智能電銷系統三步走，顛覆電話銷售行業

傳統的電話銷售操作模式簡單粗暴，業務人員拿到手機號，每天輪番撥打，直到簽單。傳統粗放式電銷模式，電話號碼量比較大，需要業務人員手動一個一個撥打篩選，業務人員手動記錄客戶信息，純大腦記錄意向客戶，並且業務人員每天還需要花費大量時間來回顧昨天篩選客戶，隨後纔可以進行撥打。

傳統的電銷模式時間大都浪費在撥號、篩選等事情上，每天有效撥打時間僅僅為2-3個小時。

隨著互聯網的快速發展，金融、房地產等領域企業的用戶量快速增加，給企業帶來了巨大的業務量。因此電銷行業因其操作簡單、覆蓋量大而被企業重用，成為企業不可缺少的一部分。

然而傳統的電銷模式已經遠遠無法滿足當前電銷企業的需求，在技術的變革下，全新的智能電銷開啟「霸屏」模式。

1、電銷企業痛點

隨著被企業重用而帶來的是，電銷行業競爭逐漸激烈，業務人數無法滿足企業需求，人口紅利消失，業務人員難找、難管、難留，培訓成本高。

潛在客戶難尋：電銷時掛斷率居高不下，話術及時變更效果不明顯。並且需要人工座席花費時間篩選意向客戶，主觀性太大，篩選不精確。

電銷成本逐年升高：員工工資、社保、電話費、辦公場地費、管理費用不斷上升，企業獲取利潤空間呈現縮小趨勢。

人員流動大：新業務員離職率高，老業務員難以控制，增加了招聘成本和管理成本。隨著人員流失，數據流失、客戶流失時有發生。

培訓時間長：新員工銷售經驗不足，沒有標準的銷售話術，需要花費大量時間進行培訓。無法控制人的情緒化問題，時常和客戶發生摩擦。

數據不準確：客戶意向實時變化，員工跟蹤記錄不真實，無法統計業務員和客戶說的每句話。