结二）
＃2012年出版《四种人凝聚最强团队︰DISC教你知人善任的技巧》（博客来购书连结一、连结二）
＃2006年出版《一样米养四种人》（博客来购书连结一、连结二）

另外要十分关心内向或者敏感的人，因为研究表明，更敏感和内向的人具有谨慎小心、一丝不苟的优点，十分善于发现错误和潜在风险。

最后补充一个「瀑布效应」的观念：简单说，就是一旦想法和决策开始向某个特定方向流动，这个方向的势力就会不断壮大，即使有其他观点，也很难撼动主流。

「瀑布效应」容易让团队自我设限，这时候团队就失去多样性了。


二、你和记忆大师的记忆模式没区别

基本上，小恶魔相信人脑大有不同，或许每个人出生时在生理上的差异并不大，但是后天环境的影响和自身的努力就会大大拉开这个差距。或许得到的这个标题可能会鼓舞到某些人，但是听完内容后其实就明白没什么好开心的。

最重要的还是持续保持学习的习惯，不断地提升自己身心灵的层次，不必在意要跟大师或是普通人相比，重点是让自己获得学习的乐趣。


三、打动用户「三心＋二意」

打动用户的三心二意：三心，好奇心、好胜心、好善心；二意，有意思、有意义。

好奇心就是抓住人们尝新的心理；好胜心就是抓到人们想要展现与众不同的自我；好善心就是人们希望能够为他人贡献进而追求人性升华。

能耗理论：只有综合能耗最低的商业模式才能赢得顾客，因为顾客喜欢便捷、便利和便宜，这里说的综合能耗包括了时间、空间、价格、安全、学习和各种关联能耗。

能耗悖论：违反时间效益的排队抢购；违反价格效益的奢侈品；有风险疑虑的共享经济...等。

本文章同步发布于：蓝色小恶魔 - 知识速食：得到15min