最近，關於互聯網公司是否該實行996的討論開始流行起來，引起了很多思考。所謂996，就是每天早9點上班，晚9點下班，一週工作6天的工作制，比995更讓人痛苦。

　　一方面，大家都覺得能保住一份工作已經不易，在現階段保住工作就好。但另一方，很多人又覺得996帶來的痛苦太多，嚴重壓榨了個人生活，喪失成長機會。

　　那麼，該如何看待這一事情呢，我們不妨來通過幾方面來分析一下。

　　老闆方面，講究員工先有成績，後得到認可。

　　員工認爲，我付出的同時，就應該得到認可。但老闆的觀點是，員工要先付出，取得成績後，自然會得到認可。這裏老闆要求的是成績，而不是付出，也就是說，老闆是不看苦勞的，只看結果。

　　所以，有些公司雖然執行了996，但老闆依然不會拿這個來獎勵和補償員工，老闆要的只是效果，績效。在老闆的邏輯裏，不能忍受996的人，估計更不會取得公司所需的結果，而那些能接受996的人，也是因爲自己取得成績的激勵，讓其繼續拼下去。

　　所以，如果員工用996來維持工作，是可以的，但想用996來晉升，來北上廣買房，難度依然很大。當996變成每個人工作的標配時，那麼完成996並不能加分。

　　員工方面，核心在於工作是積累，還是消耗。

　　這個道理大家也都懂，誰都想在工作中進一步歷練，獲得更多的技能，在自己的簡歷上添上更重的一筆。但是，創造性崗位，或者說創造性機會不是每個人都有的，很多人只能做基礎的工作。但只要是在互聯網行業，就算基礎工作，依然有創造性可言。

　　因此，996並不等於你有了創造性的機會，也可能是剝奪了你創造的機會。但同時，有些自由度更高的996，確實也有時間讓你創造。

　　疲勞戰術沒有意義，但公司願意互相傷害。

　　實際上，很多人在上班時候的工作狀態，都是不飽和的，能充分在8小時內完全投入工作的人少之又少。或者帶薪上個洗手間，或者聊一會微信，或者聽聽音樂，或者出去透個氣。這樣下來，8小時很輕鬆就可以搞定，尤其是最後一個小時要下班的時間，估計很快就會過去。

　　這樣看，996也是公司爲了應對員工效率不高，而採用的一種互相傷害的做法。既然公司沒法在8小時內有效提升你的效率，那麼就用最蠢、最笨的辦法，來做一些彌補吧。

　　顯然，對於公司來說，員工8小時創造性的投入工作，產生績效，是最佳結果。對於員工來說，下班就走人，工作完成的漂亮，有收穫，有成長，也是求之不得的。

　　但是，很多工作，卻是不管投入多少，都不會產生成績的，主要就是所處行業問題，公司競爭能力問題，資金問題等等員工所解決不了的問題。996不是上策，甚至不是中策，而是下策。

　　一家公司提出996，潛臺詞就是說：現在不能更給你更多，但希望你努力創造更多，你好好幹，萬一創造出可以改變業務的成績，我們會考慮獎勵你的。這時候，還是騎驢找馬，趕快換吧。

　　至於說爲了能攢錢付首付，而堅持在無意義的工作上996的人，評價君還是建議不要這樣，首付之後，是更多的貸款，這個不是無意義的996工作所能應對的。買房的時候，尤其是大額貸款買房的時候，應該是自己既有足夠的首付款，又有一技之長，不怕風險的時候。

　　當然，即使不夠首付，帶着積蓄以及所學的經驗，所培養的能力，離開北上廣，未必不會有一片開闊的天空。

　　總之，完不成績效可以大家一起想辦法，創新、轉型、裁員放棄，都可以！而996這種靠時間來衡量工作的方法，約等於無意義。