一是北新的改革之路。40年前我大學畢業，和今天的你們差不多大，23歲，進入北新建材。我在這家企業工作了23年，其中做了10年的廠長。我今天要跟大家講的是這10年廠長的經歷，這一段的國企故事。

二是從草根央企到世界500強。當然這個世界500強並不只是中國建材，我想講中國建材和國藥集團兩家企業。

第三方面，新國企“新”在哪？我們現在老講國企，“此國企非彼國企”，今天的國企跟40年前的國企是完全不同的國企。有時大家會誤會，認爲國企有很多毛病。這些毛病確實有過，但那是40年前曾經有過的毛病。今天我們是新型的國企，大家看到國企強大的競爭力是因爲它是新國企，而不是老國企。

我大學畢業就來到了北新，開始是做技術員，後面做銷售員。大家說，宋總你怎麼做銷售員了？因爲產品賣不出去，我就去做了銷售員。銷售員做了10年，到1993年我做了廠長。做一廠之長，幾千人，很大的企業，大家覺得這是不錯的差事，其實那時候是最困難、最困苦的一個差事。那時我面臨什麼困難呢？我們現在看到的國企很強大，但曾幾何時，我們的國有企業窮困潦倒，哀鴻遍野。我們曾經遇到過那樣的一個環境，在計劃經濟轉向市場經濟的過程中，我們曾經有過很多困難。

那時國有企業面臨着三大問題。第一，政企不分。國有企業歸政府領導，一切管理都是政府的指令。企業的幹部就是等靠要的思想，沒有主動地融入社會、融入市場，這是我們當時很大的問題。第二，市場意識薄弱。雖然我們從計劃經濟已經邁入到市場經濟，但是我們很多人，大家的思維狀態還停留在過去的計劃經濟那樣一種狀態裏，工人認爲生是國企的人，死是國企的鬼，不相信國家會不管我們。第三，內部機制不活。“幹多幹少一個樣，乾和不幹一個樣”，所以職工那時候就很冷漠。我不知道你們知不知道什麼叫冷漠，我的老師跟我說什麼叫冷漠。給你們做個實驗，一個玻璃箱，中間有一道玻璃，一邊是喫魚的魚，另一邊是被喫的魚。當喫魚的魚老碰到玻璃板，喫不到魚，數次撞擊後就冷漠了，即使把玻璃板拉開也不再喫魚了，這就叫冷漠。當他的要求一直達不到的時候，他就冷漠了。我當時在國有企業當廠長，面對的是冷漠的員工，我到現在也忘不了那時員工冷漠的眼神。我那時當廠長，每天跟大家交流，到底大家缺什麼？到底在想什麼？怎樣做大家就努力了？我就問大家。大家說，我們已經好久沒有漲過工資了；我們已經好久沒有分過房子了。我跟大家說，房子的鑰匙在誰手裏？沒有人給我們，這個鑰匙就在自己手裏，如果大家努力，企業有效益，多蓋一兩棟宿舍樓算什麼。所以面臨當時的問題，我講的是要點燃員工心中的火。

大家看這是我給熱煙爐點火的照片，1993年的一張照片，我那時還算年輕。工廠要點火，一年的生產就要開始了，幹部們說要讓宋廠長點火，那時我們的爐子每年會滅很多次，滅了就停產。大家說宋廠長是新的廠長、年輕的廠長，讓他點火。我把火把投到這個爐子裏後，轉身跟大家講了一句終身難忘的話：其實我最想點燃的是員工心中的火！如果你們心中的火滅掉，那爐子的火就滅掉了；如果你們心中的火不滅，爐子就不會滅火。從我第一年當廠長開始，那火就再也沒有滅過。這是什麼原因呢？因爲大家心裏有了這樣的熱情。

我說，“房子年年蓋，工資年年漲”，並把這句口號做成條幅用氣球掛在廠區上空。大家說，您用什麼漲？我說，用大家創造的效益去漲。員工的熱情就調動起來了，後面企業就快速發展了。大家說，您真是有想法，很快調動了大家。其實面對那麼多困難，我心裏壓力也是很大的。

那時候北京流行一段話，“北京一大傻，國企當一把”，出去你說自己在國企當一把手，別人會說你是一大傻。我當了一把手之後，第一次春節跟大家唱了一首歌，《其實你不懂我的心》，“怕自己不能負擔對你的深情，所以不敢靠你太近”。我指的是那個工廠，因爲這麼大的工廠交給我，我才30多歲，能不能擔負得起？我自己心裏有一個問號。我家在石家莊，每年春節都會帶着一家老小回家看望父母，回去總是高高興興的，我是個健談的人，我們家都是我給大家講故事。那一年春節，五六天時間，我幾乎沒有說話，大家可以試試五六天不說話是什麼感覺。當時把我媽嚇壞了，心想孩子不是當官了嗎，在大企業當了一把手，回來怎麼不說話了呢？我壓力非常之大。我媽說，不行咱們別幹了。我說，當不容易，不當也不容易，不像您想的不當就不當了。

春節過後，我就趕緊回到工廠，動員整個工廠轉變思想。轉變什麼思想呢？我說，“沒有比客戶對企業有信心更重要的事，沒有比員工對企業有信心更重要的事，沒有比投資者對企業有信心更重要的事”。這是我當時的想法，在企業裏就要把大家的信心調動起來，就是以人爲中心的觀念。現在我們企業的四句話，“企業是人、企業靠人、企業爲人、企業愛人”，還是我們企業的宗旨。企業歸根到底是爲了人，管理要以人爲中心。於是大家整個面貌發生了巨大改變，北新的一場改革從此就開始了。

我在北新除了調動大家的積極性之外，還有一個疑問。那時一天到晚經常是上級的檢查，這幫人走了那幫人又來了，好像我們工廠的管理就得靠檢查，不檢查我們就可以放鬆一下。這個辦法似乎不太對。美國、日本、歐洲的企業沒人檢查，他們爲什麼搞得那麼好？所以我在那一年接受新聞媒體採訪時提出來，企業不能靠這種管理方式，我們必須建立市場化體制。沒想到第二天，“新聞和報紙摘要”節目播送了這一段採訪，當時能在“新聞和報紙摘要”節目裏播送是很不簡單的，那代表着中央媒體贊成了你的這個意見。我記得當時在採訪裏還有一段歌詞，那時候我也喜歡唱歌，我用了張學友的《情網》，在國有企業就是“越陷越深越迷惘，路越走越遠越漫長”，就在“網中央”，各種力量把你拴住，那種管理不行，要改變體制。

1994年我們國家提出來要建立現代企業制度，開展“百戶試點”。當時“百戶試點”引起了全世界的轟動，因爲中國國有企業真要改革了。北新建材是建材局當時唯一一家試點企業，就選了我們做試點。試點是一個非常重要的機會，我記得當時原國家經貿委副主任陳清泰蹲點北新抓“百戶試點”，他講了兩句話：第一，北新“百戶試點”是尖刀班；第二，這個改革要進行脫胎換骨的改變。我當時理解不了脫胎換骨，手上拉個小口覺得是不是都很疼？但是國企的改革要脫胎還要換骨，我當時真的沒有理解，後面我理解了，確實又要脫胎又要換骨。

我在帶着北新改革的時候分了兩步：第一步，北新先從工廠改成有限公司；第二步，上市，拿最好的資產來上市。上市也不容易，北新當時有2000多人，我們把600人放到上市公司裏，其餘1000多人放到集團公司裏，實際上把賺錢的業務統統放到了上市公司裏。但是外邊這些人怎麼辦？那時候最時髦的詞叫“下崗”，我梳理了梳理，上級也給了指標，要有550人下崗。我在辦公室裏看着長長的名單，心裏很難過。企業今天遇到困難了，但是這些困難並不怪這些工人啊，他們跟着我們走到今天，突然跟他說對不起，我們競爭激烈了，你要下崗，他怎麼能接受得了呢？另外，大家都在一個企業裏，每一個人都有家庭，一個人下崗關係到很多人。所以我就下不了決心，柔腸百轉。後來我提出要創造2000個飽滿的工作崗位，不讓大家下崗。那一輪我們國企有很多人下了崗，沒有工作了，今天講就是失業了。國企曾經經歷了非常大的苦難，在改革過程中一路走過來是非常之不容易的。

大家看到這張照片上我挺高興的，1997年北新在深圳上市，股票00786，今天王兵在現場，他是北新建材現在的董事長，也是中國傳媒大學的校外輔導員。我在上市前一天的慶祝會上也唱了一首歌《祈禱》，祈禱敲響希望的鐘。大家回去聽聽這首歌，就能理解我當時的心情，歌詞有一句“讓大家看不到失敗，叫成功永遠在”。我還有一句話“上市妙不可言，上市也苦不堪言”。什麼叫妙不可言？拿到了那張支票，一看2.12億元，雖然我做企業，但是從來沒有拿到這麼多錢，尤其那時候2億多是非常多的錢，可能相當於現在的20億元。我在辦公室裏拿着數位數，跟辦公室的人說給我複印一下，壓在玻璃板底下，十年以後你們要給我再拿一張支票，希望後面再多個零。這句話又應驗了，又過了十年，中國建材在香港上市時多了個零，二十幾億的錢一次性拿到，這就是妙不可言。拿了錢也不容易，股民進來了，上市的時候我們的想法是奔着錢去的，錢進來了股民也進來了，更多的眼睛來審視你，到底北新建材做得怎麼樣？做得好大家用手投票，做得不好大家用腳投票。企業壓力也大了，尤其是股票下跌的時候。股票下跌、業績下跌，股民罵聲一片，那時還沒有這麼多網絡和微信，但是通過網絡也可以看到大家的一些意見，所以也是苦不堪言。恰恰是因爲苦不堪言又歷練了你的企業。過去一個上級、一個部門，做得好領導表揚；今年做得差一點，找點理由，領導說環境這麼差你還能做到這樣，還是表揚；做虧了，你說今年減虧了多少，還給你減虧獎。但是股民就不同了，沒有人諒解你了，大家都放在一個參照系裏去看，所以人家就給你板磚，你壓力就很大。這個壓力恰恰是做企業的動力，所以我說企業真正的動力來源於市場，壓力來源於市場，動力也來源於市場，企業纔能夠搞好。

上完市很高興，但上了市也不是就萬事大吉了。大家有時常問我，宋總你經沒經歷過困難？總的來講，不管做北新建材、中國建材、國藥集團，我做的企業都是賺錢的，每年都賺錢，但是這不等於說我沒經歷過困難。市場不相信眼淚，我在北新建材就經歷過大困難。北新建材有一個產品叫石膏板，挺簡單的一個東西，做出來非常好，賺了很多錢還上了市。跨國公司的石膏板公司一看你賺了錢，就蜂擁而至到中國開了工廠，有些公司把產品拉到北新建材門口打擂臺，北新建材石膏板從12塊錢降到了6塊錢，每個月都降價。銷售副廠長流着汗、氣急敗壞地到我辦公室說，宋總，還得降價，降到了6塊錢。那時壓力很大，我當時想這怎麼辦？要不我跟外資合資吧。開始外資是想跟我們合資的，後來一看打成這樣，覺得我們不堪一擊，提的條件是他們要控股。有一次我在中央黨校學習，這種情況每況愈下，我說趕緊向德國可耐福喊話，他控股我們也願意，總之得讓企業留一碗飯喫。但是從可耐福傳回來的話說，控股我們也不幹了，等着看你死。我也不是鐵打的，那段時間得了一種病，叫中漿，眼睛中心漿液視網膜炎，眼睛裏出水，腫了。我想起小時候看《西湘記》裏一句話，“眼中流血，心內成灰”，壓力巨大。想跟人家合資，讓人家控股，人家都不要，這時我們只有一條路，跟他們打下去，果敢地競爭。沒想到發生了非常有利於我們的變化，因爲我們做的石膏板適閤中國人，做得很硬、很結實，而外國的石膏板做得很輕、很軟，中國的客戶喜歡用硬石膏板，不喜歡用軟石膏板，結果北新建材石膏板重新奪回了市場。有時市場如戰場，打到最後一分鐘，你很困難的時候，敵人也很困難。像咱們以前看電影《南征北戰》一樣，我們在鳳凰山，敵人在摩天嶺，兩邊都在爬，看誰爬得快。那時我們就贏得了市場，所以打贏了那一仗。大家看過一個片子叫《至暗時刻》，當年二戰英國要不要跟德國打的時候，很多人主張投降，但丘吉爾主張要打下去，他用的名言就是“Never，never，never，never give up”，絕不放棄。市場競爭是慘烈的，國有企業經歷了這場市場競爭，所以北新建材的經歷，讓我對這句話體會很深，市場不相信眼淚，哭也沒用。

這張照片是2013年，我在成都“世界財富大會”上有場對話。旁邊坐的老者是美國耶魯大學資深教授史蒂芬·羅奇，過去他是摩根士丹利首席經濟學家，他是一位很關心中國的專家，是僅次於美國格林斯潘的大經濟學家。這一場對話的主題是國企和私企。羅奇第一個就問我，中國國有企業的競爭力是不是來源於你們20多年前國家決定的那場上市改造？我跟他說是，你的問題就是答案，我們上市時，是奔着錢去的，因爲我們當時沒有資本金了，國家把我們推下了海，銀行也斷奶了，那時我們需要資本金的支持，所以上了市。但是沒想到上市以後我們同時引入了市場機制，把最苛刻的股東都引入進來了，使我們發生了鳳凰涅槃式的新生，這就是國企的變化。國企今天70%都是上市公司，所以我跟他講，此國企非彼國企，今天的國有企業並不是你們原來以爲的國有企業，都是上了市的國有企業。這是我當時跟史蒂芬·羅奇講的，介紹了中國國有企業改革情況。

大家看北新建材，我在北新做了十年的一把手，2002年卸任，王兵接任到現在幹了16年，去年北新建材營業收入125億元，淨利潤24億元，這是全世界做石膏板賺錢最多的一家公司，它的品牌價值是582億元。就一個石膏板，名不見經傳的產品，一個過去窮困潦倒的國有企業，經過二十幾年改革的歷練，發生了滄桑鉅變，成爲了世界一流的石膏板公司。爲什麼呢？因爲改革，如果不改革、不上市，它今天早不復存在了。北新建材在西三旗，過去周圍是工廠聚集區，有輪胎廠、橡膠廠、北京麪粉廠、北京五機牀、青河毛紡廠等等，很多工廠，後來都不存在了，唯獨北新建材這一家工廠活了下來，而且活得這麼好，原因就是改革。

習總書記2018年6月6日去山東煙臺萬華視察，這家企業做了600多億元收入，做了160億元利潤。習總書記在萬華說，誰說國企搞不好，要搞好一定要改革，抱殘守缺不行。爲什麼剛纔說那些企業倒閉，因爲大家抱殘守缺，不願意像萬華和北新建材這樣改革。總書記說改革能成功，就能變成現代企業。我理解總書記講的現代企業，不是簡單講現代企業制度，他講的現代企業是現代一流的企業，改革能成功就能變成現代企業。大家看北新建材改革成功了，就變成現代企業。北新現在石膏板技術和產品質量在全世界是一流的，高過跨國公司，跨國公司也要向它買技術、買裝備。

北新的故事給我們哪些啓示？至少有四條。第一，國企一定能搞好，要堅定信心。第二，搞好國企要靠改革，要朝着市場化方向走，資本的市場化和產品的市場化。第三，搞好國企要靠內部機制，企業利益、經營者和員工之間的利益是正相關關係，企業效益好員工得的利益也多。如果企業效益好，跟員工利益沒關係，這叫沒機制。大家會想到宋總最開始講的，北新廠裏掛上了兩個氣球，一個氣球上寫着“工資年年漲”，一個氣球上寫着“房子年年蓋”，這就是機制。有機制的公司大家就有幹勁，沒有機制的公司大家就沒有幹勁。第四，做好企業要有萬衆一心，得有好企業家帶着，得有企業家精神。好企業一定要有個好企業家，沒有好企業家的企業不會有好企業，全世界都一樣。但是光有企業家不行，還得靠大家愛崗敬業，還得靠大家以廠爲家，還得靠大家有奮鬥精神和奮鬥文化，這是連在一起的。

國企能不能搞好？我想肯定能搞好，但不是躺在那就能搞好，而是要靠大家把它幹好。這是我想跟大家講的北新建材的一段故事。

我剛纔講了那麼多的故事，希望跟大家講“此國企非彼國企”“此央企也非彼央企”。對於傳統的國企、過去的國企，我們也是要改革的，也是不贊成的，不是說有國企我們就贊成，而是這種傳統的、落後的我們並不贊成，所以我們才改革。對待國企一些人認爲，一是國企的優勢是靠壟斷來的，二是國企不改革也照樣可以做得很好。兩種說法都不對。國企要想搞好必須市場化，必須改革，就是習總書記在萬華講的那段話。那段話也很短，但它非常精準，道理不用那麼多。新國企“新”在哪兒？

2016年10月10日，國有企業黨建工作會召開，習總書記說黨的領導是我們國有企業的根和魂，是我們國有企業獨特的政治優勢。包括很多外資企業，他們看了我們黨組織在企業裏的作用都很羨慕。這個是有根據的，包括日資企業，大家是有交流的。總書記說在企業裏有兩個“一以貫之”：堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須一以貫之。我們今天講了好幾個“兩”，“兩手抓”“兩個毫不動搖”“兩個一以貫之”，大家覺得一個就行了，爲什麼非要兩個？這就是中國人的辯證法，西方人是“方腦袋”，只關注是還是非，我們中國人能夠把兩個“一以貫之”協同好、都做好，因爲我們懂辯證法。有一次三位年輕女記者採訪我，採訪了兩個小時要走，我說你們先不要走，我要採訪採訪你們，什麼叫智商？一位一位回答完後說，宋總，您說什麼叫智商？我說智商就是辯證思考的能力，因爲一個問題不是一方面，還有另外一方面，要系統地、全局性地思考問題。一個人有知識不見得有智慧，所以哲學和智慧在拉丁文裏是同一個詞，哲學就是智慧學。辯證法三大規律是對立統一規律、量變質變規律、否定之否定規律，核心是對立統一，看到一分爲二，看到合二爲一。我常講我們要結合起來，人爲什麼有兩隻手，爲什麼有兩隻眼睛？只有這樣才能協調得好。在黨的工作裏不要搞成兩張皮，不要搞成空頭政治，不要搞政治掛帥。我們要把政治賬和經濟賬統一起來，黨的工作要服務於企業的中心工作，我們要把黨建文化、企業文化、安全文化、廉潔文化結合起來。這是我在新華網接受訪談的時候講的。

一說建材，大家聽了半天，我們又做水泥，又做玻璃，實際上我們還有碳纖維和很多新材料。比如電子薄玻璃，手機上用的那塊玻璃過去我們做不了，被美國和日本壟斷，現在是中國建材提供的，那一塊模組裏有四片玻璃，用0.12mm厚的薄玻璃，可以彎曲，都是中國建材做的。所以大家記住，中國建材不光做水泥，還做了很多填補我們國家空白、參與國際競爭的一流的新材料。我今天跟陳書記說，希望同學們能夠到我們企業裏去，我們企業也對大家開放，大家去看看中國建材到底是什麼，看看這些高科技的生產線。我最近去了浙江桐鄉，看了一條AI智能化生產線。這條AI生產線把玻璃纖維織成布，這個布用做電路板，電路板又用在手機和iPad上。這個工廠一望無際，有700多臺織機，居然沒有一個人。我看完了很震撼，其實是我自己的企業。我現在經常被自己的企業感動，過去曾經是那樣困難，經歷這些年的變化，發展成這樣。如果同學們到我們的無人工廠去看看，相信大家的感受比我要強烈的多。

中國建材在參與“一帶一路”建設中有三項原則：第一，爲當地經濟作貢獻；第二，與當地企業合作；第三，爲當地人民做好事。看這張照片，我跟這些小黑孩在一起。當時，我們要在贊比亞首都盧薩卡建工廠，這個工廠建之前先爲當地打了100口井，捐贈一個小學，捐贈一個醫院，然後才做的工廠，所以當地人很感謝我們。我去調研，當地女酋長見我，很高興，給了我們一大片地，說宋總我今天把土地委員會帶來了，我還可以給你地。我說，我不要那麼多地，先把這個建設好了。有時外國人，尤其是黑人挺好的，將心比心。剛纔看的那個學校，我們贈送當地小孩一些足球和鉛筆盒，我走的時候，小孩們用當地語言唱起歌來，唱的是“手挽手、心連心，我們跟中國建材是一家人”。當童聲唱起來的時候，汽車徐徐開出，心裏也挺豪邁的，所以做點好事還是好的，到國外幫着他們做“一帶一路”建設，我們要搞人類命運共同體，這是我們要做的。

我們也跟法國施耐德簽了合作協議。我們搞“一帶一路”倡議，不是中國人喫獨食，是共建“一帶一路”，和發達國家的跨國公司聯合開發。因爲很多“一帶一路”國家過去是發達國家的殖民地，現在中資公司來了，你要把他打跑，他肯定跟你玩命，所以我們去了要跟他們聯合開發。這一次在第二屆“一帶一路”國際合作高峯論壇上，我們也主張這些，跟跨國公司聯合開發，共同開發“一帶一路”沿線國家市場。

雖然中國建材不是國資委的世界一流示範企業，但是我們自己也要給自己加油。我們制定了“三步走”戰略，到2020年我們要基本建成世界一流，2035年我們要建成世界一流。我們還要努力十幾年的時間，因爲世界一流不是喊喊口號就能達到的。世界一流至少有五點：技術一流、效益一流、管理一流、品牌競爭力一流、人才隊伍一流。沒有那麼簡單，需要時間，不能搞大躍進，要紮紮實實地做，所以中國建材制定了達到世界一流的十五年規劃。到了2050年，中國建材做到1萬億元收入，1000億元利潤，超世界一流的企業。同學們說，宋總你不是說63歲了嗎，怎麼還制定2050年的計劃？因爲十九大里講到了2035年、2050年的目標，我就按這個同時給企業做了規劃。像王兵這一代人能做到2035年，80後、90後能做到2050年，總之我們要一代人一代人幹下去，最後達到世界一流。中國建材也做了這些規劃和計劃，到底怎麼做，做了很多具體的安排，包括五項措施、“三精管理”，我認爲我們能夠達到這樣的目標。

國企做強做優做大，世界上也很關注我們。我上個月在哈佛商學院進行了一場演講，哈佛商學院十年前收錄了我們聯合重組的案例，他們約了我十年，但是我去哈佛商學院也沒那麼容易，去哈佛商學院演講不是理由，去世界銀行演講正好是個契機。我以世界水泥協會主席的身份到世界銀行演講，就向國資委報告說有個十年之約沒有實現，能不能讓我去哈佛商學院作一場演講，欠了他們十年了。國資委說可以，所以我就在那作了一場演講，也坐無虛席。大家都很想知道中國的故事，尤其是想知道中國國有企業的故事。我在那跟大家說，同學們，你們願不願意到中國的央企工作？大家都笑，我問，你們爲什麼笑？我希望你們到中國央企去。

今天最後一段話我也想跟大家講，希望同學們能到國企來看一看，走進國企、瞭解國企、宣傳國企，國企是咱們的國企，國企和民企合作，共同推進中國經濟的發展。歡迎同學們到中國建材看一看，當然更歡迎同學們畢業以後來中國建材工作，到央企工作，到國企工作！