前言
前面的文章(見PM24)對團隊組織的6種模式作了解讀,並闡述了這6種管理模式的優劣勢。縱觀國內汽車企業的項目組織模式,由於各企業的管理水平不同,各企業的項目組織以適合自己公司運營的模式存在,所以說是各種模式都有。那麼今天進一步升級到項目層級定義與職責分工的解讀,讀完這篇文章,你就知道你公司的項目團隊組織模式如何建。
1、項目團隊層級結構
無論是汽車行業最佳實踐,還是國際項目管理體系,主流的做法是把項目團隊組織定義為四層,分別是項目管理委員會、項目經理層、項目核心小組層、項目支持小組層。特別說明把項目管理委員會納入到這裡來講是為了保證這個知識體系的完善,本質上項目管理委員會是項目團隊之外的常設虛擬組織,即項目有開始有結束,而在企業中項目管理委員會一般是常設的機構,當然也有項目管理委員會是伴隨著項目結束而解散的,這種項目管理委員是為重大項目專門設置的。