“親愛的觀衆朋友們，大家晚上好，接下來爲大家帶來一首動力火車的《當》。”

舞臺紅色帷幕拉開，抖音網紅劉羊漾，一本正經坐在臺前主持。話音未落，她抄起一隻平底鍋，砸向自己腦門。“哐哐”的音效，配合滿臉笑容，亦莊亦諧。臺下的謝娜、陳喬恩、王大陸等明星狂笑，紛紛要求“再來一遍”，甚至開始模仿這種動作演繹。

《快樂大本營》

這是4月20日的《快樂大本營》節目中的一幕。劉羊漾是一名有200萬粉絲的抖音網紅，同時也是成都電視臺第二頻道的主持人。她的背後，是成都廣播電視臺旗下全資子公司——雲上新視聽，去年9月註冊成立。

傳統媒體做MCN簽約網紅，這在以往並不多見。城市電視臺，有可能靠市場化運作，搶佔短視頻紅利嗎？近日，新榜採訪了雲上新視聽總經理鄧蘇君，希望瞭解成都廣電的新媒體轉型思路，從而爲其它傳統媒體提供參考。

城市電視臺，“長”出抖音網紅

去年9月，雲上新視聽爲劉羊漾註冊了抖音賬號「主持人的日常」。以往，城市電視臺主持，都是給人端莊、知性的印象。但這一系列視頻，展現了主持人工作外逗逼的一面。運營半年，這一賬號粉絲將近200萬。

除了展現主持人日常，還有女人需求洞察系列。比如播放量最高的《女人爲什麼這麼窮》，劉羊漾15秒報出女人需要買的化妝品、衣服、包包等近百件物品。反轉、速讀、大字報這三板斧，配合誇張的表情，一條視頻獲贊240萬個。

抖音：主持人的日常

據介紹，「主持人的日常」是雲上新視聽第一個爆紅IP，主要歸功於團隊：“早在快男、快女全國選秀的時期，劉羊漾就曾擔任過節目外景主持。另外，她的網感很好，搭檔也是臺裏腦洞最大的員工。”

雲上新視聽其實有三塊“牌子”，其一是成都廣電的“全媒體視頻內容產業孵化中心”，這一項目於去年7月開始籌建；其二是經濟資訊服務頻道，這是成都電視臺市場基礎最好、人力底盤最大的頻道；其三才是9月新成立的全資子公司雲上新視聽。

目前，成都電視臺經濟資訊服務頻道360多名員工中，50多人專職從事雲上新視聽的內容孵化，還有一部分人以跨公司和頻道的形式做內容。雲上新視聽其實是電視臺內容轉型的核心引擎。

過去五年傳統媒體轉型，更多是自建平臺和自產內容。比如做一個自己的App，再把報紙、雜誌、電視臺的內容往裏裝。

可現在的公認的強平臺，是騰訊、今日頭條這種資本驅動、擁有海量用戶的平臺。它們已經形成了不可替代的優勢，所以雲上新視聽誕生之初，決定不追求單一平臺的用戶體量，而是把重心放在內容本身上。

全臺2000多人的製作團隊，面向全網生產內容——這是雲上新視聽的思路。目前公司分四個部門：IP孵化部、自制內容部、渠道運營部和商業運營部，已經和市場化MCN機構非常相似了。

“取經”市場化MCN，樹立樣板間

2018年1月，雲上新視聽針對澎湃、抖音等平臺進行調研。調研結果是：沒有強大資本支持是城市臺的弱勢，但它有面向全網生產優質內容的能力。現在這些內容不適合新媒體傳播，如果對生產模式進行重構，其實有機會迸發出比較大的生命力。

9月，雲上新視聽正式成立，嘗試三方面內容的孵化。

一是以「主持人的日常」爲代表的PUGC，重在打造人設，主要鼓勵電視臺員工自研IP，也會面向高校簽約IP；二是以「雲上星娛樂」爲代表的自制垂直內容，比電視臺欄目切分得更小更細，都是重新制作。

第三類是以「雲上深夜快遞」爲代表的傳統節目全媒體化轉型。這是脫胎於王牌節目《深夜快遞》的IP，經濟頻道新聞部60多名記者全部轉型爲全媒體記者，不光要生產全天80分鐘的電視新聞，還要學會資訊內容切條、分發以及新聞直播，三個月這一IP積累了210萬頭條號粉絲。

雲上新視聽更看重第三類，這也是他們未來要啃的“硬骨頭”。有人認爲，傳統媒體轉型的一個掣肘是心氣高，不想給平臺輸送內容。成都電視臺的做法是鼓勵突出個人品牌，最終形成一個「雲上」矩陣，以量取勝，加大和平臺談判的籌碼。

爲此，雲上團隊曾經四次到洋蔥視頻“取經”，看到很多新舊媒體的不同。比如以前節目面向人羣越廣越好，現在則強調垂直細分；以前重視選題，現在重視人設；電視節目機構化運作，新媒體團隊則更小而美。以前電視臺不相信“三分靠內容，七分靠運營”，現在也開設渠道運營部了。

“任何行業都是二八理論，先樹立劉羊漾這樣的標杆，再帶動更多人蔘與進來。”鄧蘇君稱，城市電視臺受互聯網衝擊較大，廣告費減少、節目裁撤，很多員工處於閒置狀態，“比如臺裏有主持多年少兒節目，拿過金話筒獎的主持人，就可以鼓勵他做一個兒童類KOL。”

雲上新視聽有IP提案評審會制度。一個達人孵化，初期有3個月試運營，達到20萬粉絲後開始深度孵化，員工和公司簽署經紀約，可以享受後期的商業分成。現在，劉羊漾70%以上的時間都用來做抖音內容。

目前，公司已經自建了30多個IP，主要來自電視臺內部和成都12所高校。接下來，雲上新視聽還在發掘成都地區的美食家、文化人，預計孵化五六個知識技能IP。“內容要麼有趣要麼有用，我們更傾向做有用的內容。”

觸角外延：商業代理和內容生產

除了在電視臺、高校和成都地區孵化新IP，雲上新視聽還在幫100多個IP做商業代運營，幫助它們對接廣告資源。這也是市場化MCN常做，而傳統媒體很少涉及的部分。

不過，正因爲國企的身份，雲上新視聽自成立起，就和市場化MCN存在本質區別。“我們要激活廣電體系的內容，不是面向市場重新招聘，而是要帶着幾千人轉型。”也因此，他們特別看重類似「雲上深夜快遞」這種傳統節目的全媒體化轉型。

今年4月，雲上新視聽建立了一個內容工場，通過簽約非獨家的網絡分發權，原始素材可以被改造成新的互聯網內容產品。

雲上新視聽也沒放棄傳統的內容製作。從這個角度上說，這家公司相當於一個2B的內容製作商，承接政府、企業和互聯網平臺的內容生產。雖然量不多，但算得上核心生產力，這也是公司最爲成熟的變現方式之一。

IP孵化的收入，目前主要是內容電商。劉羊漾已經開通抖音購物車，也入駐了淘寶等電商直播平臺。不過，新媒體營銷遵循二八原則，現在雲上新視聽的廣告收入還不算太多。

雲上新視聽作爲體制內公司，最大的優勢在於公信力和導向正確。同時，體制內公司的挑戰在於資金有限、不夠靈活。不過，成都市政府也在扶持文化創意產業，併爲傳統電視臺的轉型提供支持。

新媒體時代，平臺的作用不言而喻，但同時內容又可以影響甚至決定平臺的生死。當傳統媒體脫離了自有渠道，就得適應新平臺的推薦機制，通過得當的運營手段，把既有優勢轉化成可銷售的資源。這中間，內容生產方式也將進行重構。

相比擁有拳頭節目的衛視臺，城市電視臺的轉型壓力更大。雲上新視聽孵化200萬粉絲抖音網紅，只是全國幾百個傳統電視臺轉型的縮影。未來如何，還有待時間驗證。