檢查考核在精不在多

吳劍

《醫藥經濟報》2009-7-2

http://www.yyjjb.com/html/2009-07/02/content_92043.htm

醫院是醫療服務最基本的單位組織，但卻不得不從醫療工作中抽出寶貴的精力，應對繁多的檢查。這些年來，對醫院的檢查、考核、考評、督查是特別的多：醫院管理年活動，中醫藥特色評價，學習實踐科學發展觀督察，不同時期出現傳染病時的檢查，不同對口單位的定期或者不定期的檢查，各類第三方付費者的檢查……醫院領導忙著應付檢查考核，沒有時間管理，臨床科室醫生護士忙著做材料，沒有時間看病人，有時候不得不搞形式主義，「老老實實」走過場。

政府部門科學的工作定位是問題的關鍵。政府職能部門的定位到底是什麼？可能許多人都是認為是檢查考核。其實政府部門的核心任務是服務，服務對象是老百姓，政府部門應通過服務下屬機構，間接服務老百姓。現在檢查考核多，有點本末倒置。

如何檢查考核也是值得思考的問題。當然，我們不能完全否認檢查和考核也是政府部門工作的重要組成部分，但是什麼才是有效的檢查考核呢？筆者認為，檢查考核要儘可能少，可有可無的檢查考核堅決不做；檢查考核的內容儘可能精，不能什麼都是百分制、千分制考核，事無巨細，面面俱到，應該重點突出，這樣可以大量節約時間和資源；檢查考核過程中的服務、指導、改進、提高很重要，就是把考核過程變成為服務過程；檢查考核後的獎懲很重要，只有獎懲及時到位，檢查考核的目的才能有效實現，不疼不癢的檢查考核意義不大。